虽然计划预算并不能保证你一定成功,但能让你为将来提前作好一定的准备,所以预算不好搞但总有人在搞。预算编制是企业预算管理中难点,既然是对未来的一种预测,那就未免失真,对此,滚动预算也算是一种比较好的调整方式,即使是超过原来所定的年度预算总额。可能有人认为这种总额的调整会导致预算的不严肃,但一年到头始终受制于以前的那种不靠谱的猜测,本人认为更不明智。管理讲权变,预算为什么不能动态?
对于滚动预算的优点,早高人总结过:
--将公司管理视角着眼长远,引导管理行为长期化,追求公司战略目标的实现。
--保证预算的连续性、完整性,避免出现“期末狂欢”。
--长计划、短安排的做法,使预算适时反映实际情况,增强预算的指导作用。
有的企业有时要做10年预算,我不知道这种预算的准确度与实用性,以及指导意义有多大;更多的企业是做年度计划,但要细到每一个月,这也是件困难的事,最后把预算搞成了一个心知肚明的数字游戏。
所以本人倾向于“一年长计划、季度短安排”滚动预算的做法,宝钢就是这么做的,很有借鉴意义,其采用的是前细后粗的方式,既能保证近期精细管控的需求,又能减少未来3个季度预算编制的工作量,是一种很务实的做法。具体如下: