爱华网摘 要：建筑企业经营误区直接导致决策偏差，使企业丧失发展机遇，脱离发展轨道，远离发展方向，造成企业生存隐患，影响建筑市场的稳定，阻碍建筑行业的良性发展。
关键字：企业管理 误区 利润 盈利
建筑业是古老的行业，对人民的安康、幸福起着重要的物质基础作用，是国民经济的支柱性产业。建筑企业的健康、持久发展是建筑业持续、稳健发展的关键因素。树立企业正确的科学发展观、使命观、价值观，认知企业经营管理的重要作用，培育企业责任意识，加强人力资源建设，推进战略使命的实现是建筑企业获得健康发展的基本要件。但是，目前企业经营管理中存在的一些认识误区，已影响了企业的经营思路，导致决策偏差，造成生存隐患，阻碍其进一步健康发展。 误区1: 技术设施=技术力量 科学技术是第一生产力！——邓小平 科学技术的进步有力的促进了社会的发展，带动了生活质量的提升，满足了人民日益增长的各种需求。科学技术的发展应用使建筑业从手工操作向机械化迈进，大幅度减少从业人员工作量，提高工作效率；科学技术的发展应用使工程质量有了“质”的飞跃，坚实的巩固了社会发展的物质基础；科学技术的发展应用使操作人员有了较好的工作环境，间接的保障了生产的状态安全；科学技术的发展应用使企业经营、生产的边际成本日趋缩小，而边际收益继续扩大。因此，科学技术的发展应用对建筑企业无论是生产还是管理都起着重要的积极作用。科学技术在企业中最直观的表现就是技术力量。技术力量是一个大的概念，由三大方面构成：1、理论体系的建立与运行，2、技术设施的完备与运用，3、协同运作提升机制。装备属于硬件、理论属于软件，协同运作机制属于催化剂，三者各自存在，却又相辅相成。三者必须紧密联系，协同运转才能发挥技术力量的最大作用。但是，目前存在一典型认识误区：即提高硬件水平，装备高科技设备，就是提升技术力量。直接表现就是单一的依靠硬件措施来提升技术力量。实践结果或是事倍功半或是赔夫人又折兵，充分证明单一依靠技术设施是不能提高技术力量发挥其重要作用的。理论、装备、协同机制是技术力量的三只足，缺一不可、偏一亦不可。理解他们之间整体与局部，包含与被包含的基本关系，才能从根本上走出这一误区，在技术管理工作中做到事半功倍，发挥科学技术的重要作用。 误区2: 利润最大化=盈利最优化 利润与盈利的字面意思一致，同为企业付出生产获得收益，但其本质是不一样的，利润是降低成本之后的获得，盈利则是扣除成本之后的收益。盈利是企业发展的目标动力亦是企业生存的基本诉求，但是随着经济的发展盈利的最优追求逐步转化为利润的最大追求，成为企业发展的目标。这一企业基本诉求的改变，使企业丧失了其庄严使命，背离了成立伊始的发展方向，使企业成为企业主的利润提取器，影响阻碍了企业健康发展。如何区分认识二者呢？ 一、认识企业的发展是一个持续的投入——产出过程，是周期性的螺旋上升过程。利润最大化的追求只会使得企业主一叶蔽目，重视短期利益效应，忽视长久发展需要，忽略长久利益获得，减少发展的必要投入甚至是违法违规操作。例如：建筑人才流动性分析报告指出，企业依靠招聘短期获取大量人才，满足企业短期利益效应的需要，效应过后人才再次流失。人才培养缺少长期投资，使得这一主动性“生产要素”严重缺失，面临发展瓶颈或是步入恶性循环直至消失。降低成本是应该鼓励的，降低投入则是不提倡的，认清成本与投入的本质区别，降低允许降低的成本，减少投入的浪费，才能获得最优产出，获得长期盈利，获得持久发展。 二、理解建筑企业的基本使命，应当是为民众建造安全、舒适、节能的建筑，建造过程不应当对环境、对公共利益造成损害。企业在这一使命方向上生产劳作并获取盈利是正当的。在保障生产过程安全、产品满足标准，工期符合要求的前提下，合理扣除成本获取盈利的最优化。据某学者分析：企业管理者出于“成本”降低的考虑，减少安全费用的投入，忽略质量控制的标准，违反法律、法规、合同的基本要求，是造成建筑事故多发、工程质量降低、企业盈利水平下降的主要原因之一。保障“刚性成本”的支出，减少投入浪费，通过技术力量、管理水平来增加效益，是提升盈利水平的主要手段。忽略客观规律，依赖乐观甚至是盲目，存在侥幸心理，降低“刚性成本”最终只会适得其反。始终坚持企业基本使命，牢固加强“企业公民”意识，认真履行企业义务，必定能使企业获取持续发展的动力，在经济发展大潮中找准自身位置，获得持久发展。误区3: 人才持有=人才拥有建筑企业资质评审的一个重要条件是具有符合质量、数量要求的人员；建筑生产人员必须具备执业资格证书、人员上岗证书等。需求量大、素质要求高的表现特征，让企业保持有大量、可用的人才成为人力部门的主要任务。但是人才的不断扩充、不断流失又使得企业人力部门处境尴尬。究其原因，主要是：1、观念认知错误：错把人才持有当做人才拥有，人才持有是人力管理的工作之一，但不是其根本目标。根本目标是吸纳，评估、培养、留用、发展人才，即人才拥有。扭转这一认识误区，才能从根源上解决人才扩充、流失的问题，保证为企业寻找到满足质量、数量的人才，时刻满足经营、生产、发展的需要。2、投入不足 人才拥有是一个长期投入过程，吸纳人才只是第一步，后续工作还有很多。认识的不足直接影响到后期人才的投入；同时，企业生产经营中的种种问题也使得人才的投入不断减少。投入不足体现在思想重视不足、管理措施不足、资源投入不足。由此，提高人才的重视程度，加强完善管理措施，保障必要资源投入，从软文化、从硬件设施两方面着手，才能有效提高人才管理的综合效益，为企业增值，为社会增值。
