飞凡网 创业创新 创业中的“执着、敏锐和创新”



 ——雅鹿集团的创业启迪——

  雅鹿集团股份有限公司,作为羽绒服行业的主力企业,作为太仓市的支柱企业,加上其至今有着38年的发历程,这一切,给人们很大的想象空间和神秘色彩。

  早在2006年,“雅鹿”品牌就被世界品牌实验室及其独立评测委员会评为“中国500最具价值品牌”,其品牌价值达41.28亿元;同年,“雅鹿”品牌被中华人民共和国商务部评为“最具竞争力”品牌,并颁发证书。

  雅鹿有今天的成就,靠的是什么?雅鹿的创业团队出身农民,文化水平不高,地处落后的小镇,交通不便,但是,他们能一路前行,我认为,关键在于他们的“执着、敏锐和创新”的特质。

  雅鹿集团股份有限公司的历史起于1972年成立的“光明针织厂”,起初以生产、加工针织服装为主。1976年9月,由于形势的发展,经太仓县第二工业局批准,更名为“鹿河公社服装厂”,从生产、加工梭织服装、到生产西服,并由此更名为“太仓县西式服装厂”,成为那时太仓最早的西服生产厂家。1992年1月,更名为“太仓县雅鹿服装厂”,同年12月,成立“江苏雅鹿集团公司”1998年12月,为了进一步深化企业产权改革,完善法人治理结构,经鹿河镇请示中共太仓委员会批准,对江苏雅鹿集团进行资产重组,成立“太仓新雅鹿服饰有限公司”并任命顾振华为法人代表。1999年8月“江苏新雅鹿服饰有限公司”更名为“江苏新雅鹿集团有限公司”。2006年3月,进一步更名为“雅鹿集团有限公司”。2007年9月,“雅鹿集团有限公司”更名为“雅鹿集团股份有限公司”。

  雅鹿是一家从服装加工和生产起步的企业,起初并没有自已的品牌。

  1987年,年轻的顾振华先生捕捉到一条信息:南方的呢子面料夹克衫可能要走俏。于是他把上海一家毛纺厂积压的毛呢买来,突击生产了12万件夹克,投放到上海南京东路人立商店销售,当时十分热销,上海顾客持续排队抢购163天,并出现脱销局面。那时的雅鹿还没有名气,生产的夹克还是打着上海“人立”的品牌。但是,有心的顾客很快找到了这些夹克的产地——鹿河。从此,雅鹿开始了自己的品牌之路。

  1998年,在亚洲金融风暴影响下,国内服装市场限入疲软,服装生产能力过剩,夹克市场陷入恶性竞争之时,雅鹿以创新的思路将夹克市场份额留给中小服装企业,退出夹克领域的竞争转而生产羽绒服;同时,又以创新的设计,将时尚、休闲理念引入羽绒服,大胆革新,一改传统羽绒服的臃肿、厚重、单一保暖的旧面貌,将羽绒服变为“冬季里的休闲服”,引导人们转变冬季传统的穿着观念。由于雅鹿的大胆创新,销售突飞猛进,羽绒服产销量很快跃居行业的前茅,连年被评为全国服装行业利税“双百强”企业,江苏省纺织行业创利税前“五十强”企业。

  作为集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“中国绿色环境认证产品”于一身的中国服装业的知名品牌企业,雅鹿从来没有停止过追求。

  进入新世纪,雅鹿进一步延伸品牌内涵,将高科技、绿色环保引入羽绒服设计,并与美国杜邦公司结成战略性同盟,采用该公司生产的高科技面料和内衬,推出“绿色天鹅计划”,生产“会呼吸的环保羽绒服”,为消费者提供时尚、休闲、安全、健康、舒适的高品质羽绒制品。

  2008年,面对世界金融危机,雅鹿坚持锐意创新,率先推出了“金朵绒”系列羽绒服。金朵绒”系列羽绒服是将水禽胸腹部保暖性最好、蓬松度最高的“朵绒”作为羽绒服主要填充物,含绒量高达95%,其中“朵绒”占含绒量的90%左右。该系列羽绒服由于其比较高的朵绒含量,大大增强了羽绒服的蓬松度和保暖性,高蓬松度使羽绒服更轻薄、更透气、更健康,并可以避免羽绒服钻绒现象的出现。同年,雅鹿和美国杜邦公司合作,在羽绒服面料制作工艺上采用了杜邦Teflon布料防护科技处理技术,能在衣服表面形成强大的防护层,液体油渍和水渍会结成滴状从织物上滚落,有效抵御水性和油性污渍的入侵。同时,Teflon布料防护科技处理技术不会破坏面料原有的纤维组织,保证了面料原有的手感和透气性。在此基础上,雅鹿演绎出了一个全新的羽绒服概念,那就是具有“防水、防油、防污、易打理;更薄、更暖、更轻、更透气”品质的“会呼吸的环保羽绒服”,“会呼吸的环保羽绒服”的概念在羽绒服行业发展的历程中,具有划时代的里程碑的意义。

  近年来,雅鹿不受世界经济衰退的影响,以羽绒服生产销售为龙头,产量与销量逐年递增,羽绒服市场占有率排名世界第二,稳居行业领先地位。目前,雅鹿系列品牌主要有:雅鹿、自由自在、蓝冰、纯彩地带等共十几大系列,雅鹿以其“大众、时尚”的设计风格和“倡导温暖新生活”的企业理念,赢得了消费者的广泛喜爱和好评。

  大舍要决心 大得要恒心。

  品牌壮大如同一个孩子成长,雅鹿品牌从蹒跚起步,到振翅高飞,正如董事长顾振华先生所说,有着太多太多的故事。其中有辛酸、有喜悦,有挫折、有成功。让顾振华先生最为感慨的经历是:2001年底到2002年上半年,那年雅鹿亏损2个亿。

  “因为那年冬天盲目跟进,判断失误,生产了羽绒服600万件,认为即使当年的库存卖不掉,第二年也能卖。当时好多企业也是这样做的。结果当年生产羽绒服的成本用去8亿多,而回笼资金只有6个亿,2亿元变成了库存。那年年终,大楼里满眼都是要债的人,有供应商、也有职工,各种要钱的人排成了长队。指望着春节能有所好转,可是等到那年大年初一(公历2月12日),我们看到上海《解放日报》报道,上海市的街头已经有人穿衬衫了。这时,企业内部也发生动荡,真是屋漏偏逢连夜雨,一些干部职工看见库存卖不出去,那么多人来要债,当时很多人感到雅鹿没希望了。”那年4月的心痛,顾先生至今无法忘记:“公司内外交困,个别高层领导有了另砌炉灶打算,并带走多年培养的技术骨干。为了挽回局面,顾先生日夜睡不着觉,面对干部职工那么多双眼睛,连跳楼的想法都有过,有时候,一觉醒来,衬衫都汗湿透了。

  当时,顾先生兼任雅鹿董事长、总经理和上海华源股份的总经理。为了雅鹿的生存,他不顾个人的事业和前途,决心辞去了上海华源股份集团总经理的职务。顾振华先生没有被困难打败,他坚持下来了,绝大部分干部职工坚持下来了,雅鹿也坚持下来了。只有坚持,才有发展。

  由于雅鹿人的不懈的执着、敏锐和创新,雅鹿的今天很美好,我们相信,雅鹿的明天更辉煌!以人为鉴可以整衣冠,以史为鉴何以知得失。企业管理者一定要从他人及他人的创业故事中得到启迪。

  

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