建立组织领导力:培养企业明日之星



大部分组织,会因培育出有能力‘做更少、却成就更多’的领袖而受益。此种类型的领袖,会创造让人更容易成就伟大事业的工作环境。

要帮助员工创造更高成就,培育未来公司的高阶领导,企业必须简化今日的最佳实务做法,并确实投入行动。除了彻底铲除企业组织多数普遍存在、无聊而愚蠢的繁文缛节外,其具体方法包括强化高阶主管的领导能力培育、发展更好的生产力工具、提高组织透明度、发展更完善的绩效管理工具和沟通流程并且建立一个更好、更健全的训练及发展计划来培育一般员工和公司未来领导。

 

建立组织领导力的6大守则

1.调整领袖培育程序

2.调整作业工具,协助员工建立简化的工作环境

3.化企业透明度为组织竞争力

4.设立更完善的绩效管理制度

5.调整训练及发展计划,使其发挥作用

6.跻身明日的伟大企业之列

 

守则1 :调整领袖培育程序

大部分组织,会因培育出有能力“做更少、却成就更多”的领袖而受益。此种类型的领袖,会创造让人们更容易成就伟大事业的工作环境。

 

可以通过以下几点来强化高阶主管的领导能力培育:

1、发展高阶主管完整个体,不要当个唯命是从、毫无独立思考能力的僵尸。

2、高阶主管应该倾听员工声音并产生共鸣。

3、高阶主管陈述难忘的故事,以期感染员工的心灵、力量、智能与灵魂。

4、鼓励高阶主管自我管理,这是组织整体运作的最佳之道。

5、高阶主管确实贯彻他们所提倡的原则(即实践以原则为基础的领导)。

6、鼓励针对问题思辨:“对于充实员工的时间,我们具有怎样的责任?”

7、改造或提升组织内部的领袖学院。

8、要求各高阶主管每周一天,实际和前线员工一同服务顾客。

9、改变职业生涯规划路线的概念,让高阶主管在不同单位轮调历练,例如担任组织的新点子大王或企业招募人员。

10、要求每位高阶主管找两位智囊:一位只有他们一半年纪,另一位的岁数则是他们的两倍。

 

重要观点!!

 

改变职业生涯规划路线的概念,让高阶主管在不同单位轮调历练可以强化高阶主管的领导能力。

 

守则2:调整作业工具,协助员工建立简化的工作环境

工具能帮助人们轻松应付作业上日益升高的复杂度,关键在于从实际作业人员的需求出发。

 

为组织发展更好的生产力工具可以有哪些利益?

1、让高阶主管更轻易地追踪组织各部门的产出:例如运用预算与财务追踪工具、项目管理工具、资源分配工具、供应链工具等。

2、帮助员工设计符合需求的工作空间,而不是死守某种过时的公司法规。

3、致力发展杰出的工作协调工具。

4、评估并逐步强化企业的运用工具,其评估基础是:

l         透明度:员工是否容易分享信息

l         使用性:新员工是否容易上手

l         资料存取:能否取得正确信息

l         可用性:是否易学易用

l         速度:工具可否在需要时就绪

l         时间:是否有妥善利用或浪费

5、创造以提升个人生产力为基础的企业文化;信息科技的运用,是为了协助各个员工提升工作表现,而不是为了强化控管。

 

重要观点!!

 

帮助员工设计符合需求的工作空间,创造以提升个人生产力为基础的企业文化。

 

守则3 :化企业透明度为组织竞争力

虽然企业被迫接受透明度的观念,但这个观念确实具有提高全体生产力的力量。明智的组织懂得让这个观念发挥最大优势。

要提高组织透明度必须做到下列几件事:

1、陈述故事的口径一致:不论对组织内部或外部。

2、建立数字化仪表板(运用实时数据管理):并教导员工使用这些工具来提升决策品质。

3、放松内部控管:让员工有更多的机会运用个人的判断。

4、教育员工更妥善地管理自己的时间:提供良好的训练和绩效管理制度。

5、教育财务人员人力资本的意义:将人员的训练与发展,视为能产生重大报酬的投资。

6、调查员工对组织内部制度的信任程度:找出强化组织价值观、原则和理想的最佳方法;这些因素都会受到组织透明度高低的影响。

 

重要观点!!

