爱华网谁都知道企业需要规范化，可很多管理理论家不解：我们改革开放这么多年了，经历了各种西方管理思想的洗礼，书店里的管理书刊多得可以填河塞海，各种EMBA之类的管理培训不可胜数，可是，为什么我们的企业依然规范不起来呢？我们的企业老板怎么那么愚玩不化？
难道真是我们的企业老板愚昧吗？商场如战场，企业之间的竞争你死我活，据统计，创业能成功的只有10%。我们的企业，能在市场经济的大浪中拼搏和生存，你能说掌握企业命运的企业家愚昧吗？不，不但不愚昧，而且他们充满睿智。 那是什么防碍了我们企业的规范化的进程，企业规范化的痛又在哪里？ 企业的本质是追求利益的，利益决定着企业的存亡，所以，利益是企业家不得不思考的关键。企业家对企业的每一笔账都算得相当清楚。我们看到，很多企业家，他能在不看财务报表和账簿的情况下，对企业的运行成本和利润了如指掌，财务人员报表出来，他一听数字就知道财务人员的核算是不是有问题。
企业规范化的痛不在别处，就在利益。因为，规范化的成本太高。 关于规范化的理解，主要有以下两方面的意思： 第一个方面的意思是程序化。 我们看到的最典型的程序是ISO（国际标准化组织,英文缩写为ISO）质量体系中的程序。可以说，在中国ISO质量体系所制订的程序80%是一种摆设，不为管理所用，只为应付质量审核。程序化走偏一点点就是程式化或者是形式化。程式化常常代表着对一种品位的追求。有的国外老板，为了一个有特色的早餐，不辞每天驱车1小时前往；仅为午餐一份风味排骨汤，不烦连换5个保姆达到目的，这种人，生活一丝不苟，很有品位。英国的绅士文化，有人认为是一种非常有品位的文化，随着大英帝国的强大而形成，并最后导致号称日不落帝国的英国的衰退。讲究品位，追求程式化的人往往更容易接受ISO质量体系。看了电影《李小龙传奇》就知道，截拳道威力无比。但是，能创立截拳道的只有中国人，只有中国人能做到“以无法为有法，以无限为有限”，截拳道倡导搏击的高度自由，是典型的实用主义和功利主义的体现，这种思想是完全不能接受程序化的。所以，在中国，注定了ISO质量体系之文件和程序要被束之高阁。 截拳道的威力和英国绅士的没落，说明了一个问题：现代社会，瞬息万变，我们需要不拘于形式，需要快速反应，在这个时代，只有变才是永恒，不但要变，而且要速变。如果我们一味讲求程序，那么就与时代格格不入，这样，我们失去将会太多太多，明智的企业家不愿承受这样的成本。 第二个方面的意思是合法化。 这是一个很严肃的概念，我们的企业家正在承受着合法化的考验。如果，企业真正的合法经营，企业的平均税收成本将会提高5%以上。其中，中小企业可能要提高20%，同时，人工成本至少也要提高5%。无庸置疑，企业规范化，当然会给企业带来一定的管理效益，但是，这样的效益怎么也抵销不了由其造成的税收和人工成本的提高。例如，一个企业，隐瞒销售收入1000万元，这样，仅增值税一项就可以节约170万元，而这170万元要是从管理上去抠，谈何容易。就成本管理而言，在企业的各项成本中，真正可以控制的项目很少很少，工资是刚性的，水电也是刚性的，节药也是有限度的，如果控制过度，企业业务不但扩张不了，反而会走向萎缩。事实上，目前，一些企业的成本控制，并不是真正的节约了资源，而是把一个企业的成本转移给其他企业或消费者，所以，与其说是成本控制，还不如说是成本转嫁。现代企业竞争不是单个企业的竞争，而是产业链的竞争，是一群企业和一群企业的竞争，所以，靠成本转嫁并不可取。成本管理是这样，其他管理也如此，企业基本上没有多大回旋余地。这就是企业不想规范化的原因。在一些人看来，与其向规范化要效益，还不如从税收上做文章。当然，要从税收上做文章，那是万万不能规范化的，你一旦规范起来，企业的蛛丝马迹就都暴露了，怎么去做手脚，那不是明抢强夺？ 从上面的分析看企业规范化的痛苦，一方面要肯定企业家的积极追求，另一方面要了解某些企业家的负担和弱点。凡从事企业管理研究的人，要一分为二地分析问题和解决问题，不可过分偏执。只有这样，规范化的路才能不失方向，走快走好。要防止把规范化和程式化等同的倾向，讲求管理弹性，不能教条、死板地去执行程序；同时，要合法经营，从运营战略和内部管理两个层面上下功夫，不得急功近利，以免由此给企业带来税务风险和法律风险。
