爱华网一个创业者，最有价值的投资应该是什么？
是一间明亮宽敞的大办公室？还是高配置的3C办公用品？是往来不停地对市场进行考察？还是彰显尊容的豪华汽车？或者是在媒体很高的曝光率，跟大家混个脸熟？或者是什么别的？
一个朋友在多年努力之后，事业有所小成，并表示要买比较豪华一些的车，以在父老乡亲的眼中扬眉吐气。本人一点都不否认，开什么样的车代表你在做多大的生意，未来是否会给潜在合作伙伴多么坚定的信心的因素，这更不单纯是一件让人厌恶的虚华与势利眼的标准，尽管如此，但本人依然建议她即使买车都别花太多的钱，太奢侈了。
买车是一种成功的标志，也会导致企业从此走向下坡路。
从人力资源的角度，一年为一个员工多花1万帮助他解决住宿问题，就可以让员工住得很舒服，从管理的角度，一年再多花1万，就可以多让员工感觉到温暖；年终奖再多花1万，员工回家就有面子，感觉踏实。
在一个人身上多花3万就会收他的忠诚，在人力资源方面多花30万就可以得到10个人的忠诚。虽然钱不能买来忠诚，但很多人都需要多赚一些钱来应对生活的压力。
这三万在买车方面，是很不显眼的。
即使30万，对于豪华汽车的档次上也未必会有多大的差异。
当然，所谓“开弓没有回头箭”，一旦每年30万元开始付出去了，就需要持续性地投入，而且以后每年大体上都只能多不能少！
假如那多花的30万元在企业很难承受，还可以将此作为基金化管理，建立一种激励机制。从激励的角度，建立一种差额奖励制度，一方面会提高团队前进的士气，更会让其热情燃烧得时间更长一些；从基金角度，都可以通过本升息与复利的方式降低本金所需要的数额。
同时，这10个人不是一开始就找到的，而是需要十里挑一选出来的，所以就会涉及上百人中选拔出来的，这些人发展起来，都会是企业的嫡系，或者是有功之臣，这会极大降低企业的执行难度。
当然，也要有好多人不会知足的，但不知足者就要努力，努力就会创造价值，这才是真正的最有价值的投资。
30万在汽车档次上的差异并不明显，加之汽车的零件、保养与维护费用都会由于档次的差异而有明显差异。
创业是爬坡的过程，是需要艰苦的，是需要把头低下来的。毕竟以后花钱的地方多着呢。即使没有到生存堪忧的程度，要想加快发展速度，都是需要保持低调的。
而且人都有越来越好的期待，起步就那么高，还怎么期待啊。
最有价值的投资往往是建立一种机制，搭建一个平台，塑造持续加速的基因，而不是买一辆豪华奢侈的汽车。
看看豪华车都可以给公司带来哪些负面衍生效果吧！
1、员工看你有那么豪华的车，就会感觉“这个老板，我们赚的钱都给他挥霍了”，进而形成内心巨大的落差甚至在管理上的对抗，内部的人都会丧失艰苦创业的心里动力，更多的是一个养老机构，这就失去了企业的发展本性，会狮子大开口一般地多要薪资与福利待遇，在各方面成本上，也会失去控制的意识。出差的时候就不会甘心住廉价宾馆，不会甘心搭出租，企业运营成本要高出多少？
2、员工之间的物质攀比就会形成一股风气，就会申请或者争取自己的豪华汽车，就会形成物质上档次，精神大滑坡的局面；此局面一旦形成，就会如瀑布般一发而不可收拾。
3、外部的客户会认为你不差钱，在价格与付款方式上就会百般刁难，对企业发展不好。并逐渐在市场形成负面形象。
4、你的投资人也会看在眼里，他们会认为给你的投资都是你用来摆阔的，是拿来享受的，而不是花在刀刃上，为投资人赚钱的。如此更容易形成创业团队与投资人之间离心离德之鸿沟，让已经投入资金的人不痛快，并断绝后续投资人的“财路”。任何一个烧钱的公司在投资人看来都是“败家子”。
