爱华网引人深思的我们的创业故事（一）
自2006年参加CCTV“赢在中国”以来，结合我十几年的工作实践以及自己的性格，我开始了真正意义上的自我定位——做个让人信赖的创业型合作伙伴。因此，有什么样的愿望和规划就会出现什么样的故事，果然，2006年冬季开始，我主动找人家的和人家主动找我的，各种机会开始友好地走向我，因为心里无杂念也非常坦荡，所以即便是在外地出差或是萍水相逢的某些会议上，只因简单几句的沟通，不仅获得了些都想做点事情的朋友，也自然地成为了别人邀请甚至多次邀请非要一起做点事情的创业机会，其中深圳的A是由萍水相逢到2年时间里一直未间断又彼此相互欣赏地请教的伙伴之一，因此，在我服务他人的阅历中也就又多了位女强人，在创业或是定位自己专做别人创业初期伙伴的我来说，最欣赏最放心的也是创业女强人了，直到2008年底的多次邀请，我终于下定决心暂时放弃自己当前服务的一个行业，全身心准备和zhang女强人一起为她发起的项目再打拼一场……
因为A也是创业几年未得意之人，所以在对外合作方面表现得尤其格外谨慎，从言行到行动甚至到消费都能让人明显感觉到她是一位要强更是凡事吃不了亏的女人，聪明、好学、吃苦、独立这些她的优点自然不必说了，作为创业者这不算什么，这些只是创业人生的小学课程而已，真正的考验和需要自己具备的能力还将更多，比如商业思维、修养肚量、分析判断等能力课程，所以刚开始只是有一点感觉A的身上那种要强却又吃不了亏的东西，总不是件好事，可能会影响到把事情做大时的处理事情的方式，甚至影响判断价值更大的事情，所以，当时也就没有特别在意，随着电话沟通、面谈、谈想法、谈思路、谈合作、谈规划、谈预计投入、谈个人收益、谈很多很多，越谈越深的东西时，直至2009年的4月份，终于A战胜不了自己的人性上的那点东西，只因股权比例的问题把好端端的一次创业机会给夭折了……这期间为了保障A的创业大成，我付出了非常大的代价，甚至损失了本不该流失的其它发展机会和经济收益。
随着经济危机的到来，中国三星手机总代理公司的huang总想在教育领域开辟一个类似新东方一样影响力的教育大投资，起初春节后不久，huang总便通过A的介绍从深圳来到北京在亚运村的五洲大酒店进行了长谈，其实之前也通过A的介绍我与huang总在电话里也简单聊过，在一些教育商业操作方面还是大成了些共识，他也非常投入状态，电话沟通感觉良好，所以要面谈，主要是感觉我的实力和潜力，我当然心中有数了，但是毕竟huang总是要投入现金的，那意味着投入与风险同在，如果不了解合作伙伴有几斤几两谁的心里踏实啊，所以在沟通后我们连每个人的收益和投入及股权比例都谈好了，huang总也希望我能做个简单的预算和个人利益的设想，待huang总走后的晚上，A与我电话沟通了解到huang总与我沟通的进展良好且已经开始涉及深层问题时，A突然告诉我，以后有什么事情要直接通过A转达给huang总，我突然间好像感觉到女人天性特有的一种东西竟然在A的身上也体现出来了，不过当时感觉是感觉到了，倒也没有太在意，只是觉得毕竟她也是女人啊，不能要求创业伙伴太多，毕竟不是结婚啊，所以当huang总与我约定等他下了深圳飞机后，要我发资料给他看时，我也只好按照A交待的方式对huang总婉转说，是A还没有来得及给我发相关材料参考，故也来不及赶出他想看的东西，huang是个办事效率非常高的人，当时电话就直接告诉我他马上给A打电话，要A传给我些参考的东西后供我写个规划，但是随后就没有再提规划的事情了，又过了数日，A电话告诉我她已经在huang总派的几个人的协助下开始调研和选样板市场位置了，要我最快时间到，陆续地每天的电话都在围绕创业进行着…………
第2个月时，A电话告诉我说huang总觉得创业初期很辛苦，既要保障每个人的生活不能受影响，还得考虑平常的支出，故给我暂定1万和租一套房，算是生活费加住宿照顾吧，等运营正规了后半年好奇来了再涨工资，但是初期的30%的股权被降低至15%了，其实，我也不是特别贪婪的人，毕竟我也拿不出多少现金了，况且创业的人最初的动机往往不是因为要占多少股而干，而是因为这个事情非常有意义和经济价值才干的……
