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做培训时，总喜欢请大家参与一个活动，就我提出的“最具人性化的管理”理念，请大家现场举手提炼理念，之后在就大家提出的理念进行“全民公决”时，大家几乎毫无二致地选择了“企业与员工共成长”作为自己最喜欢的理念。在企业管理的现实中我们可以看到，没有哪家企业的领导不希望员工好好进步，也没有哪一个员工声称自己不想进步。但是，残酷的现实又告诉我们，在激烈的职场竞争中最终能够取得成功的，却永远是少数人。没有成功的很多人，更多的没有认识到自己的问题，而总是更多地将不成功的原因归咎于外部世界。
在和一些员工谈到成长的主体性时，有一个小伙子说：“不是你想怎样就怎样的”。是的，我承认他说的是对的。因为从我国企业目前的管理状况看，在权威主义和官僚主义盛行的情况下，许许多多的企业管理者们，并没有将员工的成长真正当一回事。在很大程度上，企业将员工视为工具而不是目的。也就是说，虽然每家企业都强调员工是企业发展的最核心动力，但是并没有真正将员工的发展和成就作为企业发展的目的，或者目的之一。这也就是许多员工“看破红尘”和逐步“沉沦”的原因。 但是，在承认“不是你想怎样就怎样的”正确的同时，现实员工成长的问题又不得不让我们说出另外一句话，那就是：“如果你没有想到你要怎样，你就永远无法怎样！”不是吗？为什么一同入职的员工，在几年后就拉开了差距？为什么在有的人还沉溺于好单位、好待遇的好日子时，已经有人在积极思考自己未来应该怎么样了？为什么有的人不待扬鞭自奋蹄，而有的人千呼万唤“不”出来？为什么在表情木然的听众中，你总能发现几张让你欣慰和感激的笑脸？这一切都使得我们思考，在员工成长过程中，来自组织的支持固然重要，但是如果没有你积极的主体性认知和持续的、自我激励式的行动，成功能够达到吗？此外，即便组织支持你了，组织要付出多大的成本？对你的支持力度有多大和持续性有多强？这些问题，都需要我们认真地思考。 几年前，有人在大肆鼓吹《士兵突击》时我就说过，许三多式的人在现实中是不存在的，你想想，为了将他由一个不合格的“孬种”士兵变成一个所谓“兵王”，组织提供了多大的支持？在现实的企业中，哪个企业、哪个人有这样多的耐心？谁愿意付出这样大的成本？尤其是在优秀人才“鱼贯而入”的情况下，你愿意这样选择？除非你是许三多他爹！而且，你还得是一个好爹！“不抛弃、不放弃”，理念自然很好，但是在企业，谁要像培养许三多一样培养员工，你趁早关门洗洗睡得了。 现实中，除了来自组织的因素外，阻碍员工主体性进步的自身原因，可以简单归纳为以下几个层面：第一，没有目标，也没有想法，甚至由于“聪明”而产生了相反的想法；第二，没有目标，也没有积极地关注身边积极的事情，找到自己虽然没有目标但是可以努力去做的事情；第三，有目标，有方向，但是过度自卑或者过度自尊，对于达成目标存在怀疑情绪和犹豫，或者对于达成目标要付出的努力和其它作为不认同；第四，有目标，也在努力，但是无法坚持和坚守，无法自主地和持续地自我驱动；第五，有目标，但是过于远大，或者过于狂妄，无法和自身的现实情况对接，总是无法融入现实的“俗事”和“俗人”中，好高骛远，总是生出“生不逢时”的感叹。
