爱华网很多管理学者认为，领导者在提高领导技能，力求达到最佳领导状态时，应该向一些优秀的领导者学习。实际上，当领导者表现最佳时，他们并没有模仿任何人，而是依靠自身最根本的价值观和能力。
这种价值观和能力是在领导者进入真实自我的心境下发挥作用的；而看似矛盾的是，这并非他们的常规状态。作者把这种状态称为“领导力的本真状态”。当我们面对人生重大挑战，比如晋职机会、事业挫折、身染重疾、夫妻离异、亲人离世，我们都经历过心灵的挣扎。在此关头，假如我们决定不去遵照别人的意愿，而是按照自己直觉上认为正确的想法去行事，我们便极有可能走出困境、继续前行。而在克服挑战的过程中，我们必然曾经进入过领导力的本真状态。 那么，是否只有在面临危机时才能进入领导力的本真状态呢？在对公司高管的辅导工作中发现，管理者随时有可能随时踏入这种奇异的境界；不过，他们必须要理解其概念并认识到它所蕴涵的力量，然后恳切地问自己四个问题。 是否注重结果？大多数时候，我们都以舒适为重。我们总是尽量让自己在熟悉的领域里做事，逃避新问题。而当我们关注想要实现的结果时，我们就不能再逃避问题，而是去积极探索解决方案。我们会因此变得更加积极主动、更有目的性、更乐观、更投入，也更坚忍不拔。此外，我们往往还会变得更加精力充沛，对他人的影响力也更大。 是否受到内心的指引？在常规状态下，我们顺从于社会压力，以避免冲突，保持好与同事之间的关系。然而，这样做的结果，却让我们与同事之间的关系变得更疏远，我们开始失去各自的独特性，同时也失去了内心的正直感。为了更有效地领导，领导者需要更多地依靠内心的指引，也就是要明确自身的核心价值观，提高自己的品德，活得更加自信、更加真实。 是否以他人为中心？我们大多数人，在大多数时候，总是把自己的需求看得高于集体需求。当我们的人际关系被追逐私利所主宰时，别人对我们的信任感就会降低。久而久之，我们便会把自己极力寻求的社会支持给拒之门外。更多地关注他人，就是要在人际交往、群体或组织中致力于集体利益，即便这意味着个人的损失。 是否思维开放？不理会外来刺激可以让我们专注于当前任务，这是它的好处；不过，它也令我们忽视了呼唤变革的信号。此类信号能迫使我们放弃控制权、直面风险，对其视而不见虽是一种自我保护，但同时也是一种自欺之举。问一问自己有没有开放思维，能将我们的关注重点由对周遭环境的控制转向对环境的学习与理解，并且帮助我们认识到变革的必要性。
是否包容？允许有不同意见和观点的存在，接受对方的批评，心中永远没有“永恒的敌人”。认为存在的就是合理的，当不能打败对方的时候，最好共同携手一起向前。
领导者必须诚实坦率地回答上述5个问题，如果答案是肯定的，那么就为进入领导力的本真状态做好了准备。当进入领导力的本真状态时，新的想法随即涌现，行为也随之焕然一新。不过，无法永远保持这种状态。它可能维持几小时、几天，有时甚至长达数月，但最终还是会回到常规状态。尽管领导力的本真状态只是暂时性的，但每当置身于这种境界时，都会对周遭环境增进了解，重返这种境界的可能性也会提高。此外，还会激励自己身边的人，使他们的行为与表现也提升到更高层次。
