爱华网为完善公司主管队伍管理体系，加大主管队伍管理力度，合理选拔、培养和使用部门主管，制定本制度。 一、考察需要 部门主管被选拔、奖惩、任免前，需要考察。 二、考察权限 考察权由人事部门根据公司规定的部门主管管理权限行使，组织人事中心负责考察五级（含）以上主管和总部各级主管，事业部人事部负责考察六、七级主管。 三、考察内容 1、主要从德、能、勤、绩四方面进行考察。 （1） 德，是指主管的政策素质和思想品质。 是否能认真学习、深入领会公司的有关方针政策并切实有效地贯彻执行。 是否积极维护公司利益，尽心尽力为公司服务，是否善于与同事合作、团结大多数、讲真话、办实事、作表率。 是否廉洁自律，有无贪污受贿、以权谋私、权钱交易等问题，是否敢于抵制不正之风。
（2）能，是指主管的智力和能力素质。 是否具有宏观决策能力、组织领导能力、知人善任能力、应变适应能力和综合分析、解决实际问题的能力。 是否具有胜任职务的政策理论水平、专业水平，有无发展潜力。 是否具有比较丰富的工作经验、熟悉本部门业务，能否对本业务工作提出建设性意见。 （3）勤，是指主管的工作态度和勤奋情况。 是否具有积极性、主动性。 是否具有事业心、责任感。 是否具有一贯性、持久性。 （4）绩，是指主管的工作业绩及其成效。 对工作绩效的考察，须进行横向纵向比较，既看工作数量，又看工作质量；既看当前、局部利益，又看长远、综合利益；既看工作实绩的大小，又看客观条件、原有基础的影响。 在考察过程中，还须注意了解主管的主要缺点和不足，注重了解主管的身体状况。 四、考察方法 1、人事部门选派考察组实施考察，考察组由两名以上人事管理人员组成，考察人员要求公道正派、责任心强，有一定的理论水平和管理工作经验，有一定的分析判断能力。 2、考察以深入群众谈话了解方式为主，以听取汇报、查阅资料、组织民意测验为辅。 五、考察程序 1、 制定方案：考察确定后，考察组根据要求事先拟定考察方案。 2、 听取汇报：听取考察对象本人的全面工作汇报。 3、找人谈话：考察主管既要听取考察对象的上级领导和同级部门主管的意见，又要听取其下级同事和其他员工的意见，还要听取法纪、审计等部门的意见，广泛了解情况。 4、查阅资料：认真查阅能反映和说明问题的有关书面材料。 5、现场考察：到能反映主管工作实绩的现场实地察看了解，并听取员工意见。 6、综合分析：对所了解情况进行分析研究，实事求是地做出客观公正的评价。要认真归纳出考察对象的主要特点及优点，找准缺点。 7、沟通情况：可酌情向考察对象所在单位的主要负责人通报考察的主要情况。有的还可根据员工意见，给考察对象提出应注意的问题和今后努力的方向。 8、做好汇报：考察结束后，须及时形成考察报告，将考察情况和意见向人事部门领导汇报。 9、材料归档：将考察报告及其他有关重要材料存入本人档案。 六、考察报告 1、 考察报告的标题应为关于×××考察情况的报告。 2、 考察报告不必写主管的自然情况和简历。 3、 在写法上应虚实结合，既有观点，又有事例，避免抽象和空洞的描述。 4、考察报告须观点明确、文字简练、条理清楚、层次分明，人名、职务、地名、数字引文准确。 5、考察报告一般不超过1500字。 七、考察纪律 1、 严守机密，考察情况除进行汇报外，不得随意透露。 2、 清正廉洁，不吃请，不索要，不收礼。 八、本制度适用于公司七级（含）以上主管。 九、本制度由组织人事中心负责解释，自下发之日起实施。
