会计的思考(2):财务和会计与公司的价值创造



在财务与会计方面,现在很多文献有很多关于公司价值方面的提法,比如说,关于公司财务的目标,“强化以价值管理为核心的财务决策支持体系,构建公司价值管理体系,推动业务部门价值创造……”。

 会计的思考(2):财务和会计与公司的价值创造

那如何把这种形而上的意识概念落实到财务的实际工作去呢?什么叫价值创造?如何衡量价值创造?财务如何进行价值创造?

麦肯锡的VDS模型(价值传递系统)中,业务系统各职能部门被归类在三个基本职能中:选择价值、提供价值和传递价值。这个模型专注于为顾客提供产品特性/利益/价值的核心作用,及在设计业务系统的各部分时都要考虑价值的重要性。

 

可是,这个模型中只有那些与客户能密切接触的业务部门,找不到财务/HR这些管理部门的身影。显然财务/HR只是间接的价值创造部门。

从另外一个角度,麦肯锡的价值管理的观点认为,驱动经营价值有很多因素,例如

8226;生产周期时间

8226;销售收入

8226;单位成本

8226;废品率

8226;劳动生产率

这么一看,那就简单了,也就是说,只要财务在这些价值驱动因素上有所作为,那就是财务的价值创造,这些作为,落实到具体的工作,那就是准确及时的会计核算、系统准确的财务分析、深入密切的业务沟通等等。也就是说,虽然价值创造这个词很玄忽,但实际上就是我们平时每天都在做的事情。

事情就这么简单,但被冠冕以某些大名词时,简单就变复杂了。

可是,具体如何衡量财务的价值呢?因为不一定财务的每一个行为都是价值增值,有时可能是减值,有时还要考虑一些非量化因素,一些长远的因素,那如何综合考虑呢?

还是参考麦肯锡的思路,可以从三个方面来综合考虑,即:ROE(当期收益),SGR(远期成长),DOL(动态风险)。这里就综合了当期远期,定性定量,数量质量的因素。也就是说,如果财务的行为能促使这三者的综合效益最大,那就是价值创造的行为,具体化的话那就是一系列的评价指标,然后就演变成经营评估体系了。当然,其实也没那么麻烦,很多的财务行为的价值性还是比较显性可判断的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/232459.html

更多阅读

我的销售故事(2):老板接受,老板娘不接受怎么办?

系列专题:我的销售故事这是09年的事,约好一位广州本地的客人,是跟老板联络的,通过数翻电话沟通过后,老板同意我带着样品及一小箱货上门洽谈。     初夏之时的广州,开始让人觉得闷热,客人那离公司有一段距离,要转3趟公交车,上午九点出发

从2012春晚看营销(2):情感营销,给你的菜里加一点盐

系列专题:春晚营销观察从2012春晚看营销(2):情感营销,给你的菜里加一点盐在营销打不开局面的情况下,适度运用情感营销的策略,有时候能够起到春风化雨般的作用,今年春晚最大亮点是有了主题“回家过年”。该主题巧妙地运用了情感营销的力量,

财务管控(五):财务人员

笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务人员上入手,进行剖析。在本篇中,默认为将各种集团企业内部成员分为一

财务管控(四):财务制度

笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务制度上入手,进行剖析。财务制度总的原则是制度输出,总体控制,按照总部

财务管控(三):财务权限

笔者在之前的《财务管控(一):功能定位、权责分明》提到,财务管控从功能定位上来讲,可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分,本篇将从财务权限上入手,进行剖析。笔者对于财务权限的研究,将重点选择融资管理、

声明:《会计的思考(2):财务和会计与公司的价值创造》为网友晚海深蓝鲸礼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除