爱华网民营企业融资难，资金短缺是最近一段时间政府正致力于改善的一个环节。
由于产品、质量、成本的低水平导致民营企业的在市场上的表现乏力。
仍然处于原生态的管理模式使民营企业在融资和市场方面更是雪上加霜。
处于资金、市场、管理三岔口的民营企业发展的突破方向究竟在哪里？资金可以救活企业，但是政府或民间投资不相信原生态管理下的企业在市场上的表现，因此解决资金短缺问题的同时提升企业生产力是比融资更需要扶持的一项任务。
原生态管理的企业仍停留在经营者个人经验的管理阶段，而且经验大多是伴随着经营者成功的上世纪八十年代、九十年代的成功经验，当世界翻过了世纪一页，这些成功经验是否仍然有指导意义就值得商榷了。随着中国进入WTO，随着金融危机的洗礼，市场环境发生了深刻的变化；随着80后逐步成熟地走上消费主体，消费者的理性消费也发生了本质的变化。但是我们的经营者们仍然在追求着历史的成功的翻版，或是抱怨今不如昔，社会、雇员、消费者都不如以前了。
或许有的经营者会说：我想改造我的工厂，我想改变生产工艺和流程让他有更好的质量和更低的制造成本，但是我没钱啊，所以我需要融资，需要硬件投入。
我们的经营者还大都处在增量资本发展的模式上，需要在企业规模上实施外科手术，通过资本增量来实现利润的增长。这种停留在原来的管理模式上的增量，只是在重复着一个低水平的运作，再多的资金的投入，也只是泥牛入海。
还有经营者会说：我想抓管理，但是我没有人才。现在招聘难，留人更难啊。我不能老是为社会做培训。
我们的经营者会把人力资源天天挂在嘴上，但没几个会把人力当成资源看待，特别是优秀的骨干，还是习惯于工资加提成，计件工资等管理，这样的管理也许成本较低，但从人员流失的所增加的培训和效率来看，成本依然居高不下。
管理是生产力，提升管理水平就是在提升生产力，而且是最低成本的提成生产力。管理将使你的企业市场发生变化，使你的企业资金发挥最大效益。
因此在资金、市场、管理三岔口的中小民营企业应坚定地朝着管理的方向迈出一步。
