爱华网中国改革开放三十年，在民营企业中有大批老板现今五六十岁，现在或未来都要考虑为企业选好接班人的问题。他们该如何传位呢？ “世袭制”古已有之，“能者居之”亦古已有之。 中国有句俗话“穷人家的孩子早当家”，如果这句话适合于大部分，那么富裕之家走出来的孩子的能力怎么样呢？据资料显示，中国富人之子虽然接受了良好的教育，但只有百分之十的孩子品学兼优，能委以重任。 能否将一手创造的事业发展下去，就像皇帝立太子一样，是每一个创业老板心中的难题。 企业有两种管理模式，一种是家族化管理模式，即管理岗位都是自家亲戚。另一种是职业化管理模式，即管理制都是请来的。这两种模式各有利弊。 前者因为是自家生意，管理岗位都是亲戚，所以资金、物流管理相对安全、可控，而且公司凝聚力强，目标一致度高。这是优势，相对的不足在于岗位职责划分不清，出问题，任人唯亲。加之高层已被自家人占据，对于普通员工来说，他们的发展空间就小，他们会发现有事做，但是无权利，在这种情况下，只有选择离开，才有更大的发展空间。对于公司来说，一旦公司给予员工的发展空间小，员工流动就会大。人力资本可是管理中的大头。
与家族化管理模式相对的是职业化管理模式，这种模式能做到岗位职责划分明确，员工发展空间大，公司管理正规化。不过对于复杂的业务环节来说，一旦正规化管理，那么灵活应变性就不够。而且正规化管理附带着要分财务、出纳、总监，管理运营的成本也会高很多。加之高层员工忠诚度不高，他们的不稳定性会影响公司展。 美的空调董事局主席何享健在今年8月26日将董事局主席和董事职务大权交给没有公司股票的职业经理人。现在的美的没有一个何享健的亲属，分公司负责人也全是职业经理人，核心职位亦是。现在的美的完全采用了职业化管理模式。 那么家族化管理模式和职业化管理模式到底孰优孰劣呢？我认为在创业初期比较适合采用家族化模式，因为这时资金比较少，创业经验不足，家族化的优势能促进企业的发展。但随着企业的发展壮大，家族化的缺点也会慢慢呈现，开始阻碍企业的发展。应该适时地转化为职业化管理模式。重要的问题是从家族化到职业化应该如何转化呢？看看美的空调是如何做的吧。 美的早在十几年前就开始培养大批人才，因为已经培养了大批有理论基础，有实践经验的职业经理人团队，所以现在时机成熟，具备了接班的条件，才使得权力的交接平稳有序。 所以，想要从家族化管理模式向职业化管理模式转化不是一朝一夕的，要未雨绸缪，我们说“经营智慧，管理传承”，可见备水一战，在所难免。
