领导人的能力作为一项被众人寄予厚望的依托,正随着中国国际地位的不断攀升,企业不断冲击国际市场,而越来越被政府、媒体、学者所关注。关注其成长的背景、公司发展的状况,以及领导的能力是怎样体现,通过哪些方式?
简单地来看,我们知道企业成长必然是要经历小-中-大,这三个阶段,而一个领导者的能力,其实更多部分是在公司还是中小型阶段时体现。所以我们从眼下诸多成功的企业家的经历就可以了解到很多。如有些是靠敏锐的商业嗅觉、或是坚强的毅力、过人的胆识,又或则具备慧眼网罗了一批千里马等等。基本上成功的企业家所具备的核心素质都趋于一致,而暂且的失利者却不尽相同。
通过以上结合深入的分析,其实企业家成功的关键因素并不是在于有多么好的商业背景,或是一些突出的专业技能。而是在一些做人做事方面最简单细微的环节上,如少许诺多兑现、说到就做到、正直、诚恳。
当然,随着时代的发展,可能有些素质已被替代,但就像此文标题所明示的含义一样。必杀技的形成更多意义上是要通过执行,把前面一系列最简单为人处事的方针结合在一起,反复的进行操练。