爱华网如今，管理已经是一个永恒的话题了，以管理为内容的文章铺天盖地，体现了管理在人们心目中的重视程度和在各行各业里的重要性。的确，管理是一门学问，但说到管理，总给人一种感觉，那是有学问的人的事情，是领导和企业家的事情，有些则将管理过分地渲染、将管理说得高深莫测，谈到管理方面的文章，似乎不写出个长篇大论的都不叫有水平。
管理不仅仅只在工作中，我们日常的生活里，处处都有管理，许多事情都与管理有关，看过《红楼梦》的人都知道王熙凤，她在管理上有条不紊，该用计的时候用计，该发威的时候发威，小到器皿物件，大到宁荣二府，既能以理服人，又兼恩威并用，人们对她的管理称赞不已，她的管理方法直到现在仍然被管理者所借鉴，而王熙凤又是一个没有读过什么书、没有多少学问、甚至是一个识不得几个字的“粗人”。在管理上，她是一个出类拔萃者，在表达上，她可写不出长篇大论的以管理为题的文章。在她管理行为的背后，我们能够体会到她在管理上思维的正确性和艺术性。
毛泽东的“三大纪律八项注意”，可谓是管理上的经典范例，它简而易懂，高度的概括，高度的集中，凡事可以以此类推，既是抓大放小，又是以小喻大，如：“不拿群众一针一线”，群众的“一针一线”都不能拿，还有什么东西比这些更便宜的呢？还有什么可以拿的呢？又如：“一切行动听指挥”，就这么几个字，既有代表性，又有威严性，任何没有得到命令的行动都是错误的，任何不按命令办事的行为都是错误的，省略了许多类似“不迟到早退”之类繁琐的内容，可称得上是抓大放小，举重若轻。 “三大纪律八项注意”，是毛泽东长期以来不断总结、不断充实、不断精炼的产物，它高度概括，高度集中，高度精炼，简单得不能再简单，通俗得不能再通俗，对人民军队的管理起到了积极的作用，对一个几百万人的军队，在管理理念上竟是如此的简单明了，加上标题也就那么几十个字，把要“管”的内容理得清清楚楚，这种管理境界所体现的是以人为本。从实际出发，在平凡中见精彩，它适应了我们军队最初普遍文化程度不高的实际状况，即使是现在，仍然在管理军队和地方中发挥着重要作用，表现出长久的生命力。 我在深圳干项目的时候，遇到过这样一个“小领导”，我们到点上班，到点下班，却挨了“批评”，领导给我们这些“中层”管理者灌输的是以完成和做好工作为标准：（除了开会需要遵守时间以外，）电话二十四小时开机，随叫随到，几点上下班他不管，那是你自己的事，只要不出问题，哪怕天天睡觉。这样一来，大家更自觉了和尽心了，并不是体现在“按时正点”上，而是体现在注重工作的实际效果上，体现在员工的责任心上，任务布置下来之后，该加班的时候，哪里还要领导安排，自己看着办就是了，最后按实效进行考核。 前面那位“小领导”的这种管理方式，表现在对我们的收放自如上，体现了宽松下的严谨，调动的是员工的责任心，强调的是员工的自觉性，这种管理方式却被一位“老领导”看着不太受用，可见管理理念上的不同与差距，但我敢说，如果按照这位“老领导”的管理理念，员工们的工作状态将落入死板的规矩之中，人来了，心却不知道在哪里，如同现在许多企业的办公室一样，进了门，从前往后看，每个脑袋都在埋头工作，真真让人欣慰，如果你有可能悄悄地从后门进去，也许就可以惊奇地发现，不少人的电脑里，不是在“菜园子”里忙碌，就是在“抢车位”，或许还有别的什么，简直能把你的鼻子给气歪了。 管理是一种理念，更重要的，管理者首先要熟悉管理对象的基本情况和社会环境，让管理理念与这些有机的相结合，“管”是一种带有强制性质的内容，而“理”则需要更高的智慧，更高的境界，“理”则顺，顺则通，只有将“管”和“理”并重，才能获得好的效果。
