爱华网在创业过程中，有三个方法论非常实用，可供分享。
一、假设验证法
假设验证法不论在西方还是东方都有其著名版本，比较著名的使用者是：麦肯锡公司、索罗斯，和中国的改革总设计师邓小平先生。通俗的叫法就是“摸着石头过河”
如果把三个著名的使用者的经验结合起来，大概就是：
1.1 在大量事实中寻找确定性的规律，提出先验性假设
1.2 抛出假设后，在更大量的事实获取验证
1.3 如果假设获得验证，则进一步扩大规模
1.4 假设的实验基础一定是可以控制的风险
1.5 实验过程中，对失败要有容忍度
1.6 假设验证成功后，不断扩大规模、提高效率并提高质量
中国改革的轨迹是，现在局部地区试点，如果成功，则大规模放大；如果不成功，关掉就是；股市、深圳、农村土地承包都是样例
索罗斯的做法是，在金融市场中“嗅”到趋势，在小规模市场得到验证后，大规模放大头寸
在假设验证法中，“确定性”是一个关键因素，确定性会降低创新、实验的风险，并且合理提高资源的使用效率。
“创新”是一系列被验证假设的总和。
二、加法、乘法、平方法
加法是指初期可以积累资源，一个一个增加——例如合作伙伴
乘法是指积累到一定程度，影响力就可以以乘法计算
平方法——如果你幸运地拥有一个“网络”，那你就可以根据梅特卡夫定律获得平方倍的价值增长。
这些都是简单而实用的提高影响力“杠杆率”的方法
三、“滚雪球”
史上最著名的“滚雪球”者是巴菲特，在他的自传《滚雪球》中有一段有趣的话：
“人生就像滚雪球。最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”
简单讲，滚雪球就是有效积累你的资源，并最大化的加以利用。你做任何一件事情都会获得“边际效应”，也就是不需要支付过多额外成本就能获得的好处，这样你或得到“事半功倍”的效果。
举个BFIC的例子来讲吧，当我们发现需要让中餐厅了解BFIC的业务时，我们翻译了部分文章内容；而这些中文内容帮助我们吸引了国内用户，开辟了中文市场；同时，也与国内的中文媒体建立了合作伙伴关系，而所有这些并没有在内容方面增加过多的额外成本。
以BFIC的路线图为例吧，BFIC的成长轨迹：
团队、内容：英语内容——英文团队——中文团队——中文内容
市场：上海——验证——北京——一线城市验证——杭州——二线城市验证——天津
餐厅：西餐——验证——中餐实验——验证
模式：免费——付费产品验证——付费产品——个人销售——个人验证——经验分享——团队销售
