爱华网——雅鹿集团的创业启迪——
雅鹿集团股份有限公司，作为羽绒服行业的主力企业，作为太仓市的支柱企业，加上其至今有着38年的发历程，这一切，给人们很大的想象空间和神秘色彩。
早在2006年，“雅鹿”品牌就被世界品牌实验室及其独立评测委员会评为“中国500最具价值品牌”，其品牌价值达41.28亿元；同年，“雅鹿”品牌被中华人民共和国商务部评为“最具竞争力”品牌，并颁发证书。
雅鹿有今天的成就，靠的是什么？雅鹿的创业团队出身农民，文化水平不高，地处落后的小镇，交通不便，但是，他们能一路前行，我认为，关键在于他们的“执着、敏锐和创新”的特质。
雅鹿集团股份有限公司的历史起于1972年成立的“光明针织厂”，起初以生产、加工针织服装为主。1976年9月，由于形势的发展，经太仓县第二工业局批准，更名为“鹿河公社服装厂”，从生产、加工梭织服装、到生产西服，并由此更名为“太仓县西式服装厂”，成为那时太仓最早的西服生产厂家。1992年1月，更名为“太仓县雅鹿服装厂”，同年12月，成立“江苏雅鹿集团公司”1998年12月，为了进一步深化企业产权改革，完善法人治理结构，经鹿河镇请示中共太仓委员会批准，对江苏雅鹿集团进行资产重组，成立“太仓新雅鹿服饰有限公司”并任命顾振华为法人代表。1999年8月“江苏新雅鹿服饰有限公司”更名为“江苏新雅鹿集团有限公司”。2006年3月，进一步更名为“雅鹿集团有限公司”。2007年9月，“雅鹿集团有限公司”更名为“雅鹿集团股份有限公司”。
雅鹿是一家从服装加工和生产起步的企业，起初并没有自已的品牌。
1987年，年轻的顾振华先生捕捉到一条信息：南方的呢子面料夹克衫可能要走俏。于是他把上海一家毛纺厂积压的毛呢买来，突击生产了12万件夹克，投放到上海南京东路人立商店销售，当时十分热销，上海顾客持续排队抢购163天，并出现脱销局面。那时的雅鹿还没有名气，生产的夹克还是打着上海“人立”的品牌。但是，有心的顾客很快找到了这些夹克的产地——鹿河。从此，雅鹿开始了自己的品牌之路。
1998年，在亚洲金融风暴影响下，国内服装市场限入疲软，服装生产能力过剩，夹克市场陷入恶性竞争之时，雅鹿以创新的思路将夹克市场份额留给中小服装企业，退出夹克领域的竞争转而生产羽绒服；同时，又以创新的设计，将时尚、休闲理念引入羽绒服，大胆革新，一改传统羽绒服的臃肿、厚重、单一保暖的旧面貌，将羽绒服变为“冬季里的休闲服”，引导人们转变冬季传统的穿着观念。由于雅鹿的大胆创新，销售突飞猛进，羽绒服产销量很快跃居行业的前茅，连年被评为全国服装行业利税“双百强”企业，江苏省纺织行业创利税前“五十强”企业。
作为集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国绿色环境认证产品”于一身的中国服装业的知名品牌企业，雅鹿从来没有停止过追求。
进入新世纪，雅鹿进一步延伸品牌内涵，将高科技、绿色环保引入羽绒服设计，并与美国杜邦公司结成战略性同盟，采用该公司生产的高科技面料和内衬，推出“绿色天鹅计划”，生产“会呼吸的环保羽绒服”，为消费者提供时尚、休闲、安全、健康、舒适的高品质羽绒制品。
2008年，面对世界金融危机，雅鹿坚持锐意创新，率先推出了“金朵绒”系列羽绒服。金朵绒”系列羽绒服是将水禽胸腹部保暖性最好、蓬松度最高的“朵绒”作为羽绒服主要填充物，含绒量高达95%，其中“朵绒”占含绒量的90%左右。该系列羽绒服由于其比较高的朵绒含量，大大增强了羽绒服的蓬松度和保暖性，高蓬松度使羽绒服更轻薄、更透气、更健康，并可以避免羽绒服钻绒现象的出现。同年，雅鹿和美国杜邦公司合作，在羽绒服面料制作工艺上采用了杜邦Teflon布料防护科技处理技术，能在衣服表面形成强大的防护层，液体油渍和水渍会结成滴状从织物上滚落，有效抵御水性和油性污渍的入侵。同时，Teflon布料防护科技处理技术不会破坏面料原有的纤维组织，保证了面料原有的手感和透气性。在此基础上，雅鹿演绎出了一个全新的羽绒服概念，那就是具有“防水、防油、防污、易打理；更薄、更暖、更轻、更透气”品质的“会呼吸的环保羽绒服”，“会呼吸的环保羽绒服”的概念在羽绒服行业发展的历程中，具有划时代的里程碑的意义。
近年来，雅鹿不受世界经济衰退的影响，以羽绒服生产销售为龙头，产量与销量逐年递增，羽绒服市场占有率排名世界第二，稳居行业领先地位。目前，雅鹿系列品牌主要有：雅鹿、自由自在、蓝冰、纯彩地带等共十几大系列，雅鹿以其“大众、时尚”的设计风格和“倡导温暖新生活”的企业理念，赢得了消费者的广泛喜爱和好评。
大舍要决心 大得要恒心。
品牌壮大如同一个孩子成长，雅鹿品牌从蹒跚起步，到振翅高飞，正如董事长顾振华先生所说，有着太多太多的故事。其中有辛酸、有喜悦，有挫折、有成功。让顾振华先生最为感慨的经历是：2001年底到2002年上半年，那年雅鹿亏损2个亿。
“因为那年冬天盲目跟进，判断失误，生产了羽绒服600万件，认为即使当年的库存卖不掉，第二年也能卖。当时好多企业也是这样做的。结果当年生产羽绒服的成本用去8亿多，而回笼资金只有6个亿，2亿元变成了库存。那年年终，大楼里满眼都是要债的人，有供应商、也有职工，各种要钱的人排成了长队。指望着春节能有所好转，可是等到那年大年初一（公历2月12日），我们看到上海《解放日报》报道，上海市的街头已经有人穿衬衫了。这时，企业内部也发生动荡，真是屋漏偏逢连夜雨，一些干部职工看见库存卖不出去，那么多人来要债，当时很多人感到雅鹿没希望了。”那年4月的心痛，顾先生至今无法忘记：“公司内外交困，个别高层领导有了另砌炉灶打算，并带走多年培养的技术骨干。为了挽回局面，顾先生日夜睡不着觉，面对干部职工那么多双眼睛，连跳楼的想法都有过，有时候，一觉醒来，衬衫都汗湿透了。
当时，顾先生兼任雅鹿董事长、总经理和上海华源股份的总经理。为了雅鹿的生存，他不顾个人的事业和前途，决心辞去了上海华源股份集团总经理的职务。顾振华先生没有被困难打败，他坚持下来了，绝大部分干部职工坚持下来了，雅鹿也坚持下来了。只有坚持，才有发展。
由于雅鹿人的不懈的执着、敏锐和创新，雅鹿的今天很美好，我们相信，雅鹿的明天更辉煌！以人为鉴可以整衣冠，以史为鉴何以知得失。企业管理者一定要从他人及他人的创业故事中得到启迪。
