爱华网“四个和尚”分两组，也有水喝，但与“三个和尚”相比，其实效率更低。这种表面的和谐和公平掩盖了问题，并且埋下了组织继续臃肿的隐患。
三个和尚的故事，想必大家都早已耳熟能详，不需要再做多余的解释。目前的中国企业，特别民营企业，由于组织管理方面的空白，基本上不搞岗位设计（更确切地说是根本没这方面的意识），以人设岗、安置关系现象严重，因而普遍存在着“三个和尚”现象。特别是一些关键和清闲的岗位，更是形成了“外人不放心、内人不上心”的尴尬局面，导致组织臃肿、效率低下，成为了企业发展的巨大瓶颈。
但是，还有一种情形其实比“三个和尚”更具危害性，那就是企业中的“四个和尚”现象。三个和尚导致效率低、忙而乱的情形，其实未尝不是企业实施减员增效措施的契机所在，但现实中的情形往往正相反：这种表面的忙碌——大多中国老板很喜欢这种感觉，往往造成人手不足的假象，因而企业不仅不会减员，反而会增加人员。既然三个和尚没水喝？！那就再加个和尚，四个和尚分两组，好了，水的问题“解决”了……显然，在“需求市场”并未扩大的情况下，与“三个和尚”相比，“四个和尚”的效率其实更低，并且这种表面的和谐和公平还掩盖了问题，埋下了组织继续臃肿的隐患——两个和尚要不要选个组长？两个组有冲突怎么办？要不要选个科长？水桶和扁担要不要找人专门维修？为了防止损坏丢失，要不要专人专地保管，要不要成立一个“和尚”资源部，以便对他们进行考核和评估……本来是一个人就能做的事，却形成了如此庞大的组织，而且组织中的这些“和尚”还都有事可做、都似乎是不可或缺的。你看，这“四个和尚”不是陷阱又是什么？
在西方管理学中，也有一个类似的管理定律：苛希纳定律，它指的是：
——如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；
——如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。
苛希纳定律揭示了管理中的用人规则，概括起来其实就是“人多未必量大”、“鸭子多了不下蛋”。它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化。
所以，当你感到你的企业或你的部门人员不足、工作忙乱的时候，你应该为此而感到“庆幸”——这说明你的组织还没有掉进“四个和尚”陷阱之中。而面对这样的状况，你不妨反其道而行之，对岗位进行精简合并，让“三个和尚”重新变成“两个和尚”甚至“一个和尚”，也许反能收到意想不到的效果！
