巨人大厦失败的原因 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(34)
将广告效果提升 1万倍的方法这是我的一项"发明专利 ,也是一项营销战略的创新。运用这一战略,任何一个企业、企业家、品牌、产品等只需用 100万元营销费用便可打造 家喻户晓的社会热点,而一家企业、一名企业家、一个产品、一个品牌若要家喻户晓,用传统做广告的方法在现今的万分之一广告环境下,无论细节上怎么设计策划,至少得耗费上亿元资金!换句话说,这项战略的策划或营销战略的创新即可用 100万元达到 1亿元的广告效果,一下子将广告效果提升 1万倍!因为现在还没有人知道这种战略,还没有人把它当作一种营销手段,这就像当还没有人想到用小报来营销的时候,三株用它创造了年销售 80亿元的奇迹;当还没有人做广告的时候,第一代民营企业家曾经靠它一夜暴富, 了中国最早的一批亿万富翁,这得归功于突破万分之一营销环境的战略策划和营销创新战略。而如果花 1000万元则可达到 10亿元的广告效果,这又是我的另一项独门秘笼。这两者就不是简单的公共关系能达到的效果了。这就要超越于公共关系之上,在更高层面上进行战略创新了。广告效果被稀释掉了 1万倍,人们的注意力和日球被稀释了 1万倍,花同样的钱做广告,只能达到 10年前的一万分之一的效果! 傻瓜化以适应更大的消费人群,减少市场教育费用|www.aihuau.com|26傻瓜化战略技术的傻瓜化和将消费者当作傻瓜傻瓜化主要是针对产品的技术层面而言的,即是将产品的功能和技术设计尽量简单化,简单到甚至连傻瓜都会操作使用的地步。傻瓜化的另一种描述方法是将消费者当作傻瓜,从傻瓜的角度去设计产品,越简单,使用起来越方便越好。傻瓜化不是有意要将消费者当 白痴,更不是污辱消费者,这恰恰反映了替消费者着想,以消费者为导向的现代营销理念。我们的营销策划应该深入到产品的技术层面,而我们的技术人员也应该具有营销意识,两者都要向傻瓜相机学习。傻瓜相机是一个典范照相机是一种精密仪器,需要很高的专业水准才能够运用自如,随心所欲,而照相却是一种大众化的需求。面对这种大众需求,是将大众教育 专业的摄影师,以便将更多的照相机卖给大众好呢?还是将这种精密仪器傻瓜化,以适应大众的操作水准,从而让更多的人来使用好呢?这是两条完全不同的营销路线。显然,我们应该选择技术的傻瓜化,因为市场教育或技术培训需要投入庞大的费用,而技术的傻瓜化则可以节省大笔的市场推广费用。傻瓜相机就是这样做的,我们应该向傻瓜学习。照相机的基本功能是照相,这是老百姓最容易明白的,而对最广大的老百姓来说,他们使用照相机就是为了拍照留念。傻瓜相机就把这一为大众所需要的功能突出出来,而舍弃掉专业摄影所需的技术和设备,这样一来,就大大地降低了相机的 本,为广大消费者所能够买得起。所以,傻瓜化的另 一层面意味着商品的售价可以更低,功能更集中,以适应消费者的现实购买力。傻瓜相机是由柯达公司最早研制生产出来的,柯达公司的老板可不是傻瓜。
柯达公司是世界著名的摄影器材业先驱和最大的摄影器材公司,它所生产的照相机、相纸、胶卷及冲印服务等曾一度执世界之牛耳。在众多的摄影器材中,柯达公司的胶卷和相纸最为有名,可以说是真正的傲视群雄。为了让照相机走进千家万户,以扩大胶卷和相纸的销售市场和冲印业务,柯达公司集中力量开发出了一种我全自动"的照相机,其特点是构造简单、使用方便,无需测光对焦等,任何未经专门摄影学习的人都可以使用一一一只需对准目标按下快门即可,如此简单连傻瓜都会使用,所以,人们干脆称之为傻瓜相机。有人把这种相机的开发 功称为照相机工业上划时代的革命。我你只要按下快门,其他的事由我们来做。"这一句广告语把这种全自动照相机的方便好用表达得淋漓尽致。一时间男女老幼都深深地被这种使用起来十分方便的照相机所吸引,纷纷解囊购买。接着,柯达公司反其道而行之,把这种照相机的售价定得很低,让大多数人都买得起。然后公司又宣布 我我们不要独占全自动相机的专利,这种技术我们将向全世界所有的制造商公开,任何厂商都可以从我们公司得到这种生产技术。"不花钱就能得到最新的相机生产技术,其他厂商自然都欣喜若狂,纷纷生产这种相机,一时间,市场上到处都充斥着傻瓜相机。随着相机的普及,胶卷、相纸和冲印服务等市场也被打开了,柯达以做利销售傻瓜相机,却从胶卷、相纸和冲印服务等方面赚取了更大的利润。现在柯达已经很少生产这种傻瓜相机,但其胶卷和相纸方面仍稳占世界的重头。柯达先前是自己在做抛砖引玉的工作,现在则是别人抛砖,他在收玉。
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