员工管理方法 80后员工管理



系列专题:研究80后

 这个题目我并不喜欢,貌似有歧视之嫌,但确是当前企业管理中的新课题。

  近些年媒体总愿意拿80后群体说事儿,好像这批人天生异类,其实这仅仅是一个按照出生年代划分人群的方法,不要把它想的太特殊化。等现在70后的人们到了80岁以后,也可以称为“80后”,到那时,现在的80后们刚好又是“70后”,这又是按照实际年龄来划分人群的。其实就是个划分标准而已。

  既然是当前管理中的话题,那还得说。80后的个性彰显并不是他们本身的问题,这是中国社会改革开放发展到一定阶段的必然现象,社会的政治、经济、文化变革必然会导致这一代人价值观波动起伏和多元倾向的结果。谁生在这个时段谁都会“不走寻常路”,谁都会说“我就是我!”。

 员工管理方法 80后员工管理
  有管理者说,80后员工不好管理,更有个“聪明”的主管曾经说:以后招人别招80后了!我说你不招恐怕还真难。截至今年,80后群体最大的29岁,可能已经结婚生子;最小的20岁,可能刚上大学不久。他们一定是当下职场的生力军!未来职场的主力军!

  我的观点是:其实管理不是要管得员工不舒服,而是要研究如何让员工感觉舒服。这里的舒服不是指无政府主义,而是指让员工心理舒服,情绪舒服,然后才能更好的发挥工作潜能,给企业贡献更多的价值。这一定有方法,只是很多企业管理者还没有找到并使用这些方法。

  我认为可以先从企业文化着手,设计制定符合80后员工精神需求的制度形式,同时针对这个群体的性格特点和思维方式,通过企业文化手段进行价值观输入和修正,促使员工群体普遍更理性、更现实和更成熟。

  管理者也要改变自身的态度和方法,要多了解80后员工的心理和状态,然后基于他们的想法做出管理调整,甚至要调整自身言行和习惯,以“80后心态”出现在管理岗位上,就更容易理解下属,下属也更容易接纳管理。或许很多管理者都忘记了,当年你自己是个职场新人的时候,你有一身力量却不知用在何处,你有很多想法却不被领导认可,你当时肯定想过:如果有人理解和支持你,你将用极大的热情和丰厚的业绩来回报和证明。而现在的80后员工也一定是这么想的!因为这是人之本性,这也就是人性化管理的本源。

  因此,80后员工管理这个题目将来要改成:职场新员工的人性化管理。  

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