爱华网与何伯权失之交臂，巨人集团错失了转危为安、反败为胜的最后一次机会，至此，挽救巨人的一切努力均告失败，辉煌一时的巨人集团终于轰轰烈烈地倒下了。史玉柱面前只剩下一条路，那就是 从头再来。于是，喜欢模拟领袖和革命战争的史玉柱"爬雪山，过草地"，开始了 "二万五千里长征"。他切断与巨人的一切联系，泪别珠海，从珠江三角洲北上长江三角洲，进行了战略大转移，并隐姓埋名，不仅将"脑黄金"改为 "脑白金"，而且他在上海注册的健特公司、珠海的康奇公司和士安公司他都不是法人代表，在史玉柱的大本营上海健特公司来了。|www.aihuau.com|3隐姓埋名为了更好地保护自己史玉柱这样隐姓埋名是不得已而为之的一种策略。这样做的目的是为了掩人耳目，避免媒体和债权人的追击和干扰，静下心来悄悄地发展自己。史玉柱达到了目的。如果他不是这样，而是大张旗鼓地进行"第二次创业"，媒体必然会进行"追踪报道"，史玉柱失败者的形象势必会影响产品的销售和商务合作。更为严重的是，他稍有起色，甚至他还没开始干，债权人就会蜂拥而至，立即将他闷回去。要知道，他是负债数亿的创业者，就像负案潜逃的逃犯，为了保护自己，只能隐姓埋名。 借钱还债一个变相的形象大广告史玉柱隐姓埋名只是为了还债，为了还债，史玉柱向公司借了 1个亿。读者当然不能信以为真。隐姓埋名首先是为了保护自己，发展自己，还债是一个目的，但还债更是为了更好地发展自己。何以这样讲呢?根据法律， 人申请破产，史玉柱是可以不还债，但如果不还债，史玉柱就只能永远地躲在幕后了。如果他站出来，一面是重新发迹的大富豪;一面是欠着 款未还的史玉柱，不要说债权人和媒体不会饶过他，他的这种公众形象也会置他于极为被动的境地，并影响到整个企业的进一步发展，甚至有可能再次夭折。那么史玉柱不站出来行吗?不站出来是不是就可以不还钱了呢?第一，不站出来不符合史玉柱的性格，他要扬眉吐气，他要重新启用 人品牌，他太爱他的 人了，要知道，他以往的隐姓埋名是不得已而为之。第二，不站出来不可能，事业做到这么大了，不站出来也不可能了，如果他再不站出来，就会有人把他"揪"出来 媒体也会曝他的光。而且老在后面躲躲闪闪也不是个事儿，影响事业的进一步发展，因此，与其被动，不如采取主动。
而还钱，对史玉柱来说，其实是最好的复出和广告。史玉柱把钱一还，不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影，还为自己做了一个大广告，树立了良好的形象。还钱使史玉柱东山再起，在一夜之间家喻户晓，据统计，由还钱而引发的新闻报道其广告价值超过 1个亿，正好与他还的钱数相当。因此，还钱等于变相地做了一个广告，史玉柱在这个阶段正需要加大宣传力度，他将本来就要用来做宣传广告的钱用还债的形式来花，既还了债，又做了广告，还树立了很好的公众形象，一举多得。 "策划总监"为借钱还债埋下伏笔史玉柱在健特的公开身份是"策划总监"，我们在上面已经讲了，这不过是掩人耳目。而且这样一来，他向公司借款 1个亿来还债，既可以博得公众的同情 借钱还债，多让人感动啊!又能享受"打折"和"分期付款"的优惠 人家是借钱还债，咱总不能逼人太甚不知足吧!其实，健特的老 板就是史玉柱，法人代表不过是史玉柱的替身而已，在私下里，他们还另有合同。这在商业操作上是很常见的做法，不过是个小伎俩。现在一切都顺利结束了，史玉柱可以名正言顺地担任上海新 人的法人代表了。当他重新站起来的时候，身后干干净净。低潮出击广告卷土重来 1999 -2000年，铺天盖地的晗医药广告看得人们目瞪口呆。紧随其后，出自史玉柱之子的脑白金广告卷土重来，人们就更加看不懂了。因为人们认为，广告是 人等中国第一代民营企业纷纷衰落的祸根，晗医药步其后尘已令人费解，难道史玉柱也没了记性，要重蹈覆辙吗?笔者在上面已经讲过， 人等中国第一代民营企业纷纷衰落的根源是战略失误，广告不过是企业战略的一种表现形式。就企业战略而言，在经济高潮盛极之时应该采取收缩的发展战略，因此，这时采取扩张的广告战略是错误的;而当经济低潮持续已久之后显露转盛迹象之时应该采取扩张型发展战略，同理，这时采取扩张的广告战略显然也是正确的。 1999-2000年的中国经济显然已经处在了后一时期，晗医药和史玉柱在这一时期采取扩张型发展战略包括扩张的广告战略乃明智之举。这时若继续采取收缩战略将会犯下另一个战略性错误，丧失发展的良机。与弃 IT而入保健品的"反弹琵琶"策略相类似，脑白金广告的卷土重来也是"低潮出击"的"琵琶反弹"策略，体现了商业辩证法的大智慧。即使从广告策略、市场策略、竞争策略等具体的经营策略来讲，从市场空缺论的角度而言，低潮出击，超前入市，出其不意，攻其不备，抢占市场空白和竞争制高点，以较低的广告投入获取较高回报，也是一种低 本扩张、低风险推进的高超的广告策略、市场策略、竞争策略。敌人都僵旗息鼓了，唯有你脑白金反其道而行之，大举进攻，长驱直入，岂不如入无人之境，独领凤骚，轻取天下?
