爱华网成败战略之六品牌延伸常常导致企业毁灭品牌专有战略品牌延伸是将一个成功的品牌延伸到你计划推出的一个或多个新产品上去便用的做法。违背品牌专有战略的表现就是品牌延伸。品牌延伸是自然而然发生的错误品牌专有战略是在专有战略中被违背得最多的，同时也是所有战略中被违背得最多的一条战略。因为品牌延伸是在不知不觉中自然而然地发生的，它不是企业上上下下主观努力的结果，品牌延伸太"顺理成章"了，太符合 们的"想当然"了，就像我们"顺理成章"地随手将新买回来的衣服往衣柜里一塞或将文件资料随手往抽屉里一塞，衣柜、抽屉不知不觉地被塞得满满的了，但我们不是有意要将衣柜或抽屉塞满或塞得乱七八糟的一样。 |www.aihuau.com|2"我们生产的海尔牌冰箱很好、很成功，已经成了行业第一品牌，现在我们推出电视机、空调、洗衣机，也用海尔的牌子，这是再好不过的了。因为这样可以便消费者一下子就明白这些电视机、空调、洗衣机也是伟大的海尔生产的，还可以节省打造这些新品牌所需要的 额广告费。" "我们生产的娃哈哈牌儿童营养液很好、很成功，已经成了行业第一品牌，现在我们推出童装，当然也用娃哈哈的牌子，这是再好不过的了。因为这样可以便消费者一下子就明白这些童装也是伟大的娃哈哈生产的，还可以节省打造一个新品牌所需要的 额广告费。" "我们生产的春兰牌空调很好、很成功，已经成了行业第一品牌，现在我们推出汽车，也用春兰这块牌子，这是再好不过的了。因为这样可以便消费者一下子就明白这些汽车也是伟大的春兰公司生产的，还可以节省打造一个新品牌所需要的 额广告费。" "我们国美电器很厉害，老板成了中国首富，现在我们开发房地产，也用国美这块牌子，叫国美第一城、第二城等等。这是再好不过的了。因为这
样可以使消费者一下子就明白这些楼盘也是伟大的国美开发的，还可以节省打造一个新品牌所需要的巨额广告费。" "我们的公司名叫‘巨人 ，这个名称很好，我们也把它用到产品上，叫巨人汉卡，这样做可以使公司品牌和产品品牌的无形资产最大限度地得到整合利用，无疑是正确的。我们生产的巨人汉卡很好、很 功，已经 了行业第一品牌，现在我们进入保健品、房地产业，也用巨人这块牌子，这是再好不过的了。因为这样可以使消费者一下子就明白这些保健品也是伟大的巨人集团生产的，这幢大楼也是由伟大的巨人集团盖的，还可以节省打造这些新品牌所需要的巨额广告费，无疑也是正确的。"巨人公司、巨人汉卡、巨人大厦、巨人脑黄金、巨人吃饭香、巨不肥等等，你看，品牌延伸多符合"逻辑"，多么"顺理 章"!一家企业开始时往往会将主要精力集中在某一个行业，当取得 功之后，便会自然而然地将精力分散到其他行业;同样地，当一家企业在某一产品上取得 功之后，就会自然而然地将 功的品牌延伸到其他产品上去。品牌延伸的危害有三品牌延伸虽然符合逻辑，但从长期看，得不偿失，它会给你带来三大危害:第一，品牌延伸会损害已有的 功品牌，人们会觉得你不务正业了，你原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信;第二，品牌延伸同时会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，因此，对于这种新产品，品牌延伸使人们对你产生在新产品领域不专业的形象，这对新产品没有好处;第三，品牌延伸意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了整个公司有限的资源，结果是一样也做不好。当 IBM推出同一牌子的复印机时，首先损害的是其计算机的形象，人们会降低对 IBM计算机的认同， IBM不务正业了，它的计算机还能靠得住吗?其次，人们对它所生产的复印机也不买账，因为人们认为，IBM是做计算机的，它能做得好复印机吗?做复印机可不是它的专长。最后，这样两面作 战，拉长战线，必然分散兵力，腹背受敌，导致投资加大， 本提高，利润下降，甚至出现亏损。当 IBM集中生产大型计算机时赚了很多钱，而后来它几乎什么都做一一一个人机、笔记本、工作站、中型机、软件、网络、电话、复印机、商业卫星等等，却几乎不能维持收支平衡。前巨人集团本是做电脑起家的， 功之后向房地产、医药保健品行业进行品牌延伸，巨人集团、巨人汉卡、巨人大厦、巨人脑黄金、巨人吃饭香等等，有 100种之多的产品统统以巨人冠之，结果既损害了电脑高科技企业的形象，又造 了它的延伸品牌产品不专业的形象，还分散了精力，导致全军覆没。东山再起之后的史玉柱，切断了品牌之间的联系，公司名叫健特，产品一个叫脑白金，一个叫黄金搭档。结果脑白金单一品种的年销售额就超过了 10个亿。
