职业经理人管理知识 管理授权与职业经理人阶层的兴起



随着社会经济的发展,在企业组织的发展上,出现了一个新的趋势,这就是职业经理人阶层的兴起,使他们在企业的整个发展经营中的地位不断上升。就未来的发展趋势看,职业经理人阶层在企业中的地位作用会成为为主导。这个趋势发达国家在20世纪60年代已开始普遍展现。制度学派的几位大师,包括凡勃伦和加尔布雷斯,都明确地认定,当代世界的统治阶级,不再是资本家,而是包括职业经理人等管理专家在内的专家技术阶层。

这种发展的进程我国是从90年代中叶开始的。进入90年代中叶之后,我国的民营企业已进入了规模化发展阶段,原有的创业人因为知识结构的局限,越来越感觉到不适应这个发展。职业经理人开始被引进企业的经营决策层。但这个发展进程却不顺畅。在我国,职业经理人在企业经营发展中的地位,十分不稳,有的被毫无理由的从经营决策圈挤了出来。高路华的陈强,被从总裁的位置上赶走。最悲惨的是与外国资本还联系在一起的新浪创业人王志东,被投资人永久性地赶出了新浪。这是讲的高层职业经理人,中层职业经理人的下场稍微好一些,但仍然是处在不被信任、不被实际重用的地位任。职业位置也相当不稳,投资人可以根据个人的主观偏好随意地进行折腾。有一个民营企业集团,从外地引进一个专业技术人员,一年时间不到,职务变换了七次,从工程师到总工程师,到总经理、董事长助理、办公室主任、企管部部长、生产总监。这有他个人的原因,但更多的是反映企业老板对他的信任和授权不规范,有太多的随意性。最后,他实在经不往这种折腾,不得不打道回府。

 职业经理人管理知识 管理授权与职业经理人阶层的兴起

为什么我国的职业经理人的发展如此地不顺?其原因有三:

n         外部环境发展不成熟,没有完整的法律法规约束投资人和职业经理人之间的关系。

n         职业经理人市场没有形成,没有形成对职业经理人本人的制衡力量。企业老板对外聘职业经理人员,因为无法进行控制,所以不敢信任、不敢授权。

n         在企业内部,老板和经理人之间的关系,没有一个事先明确的规范来予以约束,双方行为的随意性都很大。当有一方对对方的随意性行为无法忍受时,就只好分道扬镳了,结果是双方都蒙受损失。

规范管理授权方式,是从企业内部来理顺老板和员工之间关系的一个重要途径。外部环境企业无法左右,如果内部环境,企业不自主地进行创造,建立一个适应职业经理人存在和发展的内部环境,企业就永远难以长大,或者长到一定程度之后又回到起点。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/232705.html

更多阅读

实训室7S管理内容与实施细则 车间7s管理实施方案

实训室7S管理的内容与实施细则北仑职业高级中学根据7S的管理精神和目前学校实训工场间的实际使用情况,制定7S管理规范如下:1S----整理定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区

管理心理学与组织行为学 霍桑实验的主要内容

管理心理学与组织行为学主讲:邓雨薇【课程背景】:管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提

信贷门店经理管理分享 用10个阿拉伯数字与您分享门店突破的密码

门店运营过程中,发现一些管理内容与0-10这些阿拉伯数字有些关系,那么,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,这几个阿拉伯数字背后的门店管理内容到底是什么呢?粗略总结一下,与做终端零售的各位人士分享:   任何事物都是从0开始。零,告诉我们未来的空间很大。从

中小企业管理与科技 关于中小企业管理授权问题

     近日博锐网上看到曾专家撰文的关于中小企业管理授权的问题,自己有感而发问:的确您所谈到的问题是企业主和职业经理人都关心的问题,但真正能消除这个顾虑的方法这里没有,感觉最大的问题是成功案例还是有的,但没有真正去剖析。。

声明:《职业经理人管理知识 管理授权与职业经理人阶层的兴起》为网友不后悔分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除