爱华网显然，集体的决策价值观与利益价值观的差异性越大，集体出现决策失误的概率就会越大，因决策失误所造成的集体利益的损失就会越大；同样，集体的行为价值观与决策价值观的差异性越大，集体出现行为失误的概率就会越大，因行为失误所造成的集体利益的损失就会越大。因此，对于一个集体来说，应该尽量使其利益价值观、决策价值观与行为价值观相一致，才能确保该集体的决策失误率和行为失误率达到最低限度，才能确保该集体的利益损失降到最低限度。 十、股东利益价值观与企业利益价值观 股份制企业每位股东融资的股份比例分别为Gi，且企业的收益也是按照此股份比例进行分配，当股份制企业作用于（投资、交易、建设或使用）某事物时，设该事物的价值率为P，企业向该事物投入的实际价值量为Qk，该事物产出的实际价值量为QO，而该事物对于每位股东的价值率分别为Pi（或主观价值率ωi），每位股东向该事物投入的价值量分别为Gi×Qk，该事物对于每位股东的实际产出价值为QOi，每位股东分红所得的实际利益为Gi×QOi，该股份制企业所得的总收益为QO＝∑Gi×QOi。则该事物对于每一位股东的价值率为： Pi＝Gi×QOi／（Gi×Qk×T） ＝QOi／（Qk×T） （9） 该事物对于股份制企业的价值率为： P＝QO／（Qk×T） ＝∑Gi×QOi／（Qk×T） ＝∑Gi×Pi （10） 以上是某一事物对于股东的价值率及对于股份制企业的价值率之间的关系，同样，其它任何事物对于股东的价值率及对于股份制企业的价值率都服从同样的公式。股份制企业是一个由众多个人所组成的集体，同样具有独立的意识与价值观。所有事物对于股东的客观价值率构成股东利益价值观，所有事物对于股份制企业的客观价值率构成企业利益价值观。设股东的利益价值观为WLi，企业的利益价值观为WLO，则股东的利益价值观与企业的利益价值观存在如下的关系
WLO=∑（WLi×Gi） （11） 不难发现，谁在企业中所拥有的股权Gi越多，企业的利益价值观就越趋近于该股东的利益价值观。当Gi=1时，该股东拥有企业的所有股权，则WLO=WLi，即企业的利益价值观完全等同于该股东的利益价值观。 设企业的实际价值观WCO，股东的实际价值观WCi，股东的影响权数（或决策权数）为Si，则根据价值观的合成法则，有： WCO=∑（WCi×Si） （12） 显然，企业的实际价值观WCO往往是偏离其利益价值观WLO的，股东的实际价值观WCi也是往往是偏离其利益价值观WLi的，但是，为了研究的方便，可以近似地认为：WCO ≈WLO ，WCi ≈WLi。 十一、股份制企业的价值分析 1、当某股东的决策权数Si大于其股份比例Gi时（即Si＞Gi），相对于其它股东来说，企业的实际价值观将会更多地倾向于该股东的实际价值观，则企业在其经营与管理活动中将会更多地维护该股东的利益，该股东并由此得到更多的利益。 2、当某股东的决策权数Si=1时，WCO=WCi，企业的实际价值观完全等同于该股东的实际价值观，则企业在其经营与管理活动中将会全面而准确地维护该股东的利益，该股东将会在企业中得到最大的利益。 3、股东之间的价值观差异度越小，决策权数的变化对于股东利益的影响就越小。当所有股东的实际价值观完全相同时（即WCO=WCi），企业的实际价值观无决策权数无关，此时，企业决策权数的变化对股东的利益影响完全消失。 4、如果考虑技术因素、专业因素、智力因素、心理因素和信息优势因素等，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。一般来说，拥有丰富的生产与经营管理经验的人、拥有渊博知识的人、拥有专业技术特长的人、拥有现代意识与长远眼光的人、拥有灵活应变能力和广泛社交能力的人，应该赋予更高的决策权数，这样，才有利于形成正确的企业决策，并有效地、正确地执行企业的决策，从而更多地维护企业的整体利益。 5、如果考虑内部分工的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。一般情况下，每位股东在参与企业活动过程中将会有不同的内部分工，不同的股东往往在生产、销售、人力资源、财务管理、综合协调等方面有着不同的优势，应该对其决策权数进行相应的调整，并赋予各位股东其在优势方面分别拥有较高的决策权数。但从整体上来说，尤其在研究一些决定企业基本命运的重大决策时，股东对于企业的决策权数应该与其股权比例基本对等，以维持企业内部的利益平衡，否则就会在股东之间产生矛盾与冲突，不利于企业的协调发展。 6、如果考虑外部因素的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。任何企业都生存于一定的社会环境之中，企业的生存与发展不可避免地要受制于社会众多的外部因素。例如，政府职能部门、相关企业、金融行业、公共媒体、社会实力派人士等都会对企业的决策及决策执行过程产生影响。也就是说，股份制企业外部的各种主体（社会、集体或个人）必然会对企业的经营管理活动产生制约和影响，在不同程度上、以不同的方式干扰企业的决策与决策执行，从而间接地影响各位股东的决策权数，使整个企业的实际决策权数之和小于1，从而使各位股东的实际决策权数下降。为此，企业应该根据具体的实际情况，对各部门及各位股东的决策权数及时地进行相应的调整，以灵活应对企业外部环境的各种变化。
