战略决定成败的例子 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(15)
成败战略之五两个不同的企业不可能在消费者心目中拥有同一个概念专有战略聚焦战略告诉我们,无论一家公司还是一个人,最有效的竞争策略是集中所有的精力于一个点上,或向消费者集中诉求一个概念。专有战略则进一步指出,你所集中的这一个点、这种单一的概念必须是|www.aihuau.com|57独一无二的,是你或贵公司所专有的,而不能是其他公司正拥有的。脑自金的礼品概念是独一无二的概念。独一无二者"吃肉" 跟风者只能"喝汤" 而更多的时候往往连"汤"都喝不上 只能喝"西北风"很多企业看到了拥有一个概念的重要性,但它们往往忽视了要先人为主、首先占有这一概念,而是步人后尘,去拥有别人已经拥有的概念。中国有多少城市都在喊千篇一律的口号 "海滨"、"花园式"、"旅游"、 "休闲"、"度假"、"高科技"、"国际化大都市"?都在建千人一面的开发区?又有多少开发区都在喊一个声音 "优惠政策"?中国那么多城招商引资"、"市、那么多开发区,有几个拥有自己专有的概念,喊出了自己独有的声音?它们懂得概念专有战略吗?中国的酒类广告、化妆品广告以及其他种种产品广告看上去似乎都是一个模样,原因都在于当一家公司推出一个新的概念之后,其他同类厂家就相继模仿。例如,在一些香皂、沐浴液、洗发水、化妆品、热水器的电视广告中都可以看到一个极为相似的镜头:一位美女一边裸露着满是沐浴液泡沫的香肩和白白嫩嫩的小腿,一边对着镜头大做享受沐浴之乐的表情,最后是一句大致相同的娇滴滴的广告语,没有一句能让人记住的,看完这样的广告之后往往连产品名都记不住,因为广告千篇一律。做企业要有自己的特色,不要去用其他公司正在使用的概念。当你的竞 争对于已经在消费者心目中拥有某种概念或某种地位时,你若再想用同样的概念去赢得消费者,其结果只能是徒劳无益。在市场竞争中最徒劳的做法就是放弃自己的概念而寻求已为他人所拥有的概念。沃尔沃汽车以"安全"著称。很多汽车公司认识到"安全"的重要性,纷纷打起了"安全"牌,连奔驰公司和通用公司也不例外,但结果是,人们仍然认为沃尔沃汽车是最安全的,其他所有汽车公司的"安全"概念一概没有深入人心。脑白金以"送礼"概念深入人心之后,其他厂家群起而效仿,纷纷打出送礼的旗帜,大打送礼牌,一时间,神州大地"礼"风乱刮,什么吃的、喝的、穿的、用的、美容的、化妆的,歪的、正的、贵的、贱的,什么样的 "礼"都有,一些厂家的送礼广告 (如珍奥核酸、非常可乐、蒙牛牛奶)甚至打到了 2005年的春节联欢晚会上,而且与节目融为一体,可谓煞费苦心。但是,提起礼品,人们首先想到的还是脑白金,市场只对先行者敞开了它的怀抱, 2003年春节一周之内脑白金的销量就达到 7个亿之 ,可见脑白金作为礼品概念在人们心目中的地位,而众多的眼风者由于广告创意趋同,产品诉求毫无个性可言,最后的结局只能是"悄悄地我走了,正如我悄悄地来",其他厂家的礼品概念没有一家真正深入人心的。何阳曾经以第一个卖"点子"一炮打响,深入人心,拥有了"点子大王"的概念,后来很多人步其后尘,也纷纷卖"点子",也想以"点子大王"出位,如"深圳点子大王"、"某某的点子"等等,结果直到今天,除何阳外没有第二个以"点子大王"打响的。当"点子大王"的概念已被人拥有之后,你要去拥有"创意"、"策划"、"咨询"等完全不同的概念,才是上策。当广东某女明星以 10万元刊登整版征婚广告爆得大名之后,百万富翁、千万富翁、亿万富翁征婚的整版广告层出不穷,但没有一个给我们留下深刻
印象的。因为他们试图拥有的"大款征婚"概念和"整版广告"征婚概念已为别人拥有。这时,反其道而行之,以"一无所有"的名义刊登整版征婚广告或许更容易打响。在申奥期间,农夫山泉策划了一则为奥运捐款的广告。一句"现在每买一瓶农夫山泉,您就为申奥捐出一分钱",把原本属于企业的事情和老百姓的爱国情怀巧妙地结合在了一起,农夫山泉因此在市场上大受欢迎。后来,很多人从中受到了启发,也如法炮制,甚至有人出了一本书,也宣布每卖一 本书,给希望工程捐一元钱,却把书价定得高高的,让人一看就反感,其效果可想而知了。违反专有战略已经有很多惨痛的教训,但仍然有很多企业、很多人继续违反着这一战略。人们头脑中的观念一且形 是难以改变的。当你重复使用他人已使用过的概念时,实际上你是在通过加强这一概念的重要性而提高竞争对手的地位。当大家都来打送礼牌时,实际上是在证明送礼概念的重要性,反而加强了脑白金作为礼品的地位。
更多阅读
战略决定成败的例子 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(36)
傻瓜化就是标准化我们常说,一流企业做标准,其实做标准就是傻瓜化,好让傻瓜也能执行。样板市场是将营销模式傻瓜化我们做市场营销的,其实也需要傻瓜化:先做样板市场,然后将 功的模式简单地复制到全国各地乃至世界各地,可以
巨人大厦失败的原因 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(34)
将广告效果提升 1万倍的方法这是我的一项"发明专利 ,也是一项营销战略的创新。运用这一战略,任何一个企业、企业家、品牌、产品等只需用 100万元营销费用便可打造 家喻户晓的社会热点,而一家企业、一名企业家、一个产品、一个品牌若要
绿巨人被谁打败过 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(33)
成败战略之+四在过度竞争的时代,广告是风,公共关系是太阳公关优先战略广告是风,公共关系是太阳在《伊索寓言》里,风和太阳曾经争吵过两者谁更强。看到一个旅行者走在路上,它们决定用让这个旅行者脱
战略决定成败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(32)
杰克9韦尔奇曾谈到 GE公司两件最赚钱的买卖。一件是在 1997年亚洲金融危机期间,泰币的汇率几乎崩盘了,没有人愿意在泰国制造汽车,但韦尔奇认为,泰国人最不愿意放弃的东西就是汽车,他们哪怕卖了房子在汽车里面睡觉也不会卖掉汽车,所以就在
战略决定成败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(29)
成败战略之+三成功在于把握长期趋势,而不是追赶时尚潮流大势把握战略未来不可准确预见,但趋势可以把握丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个