爱华网一、确定考察对象： 1、 某主管岗位出现或即将出现空缺需要补充时，该岗位上级主管负责提名考察对象报相应人事部门。 2、 除提名方式外，人事部门也可组织竞争上岗等公开活动选拔考察对象。 3、 考察对象由人事部门研究确定。 4、 考察对象人数一般不少于2人。 5、 考察对象原则上从后备主管中产生。 二、考察：
1、 考察对象确定后，由人事部门派遣考察组实施考察。 2、 考察结束后，考察组向本部门汇报考察情况并提交书面考察报告。 3、 人事部门综合研究后，从考察对象中择优确定一名拟任人选，如考察对象均不合格，需重新确定考察对象，不得另提未经考察的人员作为拟任人选。 三、谈话： 拟任人选确定后，由人事部门按照公司《主管岗前谈话制度》规定，安排有关领导与之谈话，谈话结果形成最后决定意见。 四、任命： 决定任用后，由相关管理部门发文任命。 五、保密： 从提名考察到决策任命的全过程中，必须严守人事秘密，任何人不得将内部讨论研究情况擅自外传，更不得事先透露给本人，违反纪律的，必须严肃处理。 六、对未按本程序所作出的任用决定，上级人事部门必须严肃指出并有权予以纠正。 七、本程序适用于公司七级以上主管。 八、本程序由组织人事中心负责解释，自下发之日起执行。
