爱华网“前传”已经成为好莱坞电影大片推出后的拍摄策略。
从“星战前传”到“异形前传”，从“蝙蝠侠前传”到“金刚狼前传”等等，不一而足。甚至华谊兄弟2009年最为成功的影片《风声》也被传言要推出“前传”。
创业也是如此，任何成功的创业都会在成功之后也纷纷推出“前传”。似乎每个传奇都需要挖掘并昭示“破冰”之前的基础与状态。以至于给人一种“成功是在没有创业前就决定了”之类的宿命感觉。另一方面，挖掘自己以前的经验与成功积累，似乎也可以为自己未来的成功奠定更稳固的基础。
所有创业者都会有创业前传，就是在创业之前在干什么，或者是所积累的哪些东西会是创业会用到的核心资源，比如某些人是有客户的、某些人是有技术的、某些人是有资金的、某些人有一些忠心拥趸的团队人员。
你的创业前传做的是什么，你在那时拥有什么，将直接决定你的创业成功率有多高。
比如原本是你自己独立支撑的个体工作室，在足以养家糊口还有盈余的时候，就姑且认为那是成功的了，在这种成功的基础之上，却偏偏要聘个会计出纳，找个前台，招个助理，甚至专门请一个负责打理媒体事情、甚至找个专职司机。你的平台做大了，团队规模扩大了，涉及面更宽了，在相关领域更有影响力了，但实际的业务量并没有同步增长，或者即使规模扩大了，你的服务接待能力并没有得到提升。
整个团队所有的服务都依然是你一个人在提供，但平台的搭建、业务与团队之间的协调、流程的再造以及职责的细分等等方面，都在分流那原本就少得可怜的利润。如果是缺乏责任心，你的员工会用事不关己高高挂起的心态去做事、混时间；但如果他们拥有责任心，他们或者是感觉无从下手，或者会给你越俎代庖，并对你的权威性形成威胁的感觉。
如果你是技术出身，那么考虑问题是相当细致而且专业的，眼睛里不揉沙子，在专业的执行细节抠得很细，这种近乎挑剔与艺术性的追求，任何事情都喜欢亲历亲为的习惯性行为模式，导致你对什么样的掌柜的都不信任，其实即使来了个称职的掌柜的，怕你自己都要听从于他的指挥，那掌柜的倒成了自己的经纪人或者是老板，自己在给人机会的同时居然还要给别人分一杯羹。
创业并没有什么错误，但可悲的是，外在的身份变了，内心的思维方式没变，所有事情依然都要亲历亲为。实际上大工匠的本质并没有变。
创业就不要做大工匠！既然甘心做大工匠，就要安心在一个大机构里做专业人士。
那些在创业前传的时候有客户的人，要始终问自己——那些客户是死心塌地地跟着你跑，还是你仅仅是一个符号，他借讨好你而得到更优厚的条件与更廉价的利益呢？当你自立门户之后，天晓得他们是否会继续跟你保持友善关系，并把他们的业务交给你做呢。
那些貌似忠心耿耿追随你的团队人员，如果你没有了现金流，他们没有了收入，是否还会跟你一条心呢？如果在艰苦奋斗之后，你依然不能提供他们所需要的好生活，而你的竞争对手却可以付出比你高N倍的报酬来挖他们，难道你就确保他们不会出卖你吗？身边时刻隐藏着这样的“双重间谍”，你难道真的就不担心吗？
每个人都在书写着自己的传奇，编写以自己为第一主角的小说。都在从正传向前推导前传。创业者不要执迷于你的前传，因为你的前传给你带来了依托，更给你带来了制约。当然并非每个创业者都可以成功，亦非每个从业人员都能取得成就。
你的前传是一个很微妙的宿命。为你提供了身世、打下了基础、思维方式等基因。能否支撑你成就辉煌，除了看你的前世的因种下什么样的果，就是看你现世如何去发挥补救了。
贾春宝
2009年11月25日星期三
