教父 is it true IT教父眼中的经理人



经理人不是雇佣兵

建立IBM中国,如同一次创业,管理IBM中国14年,我仍然是一个职业经理人。我自己也经历了职业经理人这个身份慢慢被中国社会接受的过程。

很多企业把经理人当成“雇佣兵”,就是用钱请回来的杀手,到市场里去拼杀。但我认为一个成功的职业经理人,跟一个职业杀手是不一样的。优秀的职业经理人有良知和道德,最重要的是,当他们投入工作时,一样有创业的热情。

其实,一个积极创业的老板,也要有职业经理人的态度。如果创业者自己不投入,不改善,不能根据环境的变化而创建管理团队,那你只能是永远的创业者。我们常常看到,有些人创建一个卖掉一个,因为他没有经营一家公司的能力。

我相信很多职业经理人都有这样的体会,在其位不仅仅是为了财富,而是因为对事业的感情、激情。

树立“江湖地位”

对于一个职业经理人来说,最重要的是,你要确定你是否能产生价值。

这个价值并非意味着你自己是全能。事实上,在很多方面一定有人比你强。而在这些强人面前,你的价值在哪里?好比在一个坐满博士的房间里,只有你一个不是博士,你如何清晰地把你的价值体现出来?你也许用发问的方式,让他们整理好思路;用挑战的方式,逼迫他们找到答案,或者用前瞻的方式,帮他们打开思路。总之,你要让你的团队知道,跟你的交流和沟通,能让他们的工作做得更好。

事实上,我们看到的,很多职业经济人也让公司的声誉、形象,甚至股价跟他们紧紧联系在一起。我相信IBM中国多少也有我的色彩,因为我的风格跟IBM的价值观息息相关。

关于领导人的风格,我们无需去确立一个榜样,勉强每个人去模仿,或者勉强自己去伪装成那个样子,否则每一天就像在演戏。

我是个平和的人,那种军事化管理我就做不到。但是,并不表示我的团队里就没有纪律。对于不适合团队的人,还是要请他们离开,只是不一定声音很大才能达到目的。

在更加复杂的环境中,比如在跨国公司里,你的挑战是如何有效地提出意见。如果只是乖乖地听从安排,那很多事都做不到。你要学会把的“江湖地位”确立起来,变成总部的人要主动听你的声音。

在中国公司的环境里,大家就更换愿意接受一个比较平和、更换易于沟通的领导人。但同时,你还是要有魄力去做应该做的事,平和不等于无所作为。

学会拥抱“异已”

作为一个领袖,我认为最重要的是要明白“I Care”(我在乎)——我要把事情做好,是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。“在乎”是一种重要的推动力。

也因此,我建设团队的时候,也非常强调“在乎”;我们在乎的是什么?我们需要什么样的人?

在我职业生涯的早期,也曾在挑人时,去挑那些跟我一样的人,所谓“同心同德”。自己嘴巴一动,别人就知道你要说什么。但是慢慢地,我们发现,这其实是件很可怕的事情。因为如果你周围的人的思路跟你一样,就代表全公司只有你在思考。

慢慢地我们开始重视多元化,寻找那些在每个领域里最出色的人。我们的很多经理都在他们的专业领域比我厉害。这是一个挑战,有人怕这种组合很难驾驭。有人甚至说,我宁愿用二流听话的人,而不用一流不听话的人。但更高明的领导人,是让不听你话的人,接受你,大家擦出火花,产生更大的效应。

每一个人的背景、想法、经验、教育、甚至文化都不一样,事实告诉我们:一个充满异类的队伍产生的价值,一定会比一个全是同类的队伍产生的价值更大。

 教父 is it true IT教父眼中的经理人
建立“法治”公司

强调用人的多元化,不代表你的公司没有规矩。跨国公司讲究建立流程,有很多规矩,任何事都要按部就班,这会让人觉得既加大内耗又限制个人的发挥。但是,一个成功的公司是在建立起流程的同时,还有足够的空间让人发挥其所能,达到工作上追求的目标。这个目标除了各种数字之外,还有工作的满足感、荣誉感。

没有流程不行,框得太死也不行。这就好比方和圆的关系,很多人认为跨国公司是方的,其实成功的跨国公司是方圆并俱的。这是强调灵活的中国公司应该学习的地方。

另外,中国公司应该学会如何精细分权,这跟流程建立是相关的。否则每个人不知道自己到底该做什么。曾经有个CEO跟我一起吃饭,手机响了,然后他很骄傲地跟我说:你看,有人想花一万,我的手机马上就响,问我批不批。

这是很典型的没有标准流程和精细的分工的例子。你在什么位置?什么样的事情才是需要向你请示的?你有什么方法能制止职权滥用?并追查枉法?一个CEO如果每天都像一个警察,还谈什么战略、执行?

如果流程总是可以被灵活运用,很多问题就永远是问题;如果精细分权做不到,真正的权责就很难确立。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/232973.html

更多阅读

教你神奇的太空步滑步 亲身体验 异性spa亲身体验述说

本文是介绍如何学习太空舞步的,在这我将向大家介绍如何学习和练习太空舞步。太空舞步重在练习,对于小腿肌肉有要求,初学者在光滑的地面练习教容易掌握,开始教程教你神奇的太空步(滑步)(亲身体验)——步骤/方法教你神奇的太空步(滑步)(亲身体验)

围棋难学么?教你围棋的规则与玩法 围棋游戏玩法

围棋难学么?教你围棋的规则与玩法——简介围棋起源于中国古代,推测起源时间为大约公元前6世纪。是一种策略性二人棋类游戏 (也有联棋或团队对战模式,有二人对二人、一人对多人、多人对人多等形式),使用格状棋盘及黑白二色棋子进行对弈。中

教你手机定位找人 免费查对方手机位置

教你手机定位找人——简介你是否了解手机定位呢?有很多人或许听说过手机定位找人。神交之下,但是不会使用,不知道哪里可以使用,现在让我来叫你如何进行手机定位找人,让你随时随地的了解家里老人小孩或者情侣对方的位置。教你手机定位找

WhoIsIt 牛津树who is it

Who IsIt——MichaelJackson的一首作品与两位诗人的悲剧在Michael Jackson的歌曲中,Who IsIt并不是最出名的,甚至MJ从未在公开场合演出过;它的MV拍摄,也由于MJ和导演大卫·芬奇的见解差异而弄成了一个怪胎。但玩味这个“怪胎”,倒也可

声明:《教父 is it true IT教父眼中的经理人》为网友如若是分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除