5、地方与中央政府及相关主管部门会盯着你，各种苛捐杂税以及募捐都会追着你，让你叫苦不迭，看那些从财富榜上落马的那些富豪们的命运，就可见一斑了。
——这五个中的哪个对企业都是致命的！
几方面夹击之下，企业的境遇就自然就更为堪忧。
企业是由人组成的，但人总是需要有归属感才能够在企业中留下来，并持久地贡献力量、挖掘自身价值的，关键是你如何引导。
你是否先行想到了下属的衣食住行，他们的养家糊口？他们的身价提升？
首先，让员工住哪儿啊？办公室虽然也可以有宿舍，但总不能住办公室吧！
我觉得办公室与宿舍最好是分开的，否则人工作就会更快出现疲惫。
不要让他们跟你一起睡地板。把所有时间都用于工作。
睡地板只能是从下向上的自告奋勇，而不应该是老板对下属提出的要求。你也不要给下属进行“现在睡地板，以后当老板”之类的洗脑，他当老板是以后的事，现在作为你的下属，你就需要尽量解除他们的后顾之忧。他废寝忘食地做工作狂，也是他做老板之后的事。
作为领头人，你总是需要保持敏感与警觉，当你感觉企业已经进入了艰难时代，就少不了要通过瘦身的方式，不管是通过裁员还是通过裁撤部门，或者干脆把某些业务出手，都要果断而不是拖泥带水。
因为任何人都会由你的现在看到你的未来，趁你还不是很冷的时候，抓紧时间秀出你的风采，然后才能卖个好价钱，所以不管是自然界还是在都市中，秋天都是最吸引人的季节，大家都拼命地展示自己的风采，所谓“人活一世草活一秋”，假如你在深秋到来之前还没有把该卖的卖出去的话，就难以准备过冬的粮食与草料，即使冬眠都不会舒服的。
企业也好、产品也罢都处在行业规律之中，都会有冬眠期，因此精明的收购方，绝对不会在秋天的时候收购，而是在冬眠的时候积蓄力量，并在春天即将到来“青黄不接”的时候，才会出手投资。既然那个时候难免仓促，那么就在冬眠的时候寻找猎物。等他们实在扛不住的时候，再出手收购。
裁员总是需要提前进行的，当你万般无奈之下才去裁员的时候，难免会留下一些隐患，那些多在你的公司干了几个月而没有拿到工钱的员工，肯定不会轻饶了你的。
所以你用员工是需要缩减的，至少需要紧缩1/4，如此你就可以在危难的时候多存活几个月，如此不仅会为自己赢得时间，而且很有可能会消除隐患。
假如你感觉力所不及，可以少聘用几名员工。
其次，要投资于他们的责任心。
每个人都有养家糊口的需求，比如每年拿出固定比例的作为年终奖，让他们拿回家去过年，这不仅会让他们的家庭感觉安心，更会在他们动心要辞职的时候，让他们的家庭能够替你说话，挽留他，从而降低你企业运营方面的无效投入以及潜在风险。
如此也可以尽量降低你为竞争对手留出的可乘之机。让你的下属给予你更多的忠诚作为回报。当企业生存环境越残酷，团队的稳健就越重要。任何一个员工对你不满，都有可能会把他所得到的负面感受传播跟他所遇到的每个人，甚至可能会被人利用，在明处对你反戈一击或者在暗处做敌人的间谍。
不要小看他们身后的家庭的力量，当他们生活得稳健的时候，都会对他周边所认识的人有积极而正面的影响，不仅会对竞争对手产生威慑效果，而且会树立企业对外负责任、对内团结协作的正面形象供媒体传播，从而形成企业的品牌影响力。
第三，当你客观上限制了员工的盲目流动，就会对其专业背景与职业生涯产生增值。
不管是稳健、责任还是专业经验的提升，他们的增值也会在客观上帮助你的企业价值有所提升。值得树立信心的是：假如你把有价值的人留下来，他们迟早会成为某一个领域的明星，并让你的投入大大超值的。
廉政要从上到下的。这种意识从点滴来看，就会对企业产生重大的差别。
