爱华网据中国家电企业卓越的品牌营销机构——极品策略8226;上海品略企业管理有限公司多年的市场调研：中国家电企业在品牌和销售的平衡上也走过巨大弯路，1997年~1998年之前中国家电企业是全力做品牌建设的，那个阶段中国家电企业无论品牌还是销量都获得双赢。但2000年后，中国家电企业弃品牌建设而大打价格战。极品策略8226;上海品略有一条著名的138法则，它们对该机构服务的品牌和对中国和欧美市场约100家优秀品牌的成长历程的研究认为：“1”是指品牌在第一年必须迅速切入市场生存。“3”是指品牌进入市场生存后，在第3年开始爆发成长，“8” 是指花8年时间，品牌可成为本行业的强势品牌。极品策略8226;上海品略认为，现在中国家电企业都在吃1997年以前创下的品牌老本，2000年之后，中国家电产业20个品类，没有一个品类创建新品牌。为什么花了8年时间，中国家电企业其它的品类足可以创建新品牌，但无一建树？为什么中国家电产业到了2007年，低价模式行不通了，不得不转型再做品牌建设？这是因为低价驱动的市场盈利模式错了。为什么中国企业在对品牌认知的过程一直在徘徊不定？极品策略品牌营销策划机构总监博锋认为最为关键的是企业家的人格力量。企业家的人格力量决定品牌的稀缺价值。
每个时代都不乏理想主义者，真正缺少的是能在现实困境中前行，并能把理想化为真实图景的人，而宗新明正是这样一位企业主。宗新明，中山市海欣电器有限公司总经理。激情、理想、稳重、机变。1999年进入电器行业创建“海欣”品牌，时至今日，海欣已拥有独立的省级研发中心、检测中心、寿命实验室，并已形成吸油烟机、燃气灶具、燃气热水器、消毒柜、电热水器等系列产品为主的五大系列100多个品种的产品，年生产能力超过100万台。海欣电器已发展成为一家以生产和销售智能厨房电器、整体家居及卫浴电器为主的现代化企业。2009年，“海欣”品牌已成为“中国驰名商标”。宗新明表示：“作为老板，早些年看中的是利润，是每月、每年能赚多少钱。经过近十年的打拼，或许在经济上和物质上，该拥有的已经有了。然而，在激烈的市场环境中，每年、每月甚至每天都看到一些企业因为这样那样的原因而倒下，对我感触颇多！我时常想，如果海欣有朝一日也倒下了，或许并不会影响我自己的后半生，然而，一大批伴随着海欣一起成长的人，他们中最长的在海欣已有8年之久，这些为海欣的发展立过汗马功劳、付出青春的人该怎么办？因此，为着这份责任，海欣必须走好。海欣要能经受住风雨，能生存得更长久，就应该拥有自己的核心竞争力，核心竞争力是什么？不是技术、不是管理、也不是人才，应该是品牌！所以我要全力打造海欣品牌。”企业的发展和进步是永无止境的，打造品牌也如此！打造品牌不是做做广告、不是喊几句口号，需要有十年、二十年甚至几十年的规划。多年来，中山市海欣电器有限公司致力于提升中国人的厨房生活，以杰出专业的技术开创厨房电器优化解决方案。目前，海欣全面采用国际先进的管理模式和生产技术，不断加强与世界先进技术企业的各项技术交流，严格按照国家行业标准进行运营。近几年来，海欣已通过ISO9001：2000质量管理体系认证和国家强制性3C认证，并获得中国驰名商标、CHC中国高技术节能产品、中国著名品牌、中国消费者信赖品牌、中国质量检验协会会员、AAA级中国质量信用企业等荣誉称号。这些都是海欣打造品牌之路的基础，也是海欣全体人的信心所在。虽然目前全球仍处在金融危机之中，中国的经济也还没有看到明显的复苏迹象，中小企业大都面临生存和品牌的择决，但宗新明对此充满信心，他认为：“危机、危机，也就是危境中孕育着机会！即使现在我们都面临着巨大的整体经济问题，但这个过程肯定会过去的，过去后，国内和国际的整个经济环境将迎来又一个发展的春天。因此，现在这个环境正好是我们企业进行内部调整和内部管理提升的好机会，是提高企业自身竞争力的好机会，一旦经济好转，我们有良好的管理、有良好的内功，那企业的发展速度不是会更快吗？当然，企业要渡过目前这个阶段，不仅需要企业领导人有信心、有决心、有毅力，也需要企业有足够过冬的粮食！我们海欣不仅仅有信心，也准备好了“粮食”，我们不仅仅要渡过、更是在这个时候加大品牌的投入力度，逆势而上，剩者为王！”多年的从商之路，坎坷不断，机会也不断！宗新明充分的施展其智慧、笑傲江湖，运筹帷幄、长袖善舞。对于今天海欣的发展，宗新明更多的是一份淡定和执著。宗新明透露，海欣已经规划好了未来，在未来的10年内，海欣将矢志不渝坚持“科技实现梦想”的经营理念，引领中国厨房进入智能化时代、力求成为中国最具创新能力的智能厨卫企业之一。
