创业的意义和价值 创业中最有价值的投资



  一个创业者,最有价值的投资应该是什么?

是一间明亮宽敞的大办公室?还是高配置的3C办公用品?是往来不停地对市场进行考察?还是彰显尊容的豪华汽车?或者是在媒体很高的曝光率,跟大家混个脸熟?或者是什么别的?

一个朋友在多年努力之后,事业有所小成,并表示要买比较豪华一些的车,以在父老乡亲的眼中扬眉吐气。本人一点都不否认,开什么样的车代表你在做多大的生意,未来是否会给潜在合作伙伴多么坚定的信心的因素,这更不单纯是一件让人厌恶的虚华与势利眼的标准,尽管如此,但本人依然建议她即使买车都别花太多的钱,太奢侈了。

买车是一种成功的标志,也会导致企业从此走向下坡路。

从人力资源的角度,一年为一个员工多花1万帮助他解决住宿问题,就可以让员工住得很舒服,从管理的角度,一年再多花1万,就可以多让员工感觉到温暖;年终奖再多花1万,员工回家就有面子,感觉踏实。

在一个人身上多花3万就会收他的忠诚,在人力资源方面多花30万就可以得到10个人的忠诚。虽然钱不能买来忠诚,但很多人都需要多赚一些钱来应对生活的压力。

这三万在买车方面,是很不显眼的。

即使30万,对于豪华汽车的档次上也未必会有多大的差异。

当然,所谓“开弓没有回头箭”,一旦每年30万元开始付出去了,就需要持续性地投入,而且以后每年大体上都只能多不能少!

假如那多花的30万元在企业很难承受,还可以将此作为基金化管理,建立一种激励机制。从激励的角度,建立一种差额奖励制度,一方面会提高团队前进的士气,更会让其热情燃烧得时间更长一些;从基金角度,都可以通过本升息与复利的方式降低本金所需要的数额。

同时,这10个人不是一开始就找到的,而是需要十里挑一选出来的,所以就会涉及上百人中选拔出来的,这些人发展起来,都会是企业的嫡系,或者是有功之臣,这会极大降低企业的执行难度。

当然,也要有好多人不会知足的,但不知足者就要努力,努力就会创造价值,这才是真正的最有价值的投资。

30万在汽车档次上的差异并不明显,加之汽车的零件、保养与维护费用都会由于档次的差异而有明显差异。

创业是爬坡的过程,是需要艰苦的,是需要把头低下来的。毕竟以后花钱的地方多着呢。即使没有到生存堪忧的程度,要想加快发展速度,都是需要保持低调的。

而且人都有越来越好的期待,起步就那么高,还怎么期待啊。

最有价值的投资往往是建立一种机制,搭建一个平台,塑造持续加速的基因,而不是买一辆豪华奢侈的汽车。

看看豪华车都可以给公司带来哪些负面衍生效果吧!

1、员工看你有那么豪华的车,就会感觉“这个老板,我们赚的钱都给他挥霍了”,进而形成内心巨大的落差甚至在管理上的对抗,内部的人都会丧失艰苦创业的心里动力,更多的是一个养老机构,这就失去了企业的发展本性,会狮子大开口一般地多要薪资与福利待遇,在各方面成本上,也会失去控制的意识。出差的时候就不会甘心住廉价宾馆,不会甘心搭出租,企业运营成本要高出多少?

2、员工之间的物质攀比就会形成一股风气,就会申请或者争取自己的豪华汽车,就会形成物质上档次,精神大滑坡的局面;此局面一旦形成,就会如瀑布般一发而不可收拾。

 创业的意义和价值 创业中最有价值的投资

3、外部的客户会认为你不差钱,在价格与付款方式上就会百般刁难,对企业发展不好。并逐渐在市场形成负面形象。

4、你的投资人也会看在眼里,他们会认为给你的投资都是你用来摆阔的,是拿来享受的,而不是花在刀刃上,为投资人赚钱的。如此更容易形成创业团队与投资人之间离心离德之鸿沟,让已经投入资金的人不痛快,并断绝后续投资人的“财路”。任何一个烧钱的公司在投资人看来都是“败家子”。

5、地方与中央政府及相关主管部门会盯着你,各种苛捐杂税以及募捐都会追着你,让你叫苦不迭,看那些从财富榜上落马的那些富豪们的命运,就可见一斑了。

——这五个中的哪个对企业都是致命的!