 

虽然企业被迫接受透明度的观念,但这个观念确实具有提高整体生产力的力量;明智的组织懂得让这个观念发挥最大优势。

 

守则4 :设立更完善的绩效管理制度

大部分组织,依赖威胁利诱这种过分简化的方式敦促员工行动。发展更完善的工具、提升人们自我管理的能力,才是较明智的做法。

 

建立一个简单而优越的组织

1、设立明确目标,并获得全体的共识。

2、确保管理阶层和员工上下一心,齐力达成目标。

3、训练主管协助部属达成个人目标。

4、提升主管与各个部属的对话品质。

5、充实并扩大指导与辅导计划,直到人人都有教练及导师为止。

6、鼓励高层管理团队展现开明的态度,并试着以新构想和想方法来提高绩效。

7、改变你对现企业工具和流程的既有概念,设计以员工需求为导向的协调工作工具。

8、建立双向的绩效沟通流程,让上司有机会被告知,员工达到最佳表现所需的条件是什么。

9、让绩效管理和训练发展环环相扣,确保人人持续学习。

10、定期沟通,让每位员工都能拥有组织的整体宏观,而不是活在自己的小天地里。

 

重要观点!!

 

发展更完善的绩效管理工具和沟通流程、提升员工自我管理的能力,才是较明智的做法。

 

守则5 :调整训练及发展计划,使其发挥作用

虽有训练却无法学习的情形,在现今的企业屡见不鲜。那是一大浪费。你必须寻找更便宜、更有力的方式帮助员工学习。

 

要建立更好、更健全的训练及发展计划:

1、牢记学习是一种社会化、参与式的活动,最好是在社群、族群和团队中发生:因此,组织整体在这个领域中的投资愈高,效果愈好。

2、要学习有所收获,人们必须积极投入参与学习:所以,允许他们失败,接受辅导,然后再试一次。

3、从基本下功夫,人们天生就是终身学习者:只要不觉得乏味。

4、在改善的绩效管理制度和强化的训练发展项目之间建立联结:利用一切可得的新信息化工具,例如数字化仪表板、协调工作工具、双向沟通回路。

5、确保每项训练课程都能吸引员工注意:否则就会被湮没而消失于无形。费心去经营受到人们注意的训练课程。

6、应付信息超载:创造让人们思考、挑战、探测、探索和建立人脉的空间。

 

重要观点!!

 

学习是一种社会化、参与式的活动,最好是在社群、族群和团队中发生,效果最好。

 

守则6 :跻身明日的伟大企业之列

未来的伟大企业将帮助个人创造更高成就,这是因为他们简化了今日的最佳实务做法,并确实投入了行动。

 建立组织领导力:培养企业明日之星
 

建立伟大企业的要素:

1、建立可靠稳固的信誉。

2、尊重员工的专业能力。

3、公平地分享利润及对待员工。

4、让员工为自己的贡献感到自豪。

5、建立温暖的同袍情谊。

6、尊重员工,视其为重要的资产。

7、欣然提升组织各阶层的透明度。

8、提供员工达成最佳表现所需的条件,让他们在不分心、不受公司政治干扰的情况下做事。

9、让人们投入伟大计划、与杰出之士共事。换句话说,借由提供参与“让人吃惊”项目机会,使组织成为伟大的企业。

10、保持简单;将阻挡人们成就伟大事业的绊脚石搬除,减轻人们的压力。让员工不必屈服于效率不彰或绑手绑脚的制度,进而有机会达到世界级的工作表现。

 

重点观点!!

 

未来的伟大企业将帮助个人创造更高成就,这是因为他们简化了今日的最佳实务做法,并确实投入行动。

  

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