打造高效团队 创业成功需要打造高效协作的团队精神



这些年接触了许多走在创业道路上的朋友,有暂时的成功之后折戟沉沙的,有踌躇满志迫切想上路的。大家都在谆谆以求成功之道。

成功是需要各方面因素配合的,世人总是习惯于说“天时地利人和”。所谓天时就是把握稍纵即逝的时机,地利就是需要有坚实的根据地,人和就是需要高效的团队。

这很重要,但本人认为还有一些很重要的,比如场地、设备、金钱、协作、流程、沟通机制、工期衔接、规则等等。

场地就是一个大家协作共事的空间,它不仅是一个现实的存在,而且会给人以特殊的概念与感受。很多工作狂,缺乏办公室就难以找到积极的工作感受,但有了场地才会踏实,就如在生活中“安居才能乐业”“有家才会有归属感”的论断所表达的思想。设备是团队里的每个人创造价值所需要的工具,是君子“所假之物”。

——这些都是企业成功所需要的硬件,任何硬件都需要强大的资金支撑。

还有一些是相对应的软件,比如人才团队、协作、流程与工期衔接等等。

其中协作与流程是相辅相成的。协作是部门之间的横向衔接,流程则是时间的先后顺序衔接,不管是主动进攻还是被动接受处理,都是互相配合的。而工期衔接是需要在项目策动之初就设定好了的。而且要充分考虑到各种意外的发生,并对任何不测都有预先考虑成熟的方案去应对。

 打造高效团队 创业成功需要打造高效协作的团队精神

因此,成功不仅是个体与团体之间的协作,更是规范管理与个性情调之间的问题,同时也是时间与空间的结合。成功不是轻易做到某几点就可以了的,而是需要均衡发展的平台。

在你的团队中,不同的人所关注的侧重点不同:

管理人员需要着眼大局、注重绩效与投入产出比;执行与操作要专注、细节,落到实处;做资金通融的要注意分配公平;做策划的要注意执行与操作,特别是模式与技巧;从人力资源到后勤保障,以行政制度为核心,选人要看专业性与经验,更注重人的品性,奖优罚劣、留住精英、淘汰;决策主要抓时机并预测未来,投资人要注重现金流与资金到位的时间。

同一职能身处不同的阶段,都会从不同的角度考虑问题,比如创业阶段,即使是行政后勤人员,都要以拓展为主导思路;而在成熟阶段,即使是营销团队,都要以稳健、安全与防卫为主;但公司肯定需要掌舵的团队,团队构成除了作为决策者的CEO之外,作为财务风险的掌控人的CFO,以及作为企业形象与喉舌的运营总监,以及时刻谨言慎行,作为坐镇后方的法律顾问都应该有相应的话语权。

每个人都可能在创业中半途放弃甚至拖团队的后腿,那或者是他们自己做的不对,或者是你原本就选错了人。而所选的人不合格与过于优秀,都是人力资源部门的过错。

当所有这一切都纠结在一起,你却不能坚持简单的原则,就会失控,就会乱套。你要控制的核心就是方向与速度。当然,企业发展不是永动机,弦绷得太紧就容易折断,企业需要一张一弛的文武之道,需要消化产能与订单的具体落实和质量保障等问题,同时从团队文化建设方面讲,适当时候减速慢行,享受沿途的风景更是一种情调,会形成更紧密的团队协作状态。团队成员才不会把工作当事业,而是把事业当生活来享受。

企业的发展过程中,方向不能偏,更不能原地打转。否则很容易形成内耗。

很多人说在迷茫的时候要“回到原点”,这是调整方向的好方法,但不能遇到什么都回到原点。每个人都需要从未来的方向朝回看。也只有从未来的角度,你才能够清晰地看到现在你需要做的是什么,以前哪些地方做得欠妥当。

一切都要以事件的有效推进为原则。

有才的人情绪化、固执己见、难以驾驭,也不喜欢去驾驭别人。而忠诚的人往往会比较木讷,没有什么真本事。你需要把有才的人,有本事的人当成爪牙,充分加以利用;把忠诚的人当成心腹,让他对你誓死效忠。

你以前欠的现在要还,现在欠的未来要还,未来欠的要亲近的或者有瓜葛的人替你还。别人欠你的最后总是会以不同方式还给你,那仅仅是暂时寄存在别人那里。因此世间的一切总归还是公平的。

也只有如此,才可以比较深切地领悟到“旦行好事莫问前程”的真谛。

贾春宝

2009年12月19日星期六

  

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