爱华网管理的目的，就是要让部属高效能的完成本职工作，达到所创效益最大化的目的。要做到这一点，一方面是消除部属的不满情绪，创建和谐团队，另一方面是激发部署的工作激情，保持团队高昂的作战士气和水平。那么如何做到这两点呢？ 作为团队，是相互协作、相互配合的集体，讲求团体意识和团队精神。在团队取得业绩后，对于成果的分配，也是注重公平性原则。中国有句俗话，不患贫而患不均，所以，在我们的管理中，对公平往往是非常看重的。 基于这一点，通过特定的程序，经过一些精心调整，我们的分配方案得到了方方面面的认可，并形成了特有的一种成果分配方式和规则，在实践中，这种分配文化、规则和方式深入人心，成为了一种约定俗成，一切都是那么自然。拿的顺理成章、理所应当。没有太多的兴奋与喜悦，因为这是应该得的，也没有多少忿忿不平，因为一向如此，大概差不离。成果分配没有了太多的触动，团队和谐依旧，波澜不惊。 近期我一直在考虑，这样的风格要继续延续吗，是维持现有的平衡，还是促进新一轮的革新呢？ 每一个人的报酬，应该有两部分组成，一部分基本薪酬，这方面也注重公平性原则，结合行业水平，消除部属的不满情绪，基本薪酬的满意度能够保证团队的稳定性，但激励效果不够明显。另一部分，绩效收入，干得多拿得多，干的少，拿的少，收入与付出挂钩，分配规则数字化、明确化，引入竞争机制，优胜劣汰，相互竞争与赶超，才能起到明显的激励作用。在这方面，不能和稀泥，以团队贡献的名义，抹杀个人贡献，长此以往，团队将变得平庸。
因此，管理仅有公平是不够的，注重发展、兼顾公平，适当的倾斜政策，才会起到树立榜样和相互赶超、互相攀比的作用。不拘一格的管理方式，可以激发团队潜能、鼓舞士气，按部就班、约定俗成，长此以往，只能造就平庸的团体。
