管理者的八大管理误区 团队管理的误区



现在的企业越来越重视企业文化,越来越重视团队建设,而一个好的团队其战斗力的确是非常让人震惊。

说道团队建设,我忽然想到大学里《孙子兵法》课的老师说过一句话:领导者都是孤独的,领导者必须忍受孤独。当时我感觉很经典,看看历代的大人物,无不有此特点。但领导一定要孤独么?

我带一个团队,一共六个人,大家就象兄弟一样,工作分工很明确,但也有交叉,所以能够和谐共处就是最理想的,大家都是年轻人,也好沟通,于是经常出现抢着加班,工作抢着干的情况,我作为领导,大多数时间都和大家一起讨论问题,讨论解决之道,相对比而言很融洽。

 管理者的八大管理误区 团队管理的误区

一点心得,跟大家交流一下:

首先,了解大家的性格特点,根据性格来安排工作重点,尊重性格特色,人尽其才

其次,了解大家的实在需要,有人要忙碌充实,有人要赚更多的钱,有人要体现价值,根据各自的特点安排工作才能减少矛盾。

第三,沟通,沟通是很重要的,但是传统的沟通只是谈谈话而已,我的沟通方式很简单,大家一起玩,唱歌、爬山、旅游,非正式场合的沟通有时候更能起到效果。

第四,发挥各自的优势,每个人都有自己的优势,如果领导能够整合所有人的优势,那么项目就很容易成功了,但现实中往往是领导说了算,最后大家还有积极性么?领导可以孤独,但不能与团队一起孤独,你可以默默的孤独,但团队要的是积极向上的状态。

  

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