爱华网西方的管理崇尚科学化管理，一是一，二是二，一切分得清清楚楚，在国内科学化管理并不能解决一切问题。究其原因，与我们的文化特性有很大关系，我们知道任何事物都有两面性，如果我们拿中西方的文化和事务作比较，我们会发现，相比而言，西方显性因素大于隐性因素，我们的传统则更注重含蓄，隐性因素占有很大的比重，这也就使得我们好些事情，台面上的处理只是一个方面，更多的功夫是底下需要做的。这对人的悟性要求就比较高，一切尽在不言中，要有默契才行。
就拿斗争来说事，心里暗战与权衡的刀光剑影要远比台面上上演的来得精彩，台上是一套，台下是一套，两套都得要，但相比而言，台上的只是冰山一角，这种情况，组织内外都是如此。所以就管理而言，既要有看得见的，又要有看不见得，看得见的，人们往往习以为常，看不见得，往往会使人畏惧或更有效力。另外每个人都有自己的界限和底线，在人员众多职务各异的组织中，通道也就不可能是笔直的。太极式管理柔中带刚，刚中有柔，刚柔并济，是一种非常好的管理。
太极式管理好就好在顺势而为，借力发力，最后回归自然。因为他不僵硬、不死板，更容易变通，负面效应较弱，长期而行，实为管理中的积德，德积得越多，在管理中越主动。太极手法中，有推拖拉三式，在管理中被经常用到，在这里我就描述一二。
推，不让对方接近我，针对对方气势正胜的情况，自己不宜直接出面受理。先用一个推字，让别人去交涉。还有一些情况，比如下级上报的有些提案，还需好同级间进行沟通，也不能直接受理，让他们先平级交涉，需要协调，自己再出面。推的原因，可能是时机不到，火候不对，也可能是有比自己更合适的受理人，总之，绝不是一般意义的推卸责任。有时候，暂时避开，也给与对方冷静的时间和空间，避免矛盾的激化和产生直接的对立冲突。
拖，推是抗拒，则拖是为了消力。为事情的处理留下一个缓冲地带，同时也是相互试探、了解对方的底线。包括引入其他外力，进行化解，利用时间进行有效部署，使事情进展向有利于自己的形势发展，并静待解决问题的实际。
拉，一推一拖造成双方立场和方向方面的变化，但管理的最终目的是回到一条战线上来。拉字需要在恰到好处的时候进行实施，方可收到很好的效果。
