爱华网这些年接触了许多走在创业道路上的朋友，有暂时的成功之后折戟沉沙的，有踌躇满志迫切想上路的。大家都在谆谆以求成功之道。
成功是需要各方面因素配合的，世人总是习惯于说“天时地利人和”。所谓天时就是把握稍纵即逝的时机，地利就是需要有坚实的根据地，人和就是需要高效的团队。
这很重要，但本人认为还有一些很重要的，比如场地、设备、金钱、协作、流程、沟通机制、工期衔接、规则等等。
场地就是一个大家协作共事的空间，它不仅是一个现实的存在，而且会给人以特殊的概念与感受。很多工作狂，缺乏办公室就难以找到积极的工作感受，但有了场地才会踏实，就如在生活中“安居才能乐业”“有家才会有归属感”的论断所表达的思想。设备是团队里的每个人创造价值所需要的工具，是君子“所假之物”。
——这些都是企业成功所需要的硬件，任何硬件都需要强大的资金支撑。
还有一些是相对应的软件，比如人才团队、协作、流程与工期衔接等等。
其中协作与流程是相辅相成的。协作是部门之间的横向衔接，流程则是时间的先后顺序衔接，不管是主动进攻还是被动接受处理，都是互相配合的。而工期衔接是需要在项目策动之初就设定好了的。而且要充分考虑到各种意外的发生，并对任何不测都有预先考虑成熟的方案去应对。
因此，成功不仅是个体与团体之间的协作，更是规范管理与个性情调之间的问题，同时也是时间与空间的结合。成功不是轻易做到某几点就可以了的，而是需要均衡发展的平台。
在你的团队中，不同的人所关注的侧重点不同：
管理人员需要着眼大局、注重绩效与投入产出比；执行与操作要专注、细节，落到实处；做资金通融的要注意分配公平；做策划的要注意执行与操作，特别是模式与技巧；从人力资源到后勤保障，以行政制度为核心，选人要看专业性与经验，更注重人的品性，奖优罚劣、留住精英、淘汰；决策主要抓时机并预测未来，投资人要注重现金流与资金到位的时间。
同一职能身处不同的阶段，都会从不同的角度考虑问题，比如创业阶段，即使是行政后勤人员，都要以拓展为主导思路；而在成熟阶段，即使是营销团队，都要以稳健、安全与防卫为主；但公司肯定需要掌舵的团队，团队构成除了作为决策者的CEO之外，作为财务风险的掌控人的CFO，以及作为企业形象与喉舌的运营总监，以及时刻谨言慎行，作为坐镇后方的法律顾问都应该有相应的话语权。
每个人都可能在创业中半途放弃甚至拖团队的后腿，那或者是他们自己做的不对，或者是你原本就选错了人。而所选的人不合格与过于优秀，都是人力资源部门的过错。
当所有这一切都纠结在一起，你却不能坚持简单的原则，就会失控，就会乱套。你要控制的核心就是方向与速度。当然，企业发展不是永动机，弦绷得太紧就容易折断，企业需要一张一弛的文武之道，需要消化产能与订单的具体落实和质量保障等问题，同时从团队文化建设方面讲，适当时候减速慢行，享受沿途的风景更是一种情调，会形成更紧密的团队协作状态。团队成员才不会把工作当事业，而是把事业当生活来享受。
企业的发展过程中，方向不能偏，更不能原地打转。否则很容易形成内耗。
很多人说在迷茫的时候要“回到原点”，这是调整方向的好方法，但不能遇到什么都回到原点。每个人都需要从未来的方向朝回看。也只有从未来的角度，你才能够清晰地看到现在你需要做的是什么，以前哪些地方做得欠妥当。
一切都要以事件的有效推进为原则。
有才的人情绪化、固执己见、难以驾驭，也不喜欢去驾驭别人。而忠诚的人往往会比较木讷，没有什么真本事。你需要把有才的人，有本事的人当成爪牙，充分加以利用；把忠诚的人当成心腹，让他对你誓死效忠。
你以前欠的现在要还，现在欠的未来要还，未来欠的要亲近的或者有瓜葛的人替你还。别人欠你的最后总是会以不同方式还给你，那仅仅是暂时寄存在别人那里。因此世间的一切总归还是公平的。
也只有如此，才可以比较深切地领悟到“旦行好事莫问前程”的真谛。
贾春宝
2009年12月19日星期六
