绿巨人被谁打败过 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(35)
傻瓜化意昧着功能的集中和简化以及造价的低廉功能更集中、突出,单价更低廉,这是傻瓜化的主要特征。比如生产一种万能药或多功能药,既能治感冒,又能治癌症和艾滋病,生产 本必然很 高,而传播费用也不菲,因为它需要诉求三种功效,但消费者反而不买你的账,你什么都能治恐怕什么都治不了,而且我得一种病,你有三种功效,我浪费两种,也不合算,所以不如生产专治感冒的药好卖。小霸王学习机和四通打字机是计算机的傻瓜化计算机也是一种复杂的工具,但它也越来越朝傻瓜化的道路前进。而多年前中山小霸王学习机和四通打字机的 功,则是计算机傻瓜化的 功范例。在 10年前,计算机对大多数中国人来说操作还是太复杂了,价格也不菲,当时的人们购买计算机主要是用来打字的,而其中的大多数还是被用来让孩子学打字的。|www.aihuau.com|26
四通公司看到了这一点,它将计算机的功能傻瓜化,将打字功能突出出来,推出了四通打字机,价格自然要比计算机便宜得多,但这已经适应了大多数单位办公室打印文件的需要,借此,四通公司几乎垄断了中国早期的办公自动化市场,四通集团横空出世。傻瓜化造就了四通。中山小霸王则做得更绝,它在傻瓜化的道路上走得更彻底,它通过将计算机傻瓜化占领了学习机的市场。既然很多人买计算机是为了让孩子学打字,而计算机更新换代的速度又是如此之快,谁知道等孩子学会了之后又该是几"86"了呢?那我为什么不将计算机傻瓜化,生产专门供学习用的学习机呢?小霸王学习机应运而生。小霸王学习机由于功能简化,操作简单, 本大大降低,单价只需要 200-300元,只需计算机的十几分之一,自然立即受到了市场的欢迎。中山小霸王集团迅速崛起,掘得了宝贵的第一桶金。傻瓜化就是简单化,而成功就是简单的事情重复做傻瓜化就是简单化,而 功就是简单的事情重复做。如果这件事情很复杂,那就先把它简单化,然后再重复去做,但往往简单的事情没有人肯重复去做,因此, 功只属于少数人。 赚钱方法太复杂,企业做不大如果赚钱的方法很复杂,只有少数高级人才能够胜任,这样的企业一定做不大,因为它无法驱动大量的高级人才为你干活,而且企业 本也会很高,因为高级的人才劳动力 本很高,最后企业不赚钱。傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力只有简单化才能驱动大批量的廉价劳动力,而社会上大批量的廉价劳动力多,价钱也便宜,这样的企业才能有高额的利润。所以,大凡赚钱的企业都是很简单的,复杂的企业往往不赚钱。真所谓赚钱不累,累了不赚钱。再复杂高精尖的技术,在工厂里都是把它分解 标准化的简单可操作的各个环节,由一些普通的工人在操作;再高的摩天大楼,一砖一瓦都是建筑工人也就是我们的民工在垒;沃尔玛超市里的售货员,可口可乐的营业员,肯德基、麦当劳的服务员都不是海归博士,都是一些本土化的普通职员。试想,如果每个产品都要由高级工程师亲自生产,每一幢楼都要由高级建筑师一砖一瓦地去垒,沃尔玛、肯德基、麦当劳的每一个营业员都要海归派博士才能胜任,这样的肯德基、麦当劳谁吃得起?沃尔玛超市里的东西谁还买得起?这样的东西、这样的房子谁买得起?企业不倒闭才怪呢!傻瓜化是经商的通用法则傻瓜化法则在 功的企业中无处不在。可口可乐、百事可乐是傻瓜化,它们在全世界到处设厂,用同样的瓶子灌装同样的饮料,在世界各地复制同样的营销模式。麦当劳、肯德基是傻瓜化,它们将连锁店的经营模式化,然后简单地在世界各地复制,并且将连锁店的经营完全交给了加盟商,而它们自己则主要经营房地产,并将地产的经营也傻瓜化,制定出一整套商固研究方法和地段选择标准,在全世界到处"套用"。 还有希尔顿酒店、沃尔玛超市,从电视机上的遥控开关,到全自动洗衣机,等等。一个歌星往往将一首歌反复地唱给同样或不同样的人听,上电视,上广播,灌录音带,开演唱会等,不停地重复;一场演唱会开好了,形 模式,进行复制,全球巡回举办,就这样赚钱。
更多阅读
绿巨人被谁打败过 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(35)
傻瓜化意昧着功能的集中和简化以及造价的低廉功能更集中、突出,单价更低廉,这是傻瓜化的主要特征。比如生产一种万能药或多功能药,既能治感冒,又能治癌症和艾滋病,生产 本必然很 高,而传播费用也不菲,因为它需要诉求三种功效,但消费者反而
战略决定成败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(32)
杰克9韦尔奇曾谈到 GE公司两件最赚钱的买卖。一件是在 1997年亚洲金融危机期间,泰币的汇率几乎崩盘了,没有人愿意在泰国制造汽车,但韦尔奇认为,泰国人最不愿意放弃的东西就是汽车,他们哪怕卖了房子在汽车里面睡觉也不会卖掉汽车,所以就在
绿巨人被谁打败过 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(31)
趋势在形 潮流前的初始阶段,总是带有不确定性的风险。把握趋势的最佳时机之所以只能为极少数有胆有识的勇敢者所利用,是因为人们总是本能地回避不确定性的事物,当需要作出价值判断时,大多数人会习惯性地采取一种最直观、最现实的价值取
谁能打败绿巨人 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(30)
李嘉诚的发迹也是在几个关键时刻成功把握趋势变迁的结果。李嘉诚开始是做塑胶花的,当他成了"塑胶花大王"之后, 1967年香港地产大跌,他敏锐地感觉到未来香港经济必定会复苏,地产的长期趋势一定看涨,于是他趁低吸纳,趁机买进了很多地;到了
战略决定成败 《成败巨人》第六章成也战略败也战略(29)
成败战略之+三成功在于把握长期趋势,而不是追赶时尚潮流大势把握战略未来不可准确预见,但趋势可以把握丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个