爱华网理论上讲，一个合格的职业经理人应该是兼具所属行业专门知识和企业管理能力的人。
职业经理人，应该是掌握了所在行业的专门知识，或者是具备迅速掌握所在行业专门知识的能力的人，只有这样，他才能懂他要管理的人，或者有懂他要管理的人可能。当今社会，强加式的管理制度已经难以适用了，企业管理制度必须是在一定程度上体现劳动者意志的制度，这就需要管理者必须懂他所管理的人，必须具备知晓他们意志的能力。
制定体系化的、可执行的管理制度是一个职业经理人第一要做的、最基本的任务，也是一个公司正常运营的根本。体系化的、可执行的管理制度的建立，是需要对自己所管理公司的业务的熟知，对自己所管理员工的作业习惯和思维习惯的充分了解 ，对自己管理企业所在行业人员的普遍心理的充分掌握，和对自己管理企业所在行业的整体现状和各种潜规则充分知晓作为基础的。在这些基础缺失的情况下制定出来的管理制度，从其他行业“拿来主义”的管理制度，在专利代理行业里执行起来恐怕都会比较容易出乱子。
一个企业要良性发展，对员工的量才适用和分级管理是必须实现的，无法实现将合适的人放到合适的位置上的企业，无法实现能者多劳、多劳多得的企业，要实现发展恐怕都会比较困难。这些目标的实现，是必须以对员工的思维活动充分了解、对员工的业务能力正确评估的基础上的，这也要求职业经理人具备相应的业务能力和识别能力。面对一个对员工的业务能力缺乏分辨能力的主管，业务能力优秀的员工会怎么想、怎么做，业务能力低下的员工又会怎么想、怎么做，都是值得思考的。
这么说，是不是请一个技术专家来做职业经理人就行了呢？答案当然是“NO”。
一个职业经理人最主要的职责还是在于管理，而非在于处理具体的业务，因此，对一个职业经理人来讲，行业专门知识的掌握，最终还是要为其管理职能服务的。虽然具体业务处理能力对一个职业经理人很重要，但如果只是对具体业务处理门儿清，而对企业管理一塌糊涂，也是不可能成为一个合格的职业经理人的。如果一个职业经理人只是对具体业务的处理门儿清，对于如何实现资源的合理配置、如何协调部门间工作交接、如何最大限度的调动每个员工的主观能动性等等问题稀里糊涂，整天忙于埋头做自己的项目，自己的业务的确做的很优秀，可是，对公司员工无暇顾及，公司业务规划和人员配置一团糟涂，公司员工都各干各的，员工之间、部门之间无法实现有效的协作，这样管理出来的公司恐怕也很难有所发展。
但针对专利代理这样一个特殊的行业，针对专利代理人这样一个特殊的群体，该如何选择职业经理人呢？
当前看，由于专利代理行业专门知识的特殊性，专利代理行业的职业经理人主要还是会诞生于行业自身。专利代理行业是一个既强调个人又强调团队、团队与个人之间难以准确评价功过的行业，是一个形式上的前轻后重和实质上的前重后轻并存的行业，所以，不管是相近的律师事物所，还是相对较远的产业公司的管理经验都难以直接套用，如何建立一个适应于专利代理行业的管理模式，还需要我们不断的学习和探讨。
