圆梦巨人票房惨败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(5)



企业家的英雄时代已经到来

生产力的发展是人类历史的永恒主题。人类历史的发展是在这样两个时代的不断交替中前进的。一个是生产力处于被生产关系束缚状态下的时代;一个是生产关系对生产力的束缚已被基本解除的时代。在前一个时代,生产力的发展首先要求把它从生产关系的束缚状态下解放出来,因此,发展生产力、创造物质财富这一人类历史的永恒主题就以革命、战争和改革的形式表现为这个时代的主旋律,改革家、革命领袖、元帅将军 为时代英雄。在后一时代,创造力的发展、物质财富的创造 为时代主旋律,历史主题与时代主旋律完全重合,企业家 为时代英雄。

环顾世界,和平与发展 为全球性的时代主题;再看中国,旧的制度已被推翻,旧体制的改革也已基本到位,生产力的发展 了我们时代的主题,一个企业家的英雄时代已经到来。

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企业不赚钱,企业就会倒闭,企业老板就有可能进监狱。

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成败战略之二

"第一"胜过"更好"

市场领先和细分战略

一个企业、一个人要想赚钱,赚大钱,并不让赚到的钱付诸东流,最重要的是什么呢?

很多人都会认为,一个企业最重要的是要有好的产品质量,一个人最重要的是要有真才实学。

可是世界上为什么到处都是贫穷而有才能的人,到处都是才华横溢的失败者呢?

 圆梦巨人票房惨败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(5)
可是为什么茅台卖不过五粮液呢?难道是茅台的质量不如五粮液吗?显然不是,恰恰相反,国酒茅台,国产白酒第一品牌,众所周知,质量在五粮液之上。可谓酒香也怕巷子深,质量对一个企业经营来说并不是最重要的。

脑白金与美乐通宁是同一种东西,可脑白金红遍大江南北,年销售额在 10亿元以上,而许多美乐通宁的厂家却难以为继,步履维艰。质量一样,企业境遇却有天壤之别。可见,产品质量好,企业并不是真的就好。

可口可乐曾经发起过一场改良运动,推出一种新的配方,测试表明,新可乐的口味要比原可乐好,但没想到新可乐推出之后遭到了消费者的强烈反对,结果不得不放弃新可乐,继续沿用 100年前的可乐配方。质量更好的产品在市场上竟然没有立足之地。

太多的人、太多的企业醉心于苦练内功,埋首于产品质量。

但现实是,很多才华横溢的人并没有取得多大 就,有的甚至潦倒一生,一事无 ;相反,很多才能平平的人却取得了辉煌 就。同样道理,很多产品质量上乘的企业都没有生存下来或经营惨淡,处境艰难,而一些产品或服务质量较次的企业却做得很大,如鱼得水,甚至 了行业老大。前者对后者往往耿耿于怀,愤愤不平,心里很不服气。

我们并不否定产品质量对于一个企业的重要性,横溢的才华和优秀的品德对一个人的重要性。但若以成败论英雄,而不以道德论好坏,那么,一个企业或一个人要想获得成功,特别是巨大的成功,光有好的质量或过硬的本

领或只关注于提高产品质量或个人内功的各个细节是远远不够的,特别是当你还很弱小,你的企业刚刚起步,还处于劣势,但又不得不与强大的对手竞争时,你的这种"质量第一"的战略很可能在一开始就是错误的,因为你违背了"第一"胜过"一市场领先和细分战略。

更好"一一

市场领先和细分战略包括"第一"胜过"更好"、"快"比"好"更重要、追求完美等于"死亡"三大要义。

"第一"胜过"更好"

一个人要想取得 功,最重要的一点是要抢先做"第一" 一家企业要想获得 功,最重要的也是要抢先 为"第一"。

做"第一",在人们心目中先入为主,比起努力使人们相信你可以比 "第一"做得更好要窑易得多,因此也窑易成功得多。

世界上最高的山是喜马拉雅山,我们脱口而出。但是,世界上第二高的山是哪座山?我们很难答得出来。第一个发明电灯的人是爱迪生,连小学生都知道。但是第二个制造了电灯的人又是谁?几乎没人能答得出来。第一个发明蒸汽机的人是瓦特,人人都知道。但是,第二个制造了蒸汽机的人是谁?不知道。第一个发明炸药的人是诺贝尔,第二个研制出炸药的人是谁呢?不知道 

电灯、蒸汽机、炸药等已有上百年的历史, 100多年来,又有多少人对它们作出了多大的改进,我们又有谁知道这些更高明的改进者的名字呢?

第一个把鸡蛋立在桌面上的人是哥伦布。哥伦布第一个发现了新大陆,誉满全球。那么,谁是第二个把鸡蛋立在桌面上的人呢?谁又是第二个到达新大陆的人呢?我们不知道。  

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