爱华网那么，希望、联想、海尔、长虹等企业 (其中有些并不是完全意义上的民营企业，但道理是一样的)为什么没有衰落呢?这些企业虽然没有像 人那样衰落，却也未必是对上述这些经济规律正确认识和驾驭的结果，或许只是由于这些企业的领导人一以贯之的稳健行事风格使然，既不在经济高潮期 大肆扩张，也不在低潮期实行紧缩，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。他们今天的 功未必是因为在对上述经济规律的认识和驾驭上高出了史玉柱。诚如斯言，他们也难保将来不犯类似的战略错误，尤其是中国加入 WTO之后，全球经济更加一体化，商场风云更加诡语，对企业家的要求越来越高，要求企业家们不仅要有战略意识，而且要有全球战略意识，因此，这些企业能否长久地立于不败之地，我们还要拭目以待。经过此次血的教训，如果史玉柱能认识这些经济规律，调整企业发展战略，必将东山再起，而且前途不可限量，在时间上也不会为时过晚。 1993年宏观调控之后，很多企业老板认为宏观调控断了他们的财路。这种认识很幼稚。潮起又潮落，经济高潮"过热"之后必然会迎来经济低潮，宏观调控不过是正确地反映了客观的经济规律罢了，如果没有宏观调控，经济规律的作用也会以别的形式表现出来，比如经济危机、金融危机、崩溃等等。另外，改革开放已经进行了 30年，新体制日臻完善，社会精英阶层纷纷"下海"，产品已经过剩，体制的真空地带、人才的无竞争领域、市场的空白点行将消失殆尽，超额利润被平均化了，特定历史时期这一暴利时代走到了它的尽头，宏观调控不过是这一时代结束的标志。正确的经济政策从来都是经济规律的正确反映。当然，暴利时代的结束不等于市场上不再有其他发财的机遇了，机会永远不会没有，而且可能更大，发财更快!这不，网络经济又以更快的速度造就了一批财富新贵。四十多岁的比尔8226;盖茨不也超过了以往所有时代的一切富翁 (包括资本原始积累时期的暴发户们)而 为新的世界首富了吗?人们常常热衷于追逐热点和暴利，殊不知，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，做自己最适合的事情才能做得最好，利润平均化是市场经济的法则，持续稳定的增长最为重要。任何超额利润都是短暂的，任何行业到头来挣的都是平均利润。一昧地追逐热点和暴利，踩到的常常是一个个的陷阱，其结果往往连平均利润都挣不到，甚至血本无归。炒股的人们都知道"长线是金"的道理，频繁地买进卖出，追到的都是热门股，赔掉的却是钱，回过头来一看，大势已经涨了一倍，自己却不可思议地赔了钱，还不如放长线钓大鱼。龟兔赛跑，为什么乌龟胜?原因在于，兔子虽然跑起来很快，但它停顿时间长，乌龟爬得很慢，但它"持续稳定增长"。购买曼哈顿岛是有史以来最廉价的交易之一，当时只花了 24美元，如果把那 24美元用于投资，以 8%的年利率计算，到 1995年这 24美元就会变 28万亿美元。如果把 24美元存起来，到今天也可以把曼哈顿重新买下来。这就是持续稳定增长的威力。很多企业在某一时期的增长速度远远高于 8%，甚至高达 300%，但是好景不长。中国十大改革风云人物现在还在职的已屈指可数，中国首届 20名优秀企业家中，现在在职的也寥寥无几， 20世纪 90年代的中国十大富豪如今多数已不见了踪影，我国 3700万家大小企业，几乎每天有 1.2万家关门。中国的卖大跃进"也造 了国民经济的卖大倒退"。无论是一个国家还是一个企业，保持持续稳定的增长比追求一时的暴利和高速增长更重要。|www.aihuau.com|33指点迷津巨人怎样站起米诊断病因，揭开中国企业命运之谜，进而断言史玉柱必将东山再起，而且前途不可限量，在时间上也不会为时过晚，这对刚刚跌入人生低谷的史玉柱来说，不啻是黑夜中的一道闪电，照亮了他的胸膛。这种客观、公正、科学的揭示，更给身处口诛笔伐、幸灾乐祸舆论重围之中的史玉柱以莫大的精神鼓舞，为他重新站起来提供了最重要的精神动力。有了这样的基础，接下来，就是具体地就 人怎样站起来为史玉柱指点迷津了。反弹琵琶策划收购巨人集团 1997年，笔者正任一财团资本资产运作总经理。 1997年初，当笔者得知 人集团陷入危机的消息时，脑子里出现的第一个反应便是:策划收购 人集团。收购对今天的人们来说早已耳熟能详，但在 1997年，能够懂得运用收购这一杠杆的企业家凤毛麟角。一提收购，人们立刻就会毛骨悚然地联想到这是奇耻大辱的卖身求荣。你何学林为史玉柱东山再起指点迷津，竟是让史玉柱钉在被收购的耻辱柱上?真是黄鼠狼给鸡拜年
当然， 1997年，史玉柱兵败如山倒，遭遇"滑铁卢"，其祸根是 1992¬1993年犯下的战略错误，经过几年的滞后作用，终于在 1997年全面爆发。因此，史玉柱要想东山再起并长久地立于不败，有赖于从根本上纠正这种战略错误。战略错误纠正之后，解决资金问题才会有实质的意义。而当战略错误纠正之后，资金问题就 了重要问题。巨人面临破产倒闭的绝境，能够抵押的资产早已被抵押、查封和拍卖，任何想通过资产抵押贷款的通道都已被堵死，而对一个经过媒体的大肆渲染已是"臭名昭著"的企业的任何一般性参股经营也已经 为不可能了。但是，"巨人"两个字却是一笔巨大的无形资产，在当时中国企业的品牌中是无人能及的。因此，"卖身求荣"被收购在当时是史玉柱最好的选择。
