爱华网假期在深圳，与朋友闲聊之中扯到了关于深圳城市精神的事情。大家普遍认为，与当年相比，深圳的城市精神没落了，深圳越来越平庸像一个中规中矩的传统城市了。说到原因，我认为还是需要从文化的承载者——人的角度来考察。也就是说，深圳城市精神的变迁，是因为“深圳人”变了。深圳人怎么变了呢？你看，深圳刚开发时，从全国各地来的人，大部分是冒险家：不甘寂寞，不安于现状，辞去了本来挺好的工作，带着创业和寻找机会的梦想来到深圳，也准备好了面对失败······由这样的人群组合而成的城市，自然充满了创业精神和创新精神，如同当年的北美大陆一样。但是，当深圳初有所成时，再来深圳的人，就不见得是来创业的了，大部分变成了来“找工作”、“找饭碗”的人，他们的是位于行为模式，自然就不同于来“找发展机会”的前辈们了。所以，深圳城市精神的萎靡，实际上是由人和人群的变化而来的。
三句话不离本行，我们藉此来所说企业。很多企业里其实也有着类似于深圳这样的现象。哥几个一起发起企业做事，创业精神没得说。但是令大部分企业主困惑的是，怎样把这种创业精神传递给源源不断招聘进来的员工？怎样让这些来“找饭碗”的人慢慢变成来找发展机会的人？这或许就是企业能否成长或者成长快慢的根本原因了。 无论在怎样的企业中，人都是可以按照不同标准划分的。总体来说，绝大部分的人到一家企业来工作，都有他自己的想法，当然底线一般是要来挣你的钱的。面对这样一群你要使用的人，管理者首先需要做的工作，其实就是以你创办企业的价值观来区分：哪些人和你的价值观趋同？哪些人是可用之才？哪些人可用但是用破坏力？哪些人坚决不能用？哪些人是“守成型”的、可以辅助你的？哪些人不仅能辅助你，还可以激发和帮助你，并且为你打下一片江山？ 有了这样的区分，你才能找到真正与你志同道合的人，你的创业精神也才能真正传承下去。作为企业主，一定不要期望经过所谓企业文化建设，所有的人就都能够和你一样爱企业了。因为价值观这种东西的传承是很艰难的，不是你想怎样就怎样，而是要找到真正具备像深圳的创业者一样的人。 产生这样的想法，是受一位朋友的启发。他做了一个不小的企业，想起创建企业文化理念的事情，自己思考和归纳了一些东西出来。他的想法是，要在理念确定之后，拿着这些东西和大家去谈，看看大家想的是否一致。如果想的一致就一起干，如果想不到一块，干脆趁早走人。其实，他所做的，就是在企业发展到了需要“合众”的时候，所做的一种“寻找同道中人”的事情。我倒觉得，与许多大张旗鼓尔后马上偃旗息鼓地“搞”文化的企业相比，这是一种更加务实的企业文化建设方法，也是我们应该倡导的。 与这个问题相关的，还有另外一个需要更加深入探讨的问题。如果说初创时期的深圳很像当年的美国，那为什么美国的文化传承下来了，深圳的文化却失落了呢？我觉得，其中的关键问题是，美国以制度的确认了这种文化，而深圳呢？在经历了初期的创业激情之后，其管理模式也慢慢地趋同于国内其它城市了。所以，作为企业领导来说，只是在企业中寻找“同道者”还不够，还需要在文化理念确认之后，创建能够持续保持这种理念要求的企业制度，并由此慢慢形成自身独特的文化。
