爱华网握紧拳头集中优势兵力打歼灭战确立了做保健品的产业方向之后，具体到产品战略，又该如何做呢?当时的 人有 100多个产品，是全线出击吗?不是，笔者提出的产品战略是:
集中优势兵力打歼灭战，从这些产品中选择一个产品来做它的市场营销，以此为突破口，做好一个再做下一个，形成良性循环。笔者当时提出先做脑黄金，因为脑黄金在当时的市场反应最好，后来因为收购没有达 ，不得不采取隐蔽战略，所以做脑黄金就改 了做脑白金。踏准节拍形成良性循环集中优势兵力打歼灭战，先做一个产品，而当一个产品做起来之后，又该怎么办呢?是不是永远只做一个产品呢?当然不是，经济有周期性，产品也有生命周期，所以当一个产品进入 熟期之后，要推出新的产品。脑白金进入了 熟期，适时推出了黄金搭档。这就是笔者当时提出"集中精力打歼灭战，销售脑黄金，以此为突破口，进入良性循环"的战略思路。|www.aihuau.com|3在总的战略指导下，收购策略、产业策略、产品策略、低潮出击策略以及隐姓埋名策略和还债策略等构成了一整套具体的策略体系，成为史玉柱东山再起的"独门暗器"。大失败警示之三中国企业亟舌战略顾问战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没。史玉柱和中国第一代民营企业所犯的致命错误正是战略错误，史玉柱今天的东山再起也有赖于正确的战略。企业战略关乎企业的生存和发展。生死之地，存亡之道，不可不察。但是，由于历史的原因，中国企业家的素质普遍较低，企业家自身难当此任，而在企业内部掌管企划和广告大权的往往又只是些出身中文或新闻、擅长舞文弄墨的文人，社会上的所谓策划人基本上都是些"点子人"、广告人和从新闻媒体脱胎而来的"新闻炒作家"，中国的经 济学者鲜有企业实战经验，新闻记者则又缺乏专业的经济学理论素养和丰富的企业实战经验，因此，真正的企业战略家难觅芳踪。世界首富比尔8226;盖茨说，他的企业离破产永远只有十七个月。发展战略顾问的工作就是要使这"十七个月"永远地延续下去，而不能让它变 十六个月、十五个月、十四个月……战略顾问要对世界经济、中国经济、某一行业或产业的走势及其经济周期乃至产品的生命周期进行深入研究，找出规律性的东西，结合企业的财务分析、资产状况和项目盈亏预期等等，为企业提出一整套行之有效的发展战略，并随时跟踪，及时调整，防患于未然，让那"十七个月"永远地延续下去，这是一方面;准确捕捉商机，扩大利润增长点是另一个重要方面。大而言之，企业战略家必须同时具备以下几个条件: 1. 2. 3.具有敏锐的洞察力。真正的企业战略家应该是集经济学者、企业家和新闻记者于一体的复合型人才。中国企业亟需这样的企业战略家担当战略顾问。假如史玉柱当年能请这样的战略顾问或总策划师为他未雨绸缪，就很可能会避免这场战略失误，而且其意义还不止于此，避免的不只是数亿资产的损失。几亿资产保住了，意味着在几亿的基础上还要继续发展，将来可能是几十亿元甚至几百亿元，而一且全军覆没则意味着即使东山再起也会历时几年、十几年甚至几十年，因此，两者的差别远不止覆灭时的那几个亿。当然，史玉柱本身也是一个大策划家，很多企业家本身都是大策划家，只是他们不以策划为职业罢了。职业策划人的策划思路和策划方案要能够得到很好的实施，需要企业家本身具备很强的策划能力;再好的策划也需要在具体的实施过程中根据具体的情况做出种种变通，这更有赖于企业家的策划能力。史玉柱从一介书生，白手起家，在短短的两三年间迅速跻身中国十大富豪之列，并 为中国最有影响力的民营企业家之一，而在倒下来之后，又能背负几个亿的债务，在两三年内奇迹般地东山再起，其间包含着一系列大手笔大策划。而他白手起家时所表现出来的超凡胆魄，面对人生低谷所表现出来的不屈不挠的顽强意志和坚强毅力，则要让我们向他脱帽致敬了。
