爱华网近年来，我接触到的好项目不算少，许多项目的构想和规划大气磅礴，宏伟壮观，如果能够顺利地实施，一定能够产生巨大的经济效益和社会效益。这些充满奇思妙想的项目，都在一定程度上顺应和反映了社会经济与产业变革的趋势，其基本运作手法和思路都符合我一直鼓吹的共生思想。
下面这四个法则是我在2007年为一家台湾著名企业做咨询时总结出来的，我相信，今天任何人、任何团队，要想真正做成伟大的事业，都必须充分领悟并遵循这四个法则。
一、顶“天”立“地”
我特别同意原北京申奥整体形象战略专家团总召集人杨子云先生五年前说过的一句话：今天我们做事情，绝对不能桌子底下放风筝——高不了！
所谓顶“天”，是指在战略、思想、理念、品味、境界、影响、格局、规模、资源、背景等方面达到最高，无可企及。别人再高高不过你，再能耐也迈不过你。拆分开来说，第一，在战略构思与规划方面，你是否站到了最高处；其二，在社会资源的整合与运作能力上，你是否站到了至高点；其三，在对于国家大政方针和政策方向的顺应与把握上，你是否达到了最高层。此谓上达天心。
所谓立“地”，是指我们所构想的事业要深深扎根于社会需要，扎根于广大人民群众的实际需要，扎根于经济效益，扎根于各类产业系统。也就是要能“接地气”。
上不能顶天，下不能立地；或者光能顶天，不能立地；或者光能立地，不能顶天；这是许多项目失败的原因。准确的说，不是项目失败了，是运作项目的人失败了。
二、名利双收
从市场的角度，操作任何项目，如果有名无利，或者有利无名，皆非佳境。名利应当是可以双收的，但名最好适当低于利。不出虚名，但务实利。
在市场经济时代，要想有所成就，就得敢于出名，善于出名。这里的名，于集体是指我们事业、企业及产品的“品牌”，于个人是指我们事业团队中杰出人物，要让他们能够建功立业、名扬天下。
名利双收的核心是：出名要出真名、实名、好名，不要出假名、虚名、恶名；图利要图实利、正利、善利，不要图虚利、邪利、恶利。有些名给你机会也不要出；有些利白送你也不能要。这就是智慧。把握不了这一点，就会惟名利是图，就容易利令智昏，财迷心窍，这样的人，即使获得一时的再大的成功，其结果不会好！
三、虚实相生
虚要虚到极致，实要实到极致。至虚至实，至实至虚。以虚衬实，以实衬虚。以虚包实，以实包虚。有无相长，虚实相生。
所谓虚，就是指看不见的无形的东西，例如一个企业的文化和教育，就是虚的。但这个虚的东西，就象一个人看不见的心一样，左右并决定着你整体的生命品质。
所谓实，就是指那些看得见的可测度的东西，例如厂房、设备、办公楼，例如真金白银。
今天是信息时代，是文化创意时代，信息也好，文化创意也好，都是虚拟的。今天是看不见的比看得见的更有用。虚似的信息空间和文化空间不再是实体经济的补充，而是成为引领和驱动实体经济变革的灵魂的东西。虚拟的信息空间和文化空间创造出一种形象空间和价值空间，来引领和驱动物理空间和能量空间的变革，来创造企业的利润空间。
四、系统集成
二三十年前，我们要做任何一项事情都很难，因为什么都缺，什么都不成熟。今天，情况已有所不一样。今天我们所需的一切资源、资产、资本，一切人才、技术等要素，市场上皆已有之，皆已发育成熟，皆已准备好，你只要将这些集成而来就行。这就象装备一台电脑一样。
问题是，你靠什么来集成这些东西呢？靠系统！集成的关键，是看我们的系统设计得是否合理，看我们的系统是否具有足够的共生力、吸引力和扩张力，是否能够把我们的目标对象和资源吸引过来。
我们每天所做的一切工作，本质上都是在不断地建设和完善一个共生系统，当这个系统建设和完善到一定程度，即可具有充分的自生长性和扩张性，可以有效地、迅速地吸纳各类不同的资源。
任何系统，其力量的核心不在大小，在于其结构的精致程度，以及其内部的共生性和稳定性。
这个系统是什么呢？它首先应该是一种富有爱心、责任心、使命感与高能量的人，一群同心同德的人，一群有着共同的意志与精神的人。它首先是人的系统，人的网络；其次才是资源的系统和网络，技术的系统和网络，产业的系统和网络。
领袖级企业家的核心能力
《大学》上说：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”。你要搞一个大项目，要干一番大事业，首要的资本是什么呢？是你的德性。当你的德性具有足够的感召力，就会有人来投奔你，愿意追随你，跟着你一起打拼。有了人就可以共同开拓市场空间，这就是土。有了市场空间就可以创造利润，这就是财。
说到这里，我不得不遗憾地指出的是，许多构思宏大、前景看好的项目，最终却执行不下去，其实不是没有市场空间，甚至也不是没有创业条件，而是因为带头大哥的德性不够。
这个德性是什么呢？这个德性其实就是我们做人的功夫和智慧。许多带头大哥能够构想出宏阔的项目，能够描绘出美好的蓝图，能够海阔天空指点江山，能够自己以办公室为家没黑没夜的干活，可是，他却不会寻找、甄别、选择自己的事业伙伴，也不会吸引人、留住人、团结人、使用人，不会创造能够把自己拱到领袖大位上的团队。
我曾经提醒一些企业家：你构想的如此宏阔的事业，如果能够实现的话，将会创造巨大的经济效益和社会效益。作为这样一个宏大事业的核心发起人，你实际上是处在一个领袖的位置上，这一点你意识到了么？
对于我的问题，许多企业家的反应是一楞。在他们一向的观点里，大概只有毛泽东、邓小平这样的人才能称得上是领袖。殊不知，任何的团队，任何的事业，都是需要领袖人物的。很多企业家虽然处在领袖的位置上，却缺乏领袖的意识，也缺乏领袖的能量。领袖是什么的呢？领袖就是能够领导人、团结人、帮助人的人，领袖就是能够指出方向、给出力量并带领人们前进的人。
今天，谁是这样的领袖呢？每当我听一个企业家涛涛不绝地描述一个构想中或者实施中的宏大项目时，我都会默默地问自己：他是领袖么？他能够成为领袖么？
