俞敏洪:成功创业的领导力



 1、充满理想色彩的使命感

  办一所非盈利性的私立大学,让农村孩子也能接受一流的大学教育,这是我今后最想做的事。

  2、果断而正确的决策

  1991年,俞敏洪看准了英语培训潜在的巨大市场,毅然从北大辞职,自己出来开起夫妻店,做英语培训班,新东方通过收购、连锁经营或者设立分校的形式进行地域扩张,迅速扩大企业规模,占据市场份额,扩展业务能力,把英语培训做成一个全国的品牌。

  3、共享报酬

  我们的工资,我们的奖金,我们的考勤制度永远要超过同行业的,或者永远处于领先地位的。

  4、高效沟通

  --创业初期 ,沟通很简单,没人把他当领导看,大家一起干活,大碗喝酒,大块吃肉,有钱分钱,没钱干活。

  --现在,团队层次和职位分得很清,除了一般的开会,喝酒吃饭沟通感情,他们还经常一起去徒步越野,希望能够通过徒步来锻炼意志和团队的凝聚力。

  --柔韧的个性为他与人进行良好沟通提供了很好的条件。我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。

  --如果要沟通的话,我一定等别人脾气发过以后再去沟通。

  --从来没有过跟人当面发生冲突的记录。

  --坦然接受团队其他成员的不满意见。

  --高效沟通还体现在将组织的愿景传达到每一位成员。

  5、足够影响他人的能力

  (1)专业能力

  新东方当初能做下来很重要的一个原因是俞敏洪本身就是个“大厨师”,新东方当时开设的很多课程,俞敏洪自己都能教,因此新东方的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时,就不会提出非分的要求,他们知道,一旦提出过分要求,俞敏洪自己就能把他们的课给上了,同时又不会对新东方造成太大伤害。俞敏洪说:“你必须是这个领域中的专家,是一个能控制住专业局面的人。(个人观点:创业初期这一点非常重要,即使你以前不是专家,但从你开始创业时,你必须通过顽强的学习能力,逐渐成为专家)

  (2)个人魅力和自信

  俞敏洪具有雄才大略,懂得用未来去激励跟随他一起打天下的人。

  新东方“四驾马车”之一的王强这样评价:老俞的包容性是新东方能走到今天的重要保障。

  成功没有秘诀,但成功人士一般精力旺盛而且持久力强。(个人观点:创业路上,你有一天工作16小时,甚至18小时的动力和能力吗?)

  俞敏洪用一句话来形容新东方的理念和精神:A man is born to overcome difficulty(人生来就是要克服困难的)。

  具有敏锐的幽默感、谦逊、诚实可靠等一般领导特质。

  (3)用人的能力

  新东方就是一只土鳖带着一群海龟在这儿干,那只土鳖就是他。

  你要能把他们统一在一起,既要运用利益的杠杆,又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起。

  新东方每个人都是一个珍珠,但是在串成项链以后,价值会倍增。现在我愿意变成这么一根线,线必须坚固耐磨,不管被什么磨都不能断,也就是说我的忍耐力和承受力、宽容度必须是极大的,只要这根线不断,新东方珍珠项链还会再长。所以我觉得我只要做好这根线就行了。要做好这根线,必须具有很强的忍耐力和承受力、宽容度。

 俞敏洪:成功创业的领导力
  6、积极的态度

  (个人观点:不论你是创业,还是打工,要想成功,积极的态度永远都能让你的事业事半功倍)

  在失败和挫折中,寻找更加辉煌的人生!

  俞敏洪高考经过三年的努力考到了北大——落榜了两次,最后一次很意外地考进了北大(俞敏洪语)。

  俞敏洪刚进北大的时候普通话讲得不好,他用了整整一年时间,拿着收音机在北大的树林中模仿广播台的播音。

  他自称进北大以前连《红楼梦》都没有读过,在北大看到同学们一本一本书在读,于是拼命地追赶,结果在大学用了五年时间差不多读了八百多本书。  

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