爱华网史玉柱的民营企业的十三种"死法"人倒下前后，史玉柱请来多位理论派经济学家进行红大反思"，经过长时间的反思之后，史玉柱竞总结出了所谓民营企业的十三种红死法"，并堂而皇之地在中国民营企业高层论坛上像专利一样地向世人发布，一些不辨真伪的媒体记者纷纷对此进行了报道。请看史玉柱的反思 果:第一种死法:不正当竞争。第二种死法:碰到恶意的红消费者"。第三种死法:媒体的围剿。第四种死法:媒体对产品的不客观报道。第五种死法:主管部门把企业搞死。第六种死法:法律制度上的弹性。第七种死法:被骗。第八种死法:红眼病"的威胁。第九种死法:黑社会的敲诈。第十种死法:得罪某于中有权力的官员，该官员可能利用于中的权力给企业发展制造障碍。第十一种死法:得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。 第十二种死法:遭遇造假。|www.aihuau.com|33第十三种死法:企业家的自身安全问题。除了这十三种死法之外，史玉柱说:"这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。"十三种"死法"全部是外部原因，而且都带有"不明真相的飞行物"的性质，说到企业自身的原因则用"比如经营不善"一言以蔽之，从中我们只读到了一种怨恨的情绪和发泄心态，没有丝毫的真知灼见。这就是史玉柱的反思 果!如果史玉柱只停留在上述论调的这种认识水平上，被这种论调所包围，那么，他绝不可能东山再起，即使偶然站起来，也会再次倒下去。治病要讲究"对症下药"，为史玉柱东山再起指点迷津，首先要从找准病因着手。那么，导致 人衰落的致命的根本原因究竟是什么呢7它是基于对中国经济的周期性规律和特定历史时期的历史性没有正确认识和准确把握所犯的战略性错误，而这又具有某种深刻的社会根源和历史必然性。这昕起来好像是一旬很空洞很抽象的套话，但不仅巨人的衰落以及中国第一代民营企业的整体衰落的秘密全在其中，而且史玉柱今天的东山再起以及那些没有衰落的企业如希望、联想、海尔、长虹、三九、万科等为什么不衰落和它们是否能长久地立于不败之地，也要从这旬话中去解读。下面我们具体地来进行分析。我们知道，资本主义国家的经济存在着周期性的规律。高涨一 萧条 复苏，我们早已耳熟能详。中国经济也存在着类似的周期性规律。在改革开放以前，这种周期性的经济规律表现为"一放就乱，一抓就死"。改革开放以后，则表现为"热点"的不断转换和"高潮""低潮"的互相交替。 1987-1989年，"高潮"，"10亿
全民经商热"引发经济"倒爷"盛行，" 人民 9亿倒，还有 1亿在寻找"，从萝|白菜水果到钢筋水泥汽车无所不"倒"，大街小巷办公室里，夹着皮包的骑着自行车的拉着板车的，到处都是亢奋而神秘兮兮地谈论"倒卖"的人，"65533;要不要钢材7""有水泥吗7""请帮我搞一批汽车，有多少要多少"等。 1989-1991年，针对流通领域的混乱现象，国家采取了"治理经济环境整顿经济秩序"的紧缩政策，宏观经济进入"低潮"。 1991-1993年，"治理整顿"结束，房地产 股票"热"起，"海南房地产风潮"热昏了人们的头脑，深圳股市风潮"、""全民炒股、炒地"掏空了银行资金，"亿万富翁"仿佛唾手可千万富翁"、"得，宏观经济迎来了更大的"高潮"。 1993年下半年，针对这种"泡沫经济"，中央召开金融工作会议，宏观调控开始，宏观经济开始"软着陆"，又走入"低潮"。史玉柱的巨人集团以及三株、 505、飞龙、爱多等等，都是在 1991-1993年的经济"高潮"中以"一年百万、二年千万、三年过亿"的速度迅速发展起来的，他们没有经历过经济"低潮"的洗礼，因而不能在经济 "高潮"盛极之时提前预见到"低潮"的来临，从而采取未雨绸缪式的战略调整，而是相反，在经济"低潮"来临之后仍然继续着经济"高潮"期的思维定势，继续采取扩张型发展战略，由此造成的战略失误，是导致他们全军覆没的根本原因。例如， 1993年下半年，宏观调控已经开始，此时理应采取紧缩型发展战略，但史玉柱却反而在 1994年提出前所未有的"宏伟构想" "
