爱华网目前，公司员工的工资构成情况如下： 市场部员工工资=岗位工资+技能工资+工龄工资+地区津贴+亲情津贴（部分人享有） 总（分）部员工工资=岗位工资+技能工资+工龄工资+地区津贴+亲情津贴（部分人享有）+就餐补贴+话费补贴（部分人享有）+住宿补贴（部分人享有）+购车补贴（部分人享有） 相关管理规定如下： 一、工龄工资：工龄工资在员工工作满一年后按25元/月计发，满两年按50元/月计发，年差25元，以此类推。 二、亲清津贴：已婚中层以上管理人员且配偶与本人不在同一城市居住或工作者每月享受亲情津贴200元，未婚中层以上管理人员且父母与本人不在同一城市工作或居住者每月享受亲情津贴100元。 三、就餐补贴：在写字楼和生产基地的员工每人每月90元，在干休所办公的员工和储运部员工每人每月60元。 四、住宿补贴： 1、一般员工（部分）每人每月100元（个别80元或150元）； 2、部长级员工（部分）每月200元。
3、高级职员（部分）350元—650元不等。 五、购车补贴：公司副总每人每月1000元。 六、话费补贴： 1、出纳人员、审计人员、法纪人员、储运部部分人员、部分副部长以上干部及其他个别人员每人每月40元。 2、总部司机（除储运部司机）每人每月70元。 总的来说，工资结构及相关管理规定偏于复杂繁琐，不够简明实用，既不利于员工理解，也不便于管理部门操作，容易产生和诱发很多问题。建议进行如下调整： 一、25元的工龄工资起不到有效的激励作用，基本是一个可有可无的角色，建议取消，将现有人员的工龄工资如数转入技能工资。 二、亲情津贴：顾名思义是公司为体恤异地员工远离亲人、慰籍亲情而设，但仅将享受范围界定为“中层以上管理人员”，这对广大的初级员工是不公平的。其次，从操作上讲，界定“已婚、未婚”，“本地、异地”较难，容易造成管理上的漏洞。再次从实践效果来看，亲情津贴不起明显作用，可有可无，建议取消。将现有人员的亲情津贴如数转入技能工资。 三、取消就餐补贴，将现有人员的就餐补贴按每人每月90元标准转入技能工资中。 四、取消住宿补贴。将现有人员的住宿补贴如数转入技能工资。 五、取消购车补贴。将现有人员的购车补贴如数转入技能工资。 六、目前总部副部长以上干部的话费管理采取财务中心定额度、干部话费每月凭发票在额度内实报实销的办法，不走工资体系，效果很好。建议今后工资体系中取消话费补贴。对现在享受话费补贴的出纳人员、审计人员、法纪人员、部分储运人员、司机及其他个别人员的话费管理应采取副部长以上干部的话费管理办法，上述各类人员的话费标准由财务中心根据工作实际情况重新核定。原则上不低于现行补贴标准。对部分副部长以上干部享受的每人每月40元的话费补贴应予取消，不作转化。 以上调整步骤实施之后，工资结构将改变为“岗位工资+技能工资+地区津贴”的简明形式，这是一种实用而且合理的结构。岗位工资体现工作职位的价值，技能工资体现工作者的价值，地区津贴体现工作环境的差异。三个项目足以解决问题，实不需要名目繁多的各类补贴。 至于按本方案将很多项目转入技能工资，造成技能工资乱七八糟，那是希望将各种问题都集中在一处，以便于下一步的工资水平调整，并不影响工资结构的合理性。
