战略决定成败辩论赛 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(8)
社会是现实的,而现实是残酷的,人们往往以成败论英雄,社会往往以成败论英雄,历史也往往以成败论英雄,成者王侯败者寇,如果你不能取得成功,人们不承认你,社会不承认你,历史不承认你,更好又有什么意义1抢占先机成功之后,顺势而为,继续努力做好,始终保持领先地位,成为行业权威或龙头老大,这才是我们应该采取的正确战略。而事实上,领先的品牌几乎总是那些最先进入人们心目中的品牌,第一个深入人心的品牌,往往也是最著名的品牌,也是行业中的龙头老大。
脑自金是第一个主打送礼概念的保健品,它也是送礼市场的第一品牌; IBM是第一种大型计算机,今天它也是计算机行业的第一品牌;可口可乐是第一种可乐类饮料,今天它也是可乐类饮料中的第一品牌和龙头老大,并成了这一类别的代名词;北大方正推出了中国第一种激光照排系统,今天它仍然是中国激光照排 市场上的第一品牌,占有高达 90%的市场份额;四通是中国最早以打字机深入人心的企业,它也 了中国打字机市场上的第一品牌,四通打字机一统天下;联想是中国最早做计算机的企业,今天它也是中国 IT领域的第一品牌和龙头老大;海尔是中国最早做电冰箱的企业,今天它 了中国家电业的第一品牌和龙头老大;娃哈哈是中国最早做儿童饮料的企业,今天它也是中国儿童饮料行业的第一品牌和龙头老大; "吉普"是第一种越野汽车的品牌名,今天它 了越野车的代名词,我们讲吉普车时,已经不是把吉普当作一个品牌了,而是当作一种车的类别了;施乐是第一种普通纸复印机的牌子,今天它已 为所有复印机的代称;惠普公司推出了第一台激光打印机,今天惠普也是激光打印机市场的第|www.aihuau.com|53一品牌;吉列是第一种安全剃须刀,它也正是剃须刀行业的领先品牌;哈佛大学是美国的第一所大学,今天它也是全美国乃至全世界最负盛名的大学 所以,"要么不做,要做就做最好"这句话,应该改 "要么不做,要做就做第一"。人生在世,商场竞争,要想出人头地,就要有舍我其谁、抢占"第一"的胆识和气概。在推出一种新产品时,你首先需要问自己的不是"这种新产品比竞争对于的强多少7"而是"这是否为某类新产品中的第一7"换句话说,这一产品是否开创了一类新产品,一个细分市场7 "快"比"好"更重要尽管"第一"胜过"更好",但是,绝大多数人、绝大多数企业的做法恰恰相反,采取了"更好"的战略,他们苦练内功,步人后尘,他们宁肯坐等市场的发展,然后再以更好的产品进入市场,决心后来者居上。他们坚定地认为,是金子总是会发光的,天生我材必有用,只要产品好,货真价实,一定会得到市场的认可、消费者的青睐,一定会后来者居 上,打败竞争对手,最终在市场上占据领先地位的。真是这样吗?无数事实证明,结局往往相反,好好好人"常常得不到好报" (这里的好好报"是指得到更大的回报,也即取得更大的成就),一步错过步步迟,与领先者的距离往往不是越拉越近,而是越拉越远。这常常令我们的"好人"们和替"好人"们打抱不平的人们百思不得其解,常用一句 "好人终会有好报"的老生常谈聊作自慰,而面对久久得不到"好报"的窘境,仍然坚信"不是不报,而是时候未到",甚至眼看在有生之年得到"好报"的前途都很渺茫了之后,仍然执迷不悟,相信命中注定得不到"好报"或为子孙积下阴德,子孙必得"好报"。社会上有太多这样的"好人"、办的 "好企业"、生产的"好产品"默默无闻!他们都走入了战略的大误区。人生和企业的成败,怎一个"好"字了得!市场竞争的关键不是制造更好的产品,而是率先进入市场,市场竞争不是产品之间的竞争,而是争夺人们头脑中的观念之间的竞争。市场机遇转瞬即逝,抢得先机往往要比追求完美更重要,在机遇面前速度往往要比质量更重要。"快"比"好"更重要,如今"快鱼"吃"慢鱼"。因为"快"往往意味着可以抢占先机,而抢占先机能够占尽天时、地利、人和,顺势而为,可以起到以四两拨千斤的作用,当然也就更容易获得成功。十几年前,中国第一代民营企业家们由于抢得了 (或撞上了)改革开放初期所形成的暴利时代的先机,轻而易举地就一夜暴富,成了亿万富翁,羡煞国人;十几年后,当我们的一些社会精英人才大学毕业、硕士毕业、博士毕业、从海外留学归来、分了房子、落了户口、办好手续慢慢地"下海"之时,暴利时代早已烟消云散,连给他们打工的工作都很难觅了。有时候,把握时机,在某一天,一元钱就能创造奇迹;而如果错失时机,在第二天,纵使你有干百万元都不能免于一家企业走下坡路。有时候,把握时机,一个今天还名不见经传的人,明天就可能"一夜成名",成为家喻户晓的公众人物。
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