谁能打败绿巨人 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(6)



在哥伦布之后,有无数人到了新大陆,有无数人把鸡蛋立在了桌面上,可我们又有谁记得他们的名字呢?

我们每个人都有过各种各样的人生经历,但人生中的第一次经历总让人最难以忘怀。第一次恋爱,第一次结婚,第一次入洞房,第一次当爸爸或妈妈,第一次上学,第一次考上大学,第一次入团,第一次入党,第一次出

国,第一次进城,第一次赚钱,第一次赔钱,等等,都是最难忘的。

比如初恋。初恋是最让人难忘的了,不管是苦涩的还是幸福的,留下的总是美好的回忆。但是不是每个人的初恋情人都要比他 (她)后来经历的所有情人包括现任的妻子或丈夫都要出色,都要优秀呢?未必。你现任的妻子或丈夫、你的第二位、第三位、第四位情人可能比初恋情人优秀 100倍,但在你心目中最难忘、留下最美好记忆的仍然是你的初恋情人。

亚军比冠军就差那么一丁点儿,但是,冠军往往广为人知,鲜花、掌声、荣誉、机会、金钱向他们涌来,企业纷纷找他们拍广告或当产品形象代言人,最好的大学也向他们敞开了方便之门,如体育比赛中的世界冠军刘璇、邓亚萍、伏明霞、郭晶晶,选美比赛中的冠军张曼玉,等等,相比之下亚军的知名度就要差得远了。

吴士宏辞去微软总裁职务到国企 TCL就职,一度引起了极大的轰动;可是当新的微软总裁唐骏也想跳槽到上海找国企就职,而且年薪只需 1元钱时,却无人喝彩,尽管吴士宏只是一名护士,而唐骏的资历和头衔要比吴士宏显赫得多。因为他是第二个这么干的人。这就是"第一"胜过"更好"的又一例证。

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就连同时出生长得几乎一模一样的双胞胎,也是第一个更容易引起人们的注意。没有两种产品比双胞胎更相像的了,他们的先后之差也够小的了,就那么从娘肚子里出来前后几秒钟、几分钟之差,但人们还是对哥哥或姐姐的印象要比弟弟或妹妹更深一些。

有一句话是这样说的:第一个把姑娘比作鲜花的人是天才;第二个这么做的人是庸才;而第三个这么做的人就是蠢材了。

这就是做第一的魅力,这种"第一"胜过"更好"的规律运用于企业经营,运用于经营人生,就是市场领先和细分战略,即要想方设法地做第一,不要做第二,更不要做第三、第四、第五,等等,哪怕你做得比第一更好,好上百倍,都不如做第一。而如果你没有抢先成为现有市场中的"第一",那最好的策略也是创造细分市场,抢先进入细分市场,或创造一种能使你成为"第一"的新产品,成为该类细分市场中的第一。

中国排名第一的烤鸭店是全聚德,第二名呢?不知道。或许排名第二位的烤鸭店烤的鸭比全聚德烤鸭店烤得更好,那也没有用,我们还是认为全聚德烤鸭店烤的鸭是最好的。

中国最著名的药店是同仁堂,第二名是哪一家?不知道。或许排名第二位的药店里卖的药比同仁堂卖的药还要好,那也没有用,我们还是认为同仁堂卖的药是最好的。

中国最著名的毛发再生精是章光 101,第二名呢?不知道。或许排名第二位的毛发再生精更好,那也没有用,我们还是认为章光 101是最好的毛发再生精。

最早进入中国的咖啡品牌是雀巢,第二名呢?不知道。或许排名第二位的咖啡品牌比雀巢好,那也没有用,我们还是认为雀巢是最好的。

第一个只身飞越大西洋的人名扬天下,第二个只身飞越大西洋的人鲜为人知,而第三个只身飞越大西洋的人就更不为人所知了,但是你可以知道,因为她是一位女飞行员,她以第一个飞越大西洋的女飞行员而闻名于世。她创造了"另一类细分市场" 细分市

女飞行员,然后使自己 为了这一"场"中的第一,从而在人们的头脑中抢占了一席之地。

武则天既不是中国历史上的第一个皇帝,也不是第一个统一中国的皇帝,那她又怎么深入人心呢?她也创造了一个"新的产品类别",创造了又一个"细分市场",然后 为了这一"产品类别"即"细分市场"中的第一 

武则天是中国历史上第一位女皇帝,这又创造了第一。

 谁能打败绿巨人 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(6)
进入细分市场的机会是很多的,因为消费者的需求是多样化的,因此,市场上的产品会呈现不断细分化的趋势,市场是商品品种不断扩大的海洋。开始时,某类产品只是单一的一个品种,但是随着时间的推移,这类产品就会细分为很多品种。例如,计算机起初只有大型机一个品种,但如今已细分为大型机、小型机、工作站、个人机、笔记本、掌上电脑平子写电脑,等等,不仅如此,就整个计算机行业而言,又有了硬件、软件、网络等等之分,其中每一个细分类别又有非常多的细分类别。汽车的品种在早期也很简单,而今天,汽车已细分为豪华车、中等车、经济车、大型车、中型车、小型车、跑车、四轮驱动车、旅游车、小面包车,等等。

创造第一的方法是很多的,它甚至可以是一个新的品牌名称、一种新的营销方式、一个特别的价格等而创造细分市场, 为第一。

创造新的产品类别也并没有那么难,细分市场的战略也并不深奥,甚至可以说是非常简单,但是绝大多数人并不了解这些道理,从而没有在实践中加以运用。

各类比赛的冠军是最出名的,因为他创造了第一,但冠军只有一个,为

了让更多的人出名,于是就创立了很多的类别和科目,这样就有了很多的冠

军,可以让很多人都出名。这也是创新产品类别和细分市场的方法。

IBM是计算机行业老大,但它主要是在计算机制造方面。做软没有步

IBM的后尘,它创造了新的类别和细分市场,它做软件,从而 为软件行业

的老大。丁磊、张朝阳 (回国时连路费都没有),也是在计算机这个大行业

里创业,但他们既没有去做计算机制造的工作,也没有去做软件,而是另辟

蹊径,在计算机网络上下工夫,结果 了网络英雄。  

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