爱华网1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。
2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。
3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。
4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。
5.一个整合者，他把创新当做一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。
6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。
7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的唯一关键，而人际交往，也就是人们的交谈与合作方式，对创新也至关重要。
工商界的获胜之道数十年来并没有多少变化：通过开发新客户、新产品和新服务，获得增长和利润。不同的只是做这件事情的方法。
变化加速是前所未有的情况，这既带来了机会，也加快了事物过时的速度。
在这样一个世界里，创新是最好的取胜方式。但是，创新长期以来被认为是技术专家的事情，很多人认为那只是运气或者机缘巧合。的确，一些孤军奋战的天才开创过一些全新的行业，或在已有行业发起过深刻的革命。但是，依靠他们会有一个问题，因为你不能指望这些人的脑中时时有灵光闪现。创新的成果，也就是营业收入和利润持续而又不断加速的内生性增长，必须成为你们经营管理方式的重要组成部分。这意味着创新必须成为你们公司的目标、战略、结构、系统、文化、领导力、崇高使命和价值观的中心。
