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一、怪圈——从打工者到创业者：
很多人都在一个怪圈中转。
出去打工的时候，虽然自己主观上不缺乏敬业的动力，也很想做出些成绩来，以证明招聘自己进来的企业没有“看走眼”，同时也给自己职业生涯中增添精彩的一笔。但总是受制于各种因素而导致从业的过程总是很痛苦，结果总是不如人意：
比如外部的市场环境问题、政策支持方向调整问题，投资者与创业团队之间出现重大分歧问题，产业链与自己企业衔接的各环节出现关键时候“掉链子”问题，竞争对手无孔不入的打击问题，媒体舆论监督也如时刻悬在头上的一把利剑。
当然还有内部制约因素，比如决策失误问题、领导者性格缺陷、价值取向、导致丧失市场时机、或者打击工作积极性等问题，或者是内部机制出现断层、业务模式没有经过必要的磨合，并被证明是不完善的，企业形象千疮百孔，企业根基不稳，时刻在风雨中飘摇。
任何美感都是需要保持一定的距离才能够感觉到的，而零距离的状态只会把美的细节分解为放大的毛孔与“类马赛克”的东西。
内部矛盾相比于外部因素对职工的负面打击与消极影响似乎更明显一些。
任何一点微妙的消极影响和负面打击都有可能对职工的工作心态有重大打击。所以打工者就会习惯于抱怨——人在江湖身不由己，而既然出让了自由，就需要得到稳定收益，是为了减少自己在心理与精神上的压力。当那种压力得到了缓解，就会转而向往并追求自由。加上总是有人在耳边忽悠“你的老板跟你相比多了什么？不就是一个公司的名义吗？凭什么就把利用的大头都让给了公司，而自己只得了一些蝇头小利呢！还不如自立门户——单干呢”，原本平静的心态被搅动起涟漪，涟漪逐渐升级为波澜，并成为惊涛骇浪。
心理不平衡到了极点就会附诸行动，即使暂时的失业都会感觉怡然自得，虽然少了份收入与物质保障，却享受那一份恬静的自由。直到需要有稳定收入、感受到养家糊口压力的时候，就要出去再找份工作。
在都市里的物质生活压力下，每个人都有紧绷的神经，容不得自己有丝毫的自由与洒脱。
打工者如是，已经创业的小企业家更如是。
打工者遭遇的挫折与不如意相比于创业者简直是不值一提，因为打工者通常只看到创业者冰山露出水面的风光的一角而看不到水下的那些庞大的冰块。当水下的冰块消融，水上的冰块也将很快消融。
创业者所经历的风雨与压力在很多时候是打工者想都想不到的。不管是在物质基础的准备上还是精神与思想的准备上，在打工者到创业者之间身份的转化都需要一条桥梁，物质基础的准备仅仅是量的积累，精神与思想的成功转化才是质的飞跃。
二、飞跃——精神与思想的成功转化：
人在缺乏保障的时候，思维方式都是简单的，在清晰的定位、简明的目标、必要的参照与特定的几个同行者与相关者之外，不会受到其他干扰。
一旦有了保障，人的思维就会变得复杂；一旦有了保障，就会缺乏忧患与危机意识，就会无端地关注一些原本不相关的东西，就会心有旁骛，做决策时候就会有更多的顾虑。其得失利弊之间就会有贪念。所关注的因素就会多出许多。平添了很多不确定甚至不可抗力。
创业的时间越长就越会感受到无奈，会更不轻易地做出承诺，只言片语就可以让他如临大敌。因为他经历过风雨的打击，更知道一个小小的承诺就会让他损失一个值得一生交往的朋友，阻断一条可能终生畅通的道路以及那条路后面随时可能为自己提供帮助的资源。
在别人的机构里做事，即使捅了娄子都不需要自己来承担，甩给上边的或者后边的人就可以了，但创业就意味着不仅不能把负担甩给别人，反而要去承担别人随时甩过来的负担。
所以聪明的创业者不会轻易承诺，而是奉行Just Do it的原则。踏踏实实地去做事，不张扬、不在引人注目的同时给自己添加压力与打击。
其实只有经历过风雨的人才会禁得起打击，才不会给人以轻飘飘的虚无的感觉，也不会轻易给人承诺，让自己置于尴尬与被动的位置，成熟的人都会给自己留有余地，说话不在多，而在于用最简单的语言表达最核心的意思。
虽然也许“贵人语话迟”会招人反感，但对方不会由于你说话少而轻视你，相反也许恰恰会由于你的谨言慎行而珍惜与你的交往缘分，因为每个人都喜欢跟有负责任的态度的人交往，那不仅会给自己安全感，更会减少浪费时间的概率。
除非你拥有绝对的权威、各方面绝对充足的资源以及十足的把握，否则还是不要向人拍胸脯做承诺的好。任何时候，一旦承诺，对方就会对你寄予厚望，他的压力就要转移到你的身上，因为承诺都是下级对领导经常有的动作。
即使你可以控制、有权威而且有十足的把握，也不一定要先承诺的，毕竟说了就要负责，而先说再做就难免有做不到的风险，或者即使最终做到了，时效性让人不满意，也会是一种遗憾。
三、洒脱——成功的决策者与领导者：
做决策者还是做建议者？做领导者还是追随者？
做建议者无责任感，亦无成就感；做决策者需要承担心理压力。你要对自己的决策负责，为别人的生活负责。承诺是要敢于承担、敢于担当。承诺意味着对结果的责任，是一种成熟的标志。不要说你想做什么，你一定会做什么，一定能做到什么，一定会有什么成果。
记住：一旦你做出了承诺的表示，就意味着你要告诉人家的是结果。而且是对方想要的结果。你至少要看得懂对方，知道你能满足对方并会给对方特殊的惊喜。如果做不到最好不要承诺。
不要急于做承诺，即使承诺都不要不给自己留余地。更不要把话说死。
决策者要用简单的原则，把复杂事情简单化，要结果而不是过程，关注的是收益而不是付出，实现的是利益而不是意义，要实打实的客户、销售、回款，而不是一直在努力却最终一无所获的过程。
要做决策者而不是建议者，做领导者而不是追随者，就要在承诺的时候从轻易到谨慎。不是不承诺而是有艺术地承诺，要做洒脱的决策者。
给别人他们想要的，要循序渐进，要时刻给自己留有余地，即使不能增加魅力，也要保持魅力。
