爱华网终于等到了开工的日子，勤劳的爸爸总是闲不住，晚上动脑筋，白天动手脚，听别人的建议、跟别人交流如何可以把房子盖得更好更省钱。但听得多了就难免想得多了，想得多了难免会朝令夕改，甚至把以前的基本设计推倒重来；闲不住的还有手脚，但所谓“术业有专攻”，即使是亲自动手都比不上“专业”的瓦匠，他干三天的成果也不如人家干一天的，甚至某些时候还有“帮倒忙”的嫌疑。
由于承接我家工程的工程队同时要兼顾几个项目，而其中的一家又是意外的房屋倒塌，两个村子的书记相求，包工头不得不寻求分身之术，加上爸爸的意见一直在摇摆，因而家里的工程持续性地停了三天。这在逐渐到了秋凉的时节颇为让人心焦。
素来习惯做主的大哥的心情更焦虑，担心会把爸爸累坏了，每次回家都会深入地批评爸爸那闲不住的性格。我在担心爸爸身体与精神吃不消的基础上，倒是更担心不让他忙活而憋闷坏了。
某日书记来“工地”考察，提出了关于楼板摆放的建议，爸爸当即给大哥打电话征询意见，大哥也同意那个建议，但下午爸爸丈量之后发现长宽都不合适，还要回到以前的思路，匆忙再给大哥打电话，虽然没有直接跟他通上电话，他们却在晚上八点之前回到了家。
到家后，他们先跟爸爸责备包工头拖延工期，然后又责怪爸爸自己“耳根软”，别人的建议都很容易影响到他的既定思路，甚至把设计思路推倒重来。我知道这是出于关心他的身体。他表示包工头同时接很多工程，很明显是缺乏责任心的表现。
但当听到我说包工头最后跟爸爸说的一句话是“等你和你儿子商量好之后再告诉我”之后。他当即给包工头打电话，请他来家。
这次沟通的核心收获是确定施工队的工作，一切事情不要听爸爸的，有疑问直接问他。包工头表示第二天就派人过来继续干。我一直在跟爸爸说，在盖房施工这件事情上，大哥是大东家，爸爸仅仅是“二东家”。
在那之后，虽然爸爸依然闲不住，相比之下也清闲了许多。
二东家的压力很大，钱不是自己出的。做成什么样子也不是自己能做主的，因而自己在施工方眼中的定位就变得比较尴尬，二东家的话通常都不是最终决策，难免欠缺一些力度。
二东家要避免尴尬，首要的核心是让自己的角色不混淆。
二东家的核心角色是做大东家与执行人之间的桥梁。把大东家的意思没有任何折扣地传导下去，把执行人的困难如实地转达给大东家。把来自大东家的压力与责任承接下来，并传承下去，让执行人代替自己承担。
其次是二东家尽量不要让自己有创新的想法，即使自己有了更多的想法，也要先跟大东家商量，达成共识之后再跟执行人沟通。
第三是要让包工头替自己承担责任与压力。
包工头最担心的就是东家之间的意见不统一。
一政两出的结果就是让下属无所适从，只有上级领导先统一思想，下属才能够团结一心。
不管是有几个东家，政令的口径统一是最重要的，不能太民主，东家就是要偏向于“独裁”，确保质量是第一位的，确保工期是第二位的，而节省资金是第三位的。
第四需要注意的是，二东家千万别跟大东家谈钱，不要让他感觉是担心大东家没钱，或者在给他省钱，如果“省钱”的结果是质量没有得到保障，工期被延误，那就是帮倒忙了。
施工就是做项目，遵循的也是企业管理的原则。
以影视剧拍摄为类比，投资人是大东家，制片人就是二东家，导演就是包工头，再向下是音响效果、摄影师、明星以及逐渐小的角色。
在已经引入了投资人，需要正确处理投资人关系（IR）的创业企业，CEO就是二东家。针对投资人需要履行如实告知的原则，对下属团队需要充分发挥桥梁的作用。不管是激励还是压力都要在绩效的基础上讲求一定的技巧。
贾春宝
2009年9月18日星期五
