爱华网在房地产方面，投资 12亿元兴建巨人大厦，投资 5400万元购买和装修巨人总部办公大楼，在上海浦东买下 3万平方米的土地，准备兴建上海巨人集团总部;在保健品方面，准备斥资 5亿元，在一年内推出上百个产品，产值总目标 1995年达到 10亿元， 1996年达到 50亿元， 1997年达到 100亿元。" 1995年、 1996年、 1997年正是宏观经济的"低潮"期，史玉柱全然不觉，不仅不收缩，反而采取了完全相反的战略。把本来计划在 2000年实现的"百亿计划"提前到 1997年实现。在这种战略思想的指导下，迟至 1995年，史玉柱还下达"总攻令"，发动"三大战役"，向电脑、医药、保健品全面进军，致使 1995、 1996、 1997年，巨人走入了债主盈门、法院查封、 "巨人欠巨款"、严重资不抵债、湖临破产倒闭的深渊，与"10亿元、 50亿元、 100亿元产值"的"宏伟目标"对照阅读，看者一定会哑然失笑了。 1997年的战略目标是 100亿元，结果 1997年巨人以负债 3亿元倒闭。如果当时的战略目标不是这样的"百亿计划"，而是比如 10亿元的战略目标以及相应的经营思路，比如只上一种保健品，逐步地开发市场，结局肯定大不相同。其实，一种产品并不一定比 100种产品卖得少，仅可口可乐一种饮料就超过了中国产所有饮料的市场销售的总和。不仅一国的经济存在着潮起潮落的周期性规律，一个行业有产业周期，一个产品有生命周期，整个世界经济都有它的经济周期。在经济"高潮"中应该采取扩张的发展战略，在经济"低潮"中则要实行紧缩的发展战略，而 为了踏对上述节拍，两者都应打适当的"提前量"。因此，扩张的发展战略往往在经济跌入谷底、低迷已久之时开始实施，以便在实施之后迎来新的 "高潮"，抢占发展先机;紧缩的发展战略常常在经济"高潮"盛极之时提前采取，以便在"低潮"来临之后进入平稳运行，及时规避风险。这就要求准确地判断经济走势，并敢于进行反向操作，非大智大勇者不能为。因此，芸芸众生，真正能够永立潮头、长盛不衰的企业和企业家凤毛麟角。在这方面，李嘉诚是一个超级高手，他屡屡在经济"低潮"持续低迷之时大举进攻，又往往在经济"高潮"盛极之时急流勇退，从而登上了世界华人首富的宝座。在中国大陆的企业家中，经历过大起大落经济大潮洗礼之后的牟其中显然是具有这种正确的战略意识的一个，尽管他在其他许多方面犯下了致命的错误和罪行，需要"剥"他的"皮"。相反，如果不能把握这些规律，踏错了节拍，就会导致战略失误，酿 覆水难收的大败局。世界级"船王"董浩云就是因为对世界航运业发展趋势判断失误犯了这样的战略错误而几近全军覆没的 (而取而代之的包玉刚则正好相反)。史玉柱犯的也是这样的战略错误。例如，在 1993年下半年房地产热已经开始降温，他却把 人大厦从 18层加到了 70层，卖 人大厦的楼花，准备大举进军房地产;当 1994年史玉柱进军保健品时，保健品行业已经盛极而衰，保健品企业太阳神、三株、 505、飞龙等也开始随行业转衰，史玉柱只看到了繁荣的表面 (他看到了三株年销售额高达 80亿元)，而没有看到繁荣的背后衰退已经悄然降临 (三株就在此后的一两年分崩离析)，大举进入之后遭遇国家整顿保健品市场，保健品降温，付出了上亿元的学费。看似偶然，实则必然，国家的整顿正是保健品行业转衰的政策反应。当你看到了高涨的"热潮"而准备进攻时，殊不知，这样的"热潮"正在走向它的反面。网络"热"又是一个经典案例，它造就了几位年轻的数字英雄，也套死了大批风险资本家，那套死的风险资本家所犯的错误，与史玉柱 10年前所犯的错误并无二致，可见"历史惊人的相似"，这样的战略性错误屡犯不止，这种经济规律还远未被人们广为认知。史玉柱和中国第一代民营企业整体衰落的根源还不止于此。中国的改革开放是一个特定的历史时期，体制的真空地带、人才的无竞争领域和 大的|www.aihuau.com|33市场空白如原子核反应堆一样释放出了无可比拟的经济能量，形 前所未有的超额利润，被未必具有超凡胆魄和远见卓识、由于某种原因历史地处在了经济大潮心脏地带的中国第一代民营企业家捷足先登抓住了，一夜暴富而
" 人"。但是，以 1993年下半年的宏观调控为标志，这一特定的历史时期宣告结束，宏观经济进入了平稳发展的正常轨道，超额利润被平均化了 (请注意 1993年的宏观调控标志着一个暴利时代的终结，而不仅仅是一次普通的"高潮"、"低潮"的轮回)。因此，从这一意义上讲，一方面 人集团及中国第一代民营企业的整体衰落即利润率和发展速度的下降其实是一种必然。另一方面，史玉柱和中国第一代民营企业家们对改革开放这一特定历史时期的历史性没有清醒的认识，把它永恒化了，因此，当这一特定历史时期结束之后仍然继续前一时期的思维定势，采取扩张型发展战略，并像我们小时候盼过年似的盼望经济高潮再次来临，而不是调整发展战略，以致在错误的道路上越走越远，导致全军覆没。例如，史玉柱之所以在 1995年提出 "百亿计划"，发动"三大战役"，其根本的认识论前提是，他认为， 1993年的宏观调控是又一个"高潮"、"低潮"的轮回，根据 1989-1992三年低潮， 1992-1993两年高潮的规律 (这还是他事后总结出来的，事前并没有这种认识，否则他也不会倒台了)，他断定 1996年宏观经济必将迎来又一次"高潮"，所以他才下决心在 1995年以提前入市的姿态大举进攻，而其实这是一个特定历史时期的结束，他所期望的那种"高潮"再也不会到来，因此他又犯了一个战略错误。这种致命的发展战略失误才是中国第一代民营企业整体衰落的共同根源。广告和多元化的错误不过是这种战略错误的表现形式罢了。而他们之所以会共同地犯这种战略错误，又有其深刻的社会历史根源:中国经历市场经济的时间还短，企业家们经历大起大落的经济大潮的洗礼和历练尚少，加之中国第一代民营企业家的素质普遍较低，缺乏起码的经济学素养和深沉历史感，对特定历史时期的历史性、中国经济的周期性规律、行业周期和产品生命周期规律以及利润平均化规律等等缺乏清醒的认识，因此，大浪淘沙，中国第一代民营企业大量地被淘汰出局其实是一种历史的必然。史玉柱不过是率先罢了。这就是中国第一代民营企业为什么短命、 活率极低、整体地衰落的命运之谜