几方面夹击之下,企业的境遇就自然就更为堪忧。

企业是由人组成的,但人总是需要有归属感才能够在企业中留下来,并持久地贡献力量、挖掘自身价值的,关键是你如何引导。

你是否先行想到了下属的衣食住行,他们的养家糊口?他们的身价提升?

首先,让员工住哪儿啊?办公室虽然也可以有宿舍,但总不能住办公室吧!

我觉得办公室与宿舍最好是分开的,否则人工作就会更快出现疲惫。

不要让他们跟你一起睡地板。把所有时间都用于工作。

睡地板只能是从下向上的自告奋勇,而不应该是老板对下属提出的要求。你也不要给下属进行“现在睡地板,以后当老板”之类的洗脑,他当老板是以后的事,现在作为你的下属,你就需要尽量解除他们的后顾之忧。他废寝忘食地做工作狂,也是他做老板之后的事。

作为领头人,你总是需要保持敏感与警觉,当你感觉企业已经进入了艰难时代,就少不了要通过瘦身的方式,不管是通过裁员还是通过裁撤部门,或者干脆把某些业务出手,都要果断而不是拖泥带水。

因为任何人都会由你的现在看到你的未来,趁你还不是很冷的时候,抓紧时间秀出你的风采,然后才能卖个好价钱,所以不管是自然界还是在都市中,秋天都是最吸引人的季节,大家都拼命地展示自己的风采,所谓“人活一世草活一秋”,假如你在深秋到来之前还没有把该卖的卖出去的话,就难以准备过冬的粮食与草料,即使冬眠都不会舒服的。

企业也好、产品也罢都处在行业规律之中,都会有冬眠期,因此精明的收购方,绝对不会在秋天的时候收购,而是在冬眠的时候积蓄力量,并在春天即将到来“青黄不接”的时候,才会出手投资。既然那个时候难免仓促,那么就在冬眠的时候寻找猎物。等他们实在扛不住的时候,再出手收购。

裁员总是需要提前进行的,当你万般无奈之下才去裁员的时候,难免会留下一些隐患,那些多在你的公司干了几个月而没有拿到工钱的员工,肯定不会轻饶了你的。

所以你用员工是需要缩减的,至少需要紧缩1/4,如此你就可以在危难的时候多存活几个月,如此不仅会为自己赢得时间,而且很有可能会消除隐患。

假如你感觉力所不及,可以少聘用几名员工。

其次,要投资于他们的责任心。

每个人都有养家糊口的需求,比如每年拿出固定比例的作为年终奖,让他们拿回家去过年,这不仅会让他们的家庭感觉安心,更会在他们动心要辞职的时候,让他们的家庭能够替你说话,挽留他,从而降低你企业运营方面的无效投入以及潜在风险。

如此也可以尽量降低你为竞争对手留出的可乘之机。让你的下属给予你更多的忠诚作为回报。当企业生存环境越残酷,团队的稳健就越重要。任何一个员工对你不满,都有可能会把他所得到的负面感受传播跟他所遇到的每个人,甚至可能会被人利用,在明处对你反戈一击或者在暗处做敌人的间谍。

不要小看他们身后的家庭的力量,当他们生活得稳健的时候,都会对他周边所认识的人有积极而正面的影响,不仅会对竞争对手产生威慑效果,而且会树立企业对外负责任、对内团结协作的正面形象供媒体传播,从而形成企业的品牌影响力。

第三,当你客观上限制了员工的盲目流动,就会对其专业背景与职业生涯产生增值。

不管是稳健、责任还是专业经验的提升,他们的增值也会在客观上帮助你的企业价值有所提升。值得树立信心的是:假如你把有价值的人留下来,他们迟早会成为某一个领域的明星,并让你的投入大大超值的。

廉政要从上到下的。这种意识从点滴来看,就会对企业产生重大的差别。

  

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