爱华网一直也在考虑究竟什么样的企业才能发展壮大，什么样的企业才能基业常青，对大多数中国企业而言，当前要考虑更多的是发展壮大，有太多长不大、太多失败的例子了，当然也有一直在突破自我、不断成长的例子，有哪些因素导致了这些差异，有一种说法是企业的核心竞争力在于企业领导本身，从一个较长的周期来看，企业领导对企业生存发展的作用无论怎样强调也不为过，但又是哪些企业家的因素产生了这种差异，领导者的价值观和愿意通过实施管理的神性来进行管理的做法是其中的关键。 价值观造就了领导的境界和格局，也形成了其不断突破自我、不断向前的动力之源，同时价值观也影响其追随者，形成了强有力的组织，激发组织员工的热情，推动企业的不断发展；价值观是由领导者思考、传播、实践、修正从而逐步在一个组织内形成的心理契约，而在实践中，一方面会筛选、培养相应的追随者，另一方面又会以此为基础形成一系列策略、方法、工具和理解这样的“道”、掌握这些“术”的员工。特别在企业发展的初期或者说发生管理变革的时候，领导者对于价值观的理解、诠释和在实践中表现出的一致性尤为重要，也是这些得到存在并不断发展的客观基础。发展自己去理解、演绎价值观，发展他人去理解价值观并产生共鸣，发展自己在价值观下的策略、方法并激发员工在价值观、基本责任的框架下去发展、共享策略、方法，企业才能变成一个有理想、有行动力的主体，才存在不断发展的可能。 很多中小企业的领导人不愿意或者说不能够去指导下属，不愿花费心力去培养、指导下属，而只想通过一个简单的目标或者激励措施去实现企业的目标，当然如果措施得当，而员工本身又有创造性的话，这是可能的，但不管建立怎样的激励机制，对下属的指导这一直接发展方式都应该可以考虑的，特别是技术、技能存在着可以传承、共享的情况下，不能发展别人，企业不能长大，不断发展自己企业更不可能长大，而不能形成强有力的价值观，企业则不能长久。 IBM的郭士纳把核心价值（必须维持不变）与经营实务（必须因应环境而变）区分开来，强调：企业如果失去核心价值，就等于失去灵魂；经营的手法如果始终不变，就会被世界淘汰。企业的成功一定是在统一核心价值观的一系列策略、方法以及理解“道”、掌握“术”的员工共同作用的结果，而策略、方法和员工本身会随着外部环境、客户需求、技术发展等等因素的变化而变化。 下面是陈春花教授关于英雄领袖和其可能表现和采取的策略的描述，很有借鉴意义，特别是这些具体可能的策略、原则，大道至简，至简则很难发挥作用，而这些策略、原则则是道与实践相结合的产物，尤其值得重视，毕竟道理是要使用的，不能做而论道。 具备什么样的气质可以成为领袖? 陈春花教授10年研究发现：真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。 对于“发展自己，发展他人”的优势，我们可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。这种能力包括： 要求他人表现 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现； 通过给予他人更大的经营自主权和机会来增加其责任感； 处理妨碍较好表现的人事问题时，干脆果断。
创造不断改进的环境 创造高效、高成就的工作环境，以使团队自身不断提高标准及表现； 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标； 预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果。 发现英雄领袖立足企业长期发展的方式： 将个体吸引至共同目标 鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性； 在不同技能、态度、类型的人之间，建立高度信任和有效的协作精神； 使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。 将人与经营紧密相连 创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员； 视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，以使公司取得最优成果； 激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。